镇平公司责任制

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1、1、安全生产责任制1.0 目的为了认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、 法规和法令，全面实行安全生产制度化、规范化管理，保护职工在生产过程中的安全和健康，确保安全生产。2.0 范围适用于公司内部安全生产管理3.0 职责工程部安全办公室负责制定公司安全生产责任制，各岗位员工进行落实。4.0 安全生产概念、方针、原则、基本要求1. 安全生产与安全生产管理安全生产指公司生产、经营活动中的人身安全和财产安全。安全生产管理指公司管理者对安全生产工作所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，其目的是保证在公司生产经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，保证安全平稳供气和维护企业社会信誉。2

2、. 安全生产管理指导方针按照华润集团 “一切以人为本”的经营理念，结合公司生产经营工作的特点， 保障公司员工、用户及社会公众的安全。华润燃气安全管理总的指导方针是：安全第一、预防为主、以人为本。4.1 安全生产原则4.1.1 “一把手负总责” 原则，公司总经理是安全生产第一责任人，对公司安全工作负全面责任。 各部门正职负责人是本部门安全生产工作第一责任人，对本部门安全工作负全面责任。 股、站、班组长是本股、 站班、组安全生产工作第一责任， 对股、站班、组安全生产工作负全面责任。4.1.2 “管生产必须管安全” 原则，安全寓于生产之中， 技术工作者和生产组织者在生产技术实施过程中应当主动承担安全

3、生产的责任，要把管生产必须管安全原则落实到岗位责任制中去，从组织上、制度上固定下来，以保证这一原则的实施。4.1.3 “安全生产， 人人有责”原则， 安全生产是全员的事情，安全生产涉及到燃气供应的每个环节，只有全员参与，全员有责，才能确保安全。4.1.4 “一票否决”原则，无论其它各项工作成绩再好， 只要出现重大、特大安全责任事故，对事故责任人、事故单位取消一切先进评比资格。4.1.5 “三同时”原则，新建、改建、 扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。4.1.6 “四不放过”原则，在处理事故时，对事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，

4、广大员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。4.1.7 “五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，要同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比。4.2 安全管理工作基本要求4.2.1 贯彻安全生产方针， 落实安全生产原则， 总经理是公司安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作负总责。4.2.2 建立安全管理组织体系，全面落实安全生产责任制。4.2.3 建立健全安全管理制度、 安全操作规程，执行安全检查、安全教育、安全例会等制度。4.2.4 制订年度安全工作计划 （含年度安全培训计划） ， 逐级签订安全消防目标责任书 ，对安全目标认真考核，奖惩兑现。4.2.5 确定

5、重点要害部位，明确安全生产责任人，保证各部位设备、设施正常运行。4.2.6 建立安全管理基础台帐。4.2.7 组建事故应急抢险队伍， 配置应急抢险机具， 制订事故应急预案，定期组织实战演练。4.2.8 广泛深入地开展员工及用户的安全教育， 积极开展各项安全活动， 提高全员安全素质。4.2.9 保证安全生产投入的有效实施，及时消除生产安全事故隐患。4.2.10 发生事故后，及时组织应急救援，并如实、及时上报。5.0 安全生产管理组织机构及职责公司安全生产管理组织体系是由公司安全防火委员会领导小组、安全防火委员会办公室、安全防火委员会成员组成。5.1 安全防火委员会（简称安委会）安委会是公司安全生

6、产管理的领导机构。由公司总经理、各主管副总经理、基层各部门负责人组成。主任由公司总经理担任，常务副主任由主管安全工作的副总经理担任，副主任由公司各主管副总经理担任，安委会办公室设在工程部安全办公室，具体日常管理工作由工程部安全办公室负责，成员由基层安全生产领导小组及专兼职安全员组成。公司安委会独立开展日常安全生产管理和消防工作，行使规定的管理职责，华润燃气集团安委会提供支持、服务和指导监督。5.2 安委会职责5.2.1 定期分析公司安全生产形势，部署和组织公司有关部门贯彻落实国家、集团关于安全生产的方针、政策。研究、探讨改善公司在各种不同领域的风险管理措施，包括职业安全健康管理、消防安全管理、

