人事制度-人事制度 2018人事管理制度

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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 人事制度-人事制度 2018 人事管理制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度， 根据国家有关劳动人呈法规、政策及公 司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护 法规，在劳动人呈部门规定的范围内有 权自行招收员工，全权实行劳动工资和 人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。 所有员工都必须与公司签订聘用合同。 员工与公司的关系为合同关系，双方都 必须遵守合同。四、公司劳动人事部，负责公司-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动 工资、劳保福利等项工作的实施，并办

2、理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、 辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、 企业，用人实行定员、定岗。六、公司职能及部门及下属公司、 企业的设置、编制、调整或撤销，由总 经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、企业属下机构的 设置、编制、调整或撤销，由经理提出 方案，报总经理批准后实施。八、因工作及生产，业务发展需 要、各部门、下属公司、企业需要增加 用工的，必须按第一百零七条、第一百 零八条之规定，履行手续后方准实施。 特殊情况必须提前聘用员工的，一律报 总经理审批。九、下属公司、企业需雇用临时 工人的，必须提前 2 个月作出计划报劳 动

3、人事部审批，批准后由劳动人事部统-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 一向劳动管理部门申请指标，按核准的 指标及指定的地点雇用临时工。严禁无 指标雇用临时工。十、劳动人事部负责编制年度用 工计划及方案，供总经理参考。第三节员工的聘用十一、各部门、下属公司、企业 对聘用员工应本着精简原则，可聘可不 聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘， 有才无德的坚决不聘，真正做到按需录 用，择才录用，任人唯贤。十二、公司聘用的员工，一律与 公司签订聘用合同。十三、公司聘用的员工，一律脱 离原级职别，由公司按照需要和受聘人 的实际才能予以聘任。十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长

4、提名董事 会聘任；2、副总经理、总理经助理、总 会计师等高级职员，部门主任及下属公-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 司、企业经理，由总经理提请董事会聘 任；3、部门副主任、下属公司、企 业副经理及会计人员，由总经理聘任；4、其他员工，经总经理批准后， 由人事部及下属公司、企业经理聘任。上述程序也适用于各级员工的解 聘及续聘。十五、各部门、下属公司、企业 确需增加员工的，按如下原则办理。1、先在本部门、本公司、企业 内部调整；2、内部无法调整的，报请劳动 人事部在公司系统内调配。3、本系统内无法调配的，由用 人单位提出计划，报总经理批准后，由 劳动人事部进行招聘。十六、

5、新聘员工，用人单位和受 聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员 工登记表”，由用人单位签署意见，拟 定工作岗位，经劳动人事部审查考核， 符合聘雇条件者，先签试用合同，经培-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 训后试用半年至 1 年。十七、新员工正式上岗前，必须 先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规 章制度，了解公司情况，学习岗位业务 知识等培训由劳动人事部和用人单位共 同负责。员工试用期间，由劳动人事部会 同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟定的工资 下调一级发给。十八、员工试用期满 15 天前， 由用人单位作出鉴定，提出是否录用的 意见，经劳动人事

6、部审核后，报总经理 审批。批准录用者与公司签订聘订聘用 合同；决定不录者试用期满退回原单位。十九、临时工由各下属公司、企 业在上级核准的指标内雇用。报劳动人 事部备案。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 第四节工资、待遇二十、公司全权决定所属员工的 工资、待遇。二十一、公司执行董事会批准实 行的工资系统列。二十二、公司按照“按劳取酬、 多劳多得”的分配原则，根据员工的岗 位、职责、能力、贡献、表现、工作年 限、文化高低等情况综合考虑决定其工 资。二十三、员工的工资，由决定聘 用者依照前条规定确定，由劳动人事部 行文通知财务部门发放。二十四、公司鼓励员工积极向上， 多做贡献。员工表现好或贡献大者，所 在单位可将材料报监察部及有关部门审 核，经总经理批准后予提级及奖励。