7、环保管理、生产安全管理、管网安全管理、客户服务安全管理等事宜。5.2.2 研究、协调和解决安全生产中的重大问题。 包括：监察管理方案是否足够及有效执行，研究事件，事故统计和趋势，研究分析并报告不安全和不健康的环境和惯性工作方法，建议改善措施等。5.2.3 参加重、特大事故应急救援工作。评估隐患及安排消除隐患措施的执行，签批安全事故处理、人员奖惩的意见。5.2.4 总结员工的培训是否足够和有效；检查总结安全工作和安全宣传是否足够；组织推广安全活动，例如：演讲比赛、展览、电影播放等。5.2.5 审定本公司年度安全工作计划 （含安全培训年度计划） ， 审核年度安全技术措施费用。提供与外界的联系， 从

8、而获得外界对上述各项管理的意见。 在某些情况，委员会可考虑进行巡察，评估工作的有效性及培训是否足够。5.2.6 审批公司各项安全生产规章制度，协助健全和完善各项管理规则和工作制度。5.3 安委会主任职责：（1）组织定期分析公司安全生产形势，部署公司贯彻落实国家、集团关于安全生产的方针、 政策。领导安全管理人员研究、探讨改善公司在各种不同领域的风险管理措施，包括职业安全健康管理、消防安全管理、保安管理、环保管理、生产安全管理、管网安全管理、客户服务安全管理等事宜。（2）组织研究、协调和解决安全生产中的重大问题。包括：监察管理方案是否足够及有效执行， 研究事件 / 事故统计和趋势， 研究分析并报告

9、不安全和不健康的环境和惯性工作方法，并建议改善措施等。（3）领导重、特大事故应急救援工作。评估隐患及安排消除隐患措施的执行，签批安全事故处理、人员奖惩的意见。（4）审定本公司年度安全工作计划（含安全培训年度计划），审核年度安全技术措施费用。提供与外界的联系，从而获得外界对上述各项管理的意见。（5）牵头公司内部安全专项审核，评估安全工作的实效性。（6）审批公司的各项安全生产规章制度，协助健全和完善各项管理规则和工作制度。5.4 安委会常务副主任职责：（1）定期分析公司安全生产形势，组织公司各部门贯彻国家、集团关于安全生产的方针、政策， 公司的各项安全生产规章制度。研究、探讨改善公司在各种不同领域

10、的风险管理措施，包括职业安全健康管理、消防安全管理、保安管理、环保管理、生产安全管理、管网安全管理、客户服务安全管理等事宜。（2）审定本公司年度安全工作计划（含安全培训年度计划），审核年度安全技术措施费用。提供与外界的联系，从而获得外界对上述各项管理的意见。（3）牵头协调组织公司各生产部门的安全工作。组织公司年度安全工作计划的完成。（4）组织重、特大事故应急救援工作。评估隐患及监督、指导消除隐患措施的执行。（5）组织公司内部安全专项审核，评估安全工作的实效性。5.5 安委会副主任职责：（1） 在总经理领导下，负责分管范围内的安全管理工作，参加公司组织的安全会议、每月参加分管范围内的安全检查。（

11、2） 负责督促公司各项安全管理制度在分管范围内的贯彻落实。（3）及时解决分管范围内的安全生产中的重大问题。5.6 安全消防管理部门公司的安全生产管理职能部门为工程部安全办公室，接受华润燃气集团安委会和当地安监部门、消防支队的业务指导，并负责本公司安全生产、防火管理工作的检查、考核与评比，对基层安全生产领导小组、各股、站、班组专职安全员行使管理职能，并进行业务指导与监督工作。5.7 安委会成员职责5.7.1 基层安全生产领导小组职责基层安全生产领导小组是安全消防管理的执行机构，负责本部门日常安全生产与消防工作的直接管理，它必须准确无误地执行安委会的一切指令。5.7.2 基层和部门安全员除工程部安

12、全办公室必须设置专职安全员外，输配管理部、市场开发部、工程部设专职安全员，其他部门设兼职安全员，负责本部门安全消防管理工作的监督与检查。专兼职安全员接受工程部安全办公室和基层部门的双重领导，专兼职安全消防员建议由安全体系管理者代表 担任，要保持稳定，不得随意更换。5.7.3 专、兼职安全员的主要职责（1）在工程部安全办公室的业务指导下，协助部门负责人依据相关安全生产的规范和安全生产责任目标的要求开展本部门的安全生产管理工作，建立健全各岗位的安全职责，制定部门安全生产承包责任书，并检查监督执行情况。（2） 组织开展相关的安全教育和培训。 具体负责对新调入职工、 转岗和换岗人员进行 “二级”安全教

13、育，督促检查股、站的“三级”安全教育情况。（3）组织开展安全、消防、设备检查工作，深入工作现场进行安全、消防、设备检查，发现隐患，有权要求有关部门和人员限期整改，对逾期不解决的，有权责令其停止作业，同时上报部门领导。（4）负责本部门 动火申请报告 和动火证 及其他特种作业许可证 的办理工作及各项安全防范措施的检查和落实和安全监护等，确保动安全。（5）发生事故后立即按规定上报， 并做好详细记录， 保护事故现场， 向调查人员提供发生事故有关情况，负责伤亡事故统计上报。（6）负责本部门劳动防护用品和防暑防寒用品的发放管理工作并建档。（7）按要求组织部门各项预案演练。（8）做好安全宣传工作。（9）负责

14、本部门安全生产奖惩与考核。（10）建立和完善部门的安全管理档案。（11）每月 28 日按时报送安全生产报表。5.7.4 班组安全员班组安全员由班组长兼任，应在上级安全管理部门的指导下，首先应当在安全生产方面以身作则，模范地遵守各项规章制度，并协助上级做好以下工作：（1）经常对本班组职工进行安全生产教育。（2）检查督促本班组职工遵守安全操作规程和各种安全生产制度。（3）检查督促本班组职工正确地使用个人防护用品。（4）检查和维护本班组的安全设施。（5） 发现生产中有不安全、不卫生情况，及时报告。（6）参加事故的分析和研究，协助领导实现防止事故的措施。6.0 安全生产责任制6.1 安全生产责任制总体

15、内容公司总经理对本公司的安全工作负领导责任；各级管理部门负责人对分管部门（或职责范围内）的安全工作负直接领导责任；每位员工对工作职责范围内的安全工作负直接责任。6.2 安全生产责任制的主要内容6.2.1 公司高管层对公司（或职责范围内）安全工作负领导责任，各级分管领导对分管范围内的安全工作负领导责任，各级管理部门负责人对分管部门（或职责范围内）的安全工作负直接领导责任。6.2.2 公司高管层应确保遵守国家有关劳动保护、安全生产、职业卫生方面的法律法规。6.2.3 公司的各个职能管理部门负责人应负责组织各自业务和职责范围内的安全生产、劳动保护、职业卫生工作的计划、布置、检查、总结。6.2.4 公

16、司的工程部安全办公室应具体落实本公司安全管理工作的计划、布置、检查、总结及评比。6.2.5 公司的各生产部门、班组负责人应具体落实本生产部门、班组的安全管理工作，并对本单位的安全生产负主要领导责任。6.2.6 公司全体员工应接受本公司的“三级安全教育” ，积极参加各种安全活动， 自觉遵守安全生产的规章制度，对工作职责范围内的安全工作负直接责任。6.3 各级员工的安全生产职责6.3.1 总经理的安全生产职责6.3.1.1 全面负责本公司的安全生产工作，认真贯彻执行国家、集团公司有关安全生产的方针、政策、法规、制度，将安全工作列入公司管理重要议事日程，每月亲自主持召开一次安全生产工作会议，每季度参加公司组织的一次安全检查，及时消除生产安全事故隐患。6.3.1.2 负责落实本公司各级安全生产责任制，督促检查同级副职及各管理部门负责人安全管理工作的执行情况。6.3.1.3 建立健全安全管理组织体系，配置专（兼）职安全管理员，定期听取安全管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。6.3.1.4 审批公司安全规章制度、安全技术规程和重