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1、机密 和君创业研究咨询有限公司 H&J O.,报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 文件名称： 研究报告 文档序号： 档编号： 序： 1 页数： 383 北广电子集团产业、战略研究报告 1 机密 北广电子集团产业、战略研究报告 (2003年 10月 18日 ) 和君创业研究咨询有限公司 H&J O.,报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 2 主导业务流程 再造与优化 北广电子集团战略与管理咨询项目分六个工作系列进行 ,目前为产业、战略研究阶段： 对北广电子集团进行全方位系统思考，内外环境研究与分
2、析 确定产业发展定位 确立集团发展战略与关键路径 目标 提供 结果 明确企业战略对组织要求 确定集团管理模式 确定集团总部组织变革方案（治理、权责体系、组织机构） 发展战略研究 2 组织变革研究 3 人力资源规划 与管理 4 实施与培训 5 确定北广电子集团人力资源发展规划 在人力资源管理体系之薪酬与绩效考评作出具体方案 系列之二、之三： 北广电子集团战略与管理咨询的产业发展研究报告 北广电子集团战略与管理咨询的发展战略研究报告 在阶段性实施与推进的过程中进行相应的跟踪、指导、咨询与培训 整合的行动支持与辅助 提供培训 系列之六 十： 北广电子集团战略与管理咨询的人力资源规划报告 北广电子集团
3、战略与管理咨询的薪酬管理体系 北广电子集团战略与管理咨询的绩效考核体系 北广电子集团战略与管理咨询的主要岗位任职资格测评 北广电子集团战略与管理咨询的公司要员职业生涯设计 调研诊断 1 总结北广电子集团的发展历史，梳理其在经营管理上存在的问题和不足，并找出问题的结症和系统解决办法。 系列之一： 北广电子集团战略及管理咨询的企业诊断报告 6 设计总部核心管理流程 设计核心业务板块管理流程 系列之十一至十三： 北广电子集团战略与管理咨询的主导业务流程优化报告 北广电子集团战略与管理咨询的岗位职责描述 北广电子集团战略与管理咨询的主导业务流程文本 （互动结果） 系列之四、之五： 北广电子集团的战略管
4、理咨询的组织变革报告 北广电子集团战略管理咨询的主要职能部门、业务单元职责描述 3 和君创业在第一阶段企业诊断的基础上，自 8月 15日 11月 15日历时三个月，对北广集团所处行业按照产业价值链进行了认真的梳理，同时，根据未来产业的发展趋势，又框架性梳理了媒体产业、广电产业、电讯产业及网络产业。通过对上述产业在技术发展趋势、商务创新可能、样板企业参照等方面的研究，得出北广在未来产业中的基本定位及发展战略。 在未来北广基本产业定位及发展战略的基础上，又通过产品战略、产业战略、资本战略分门别类的提出其具体的功能战略。同时，将上述发展思路多次与北广主要领导及中层骨干进行交流研讨，并在他们基本认同的
5、基础上向主要员工进行宣贯。 为了将战略发展理念融入到企业中，为了将战略实施落地，和君创业同步进行了十次专业培训。 本报告将产业发展与企业发展战略报告合一，包括六大部分即：媒体产业发展趋势与北广的企业使命、数字电视创新机遇及北广的优势再造、 产品优化选择模式北广的产品战略、产业整合重组模式北广的产业战略、资本市场运作模式北广的资本战略及战略转型条件分析与北广的实施步骤。 和君创业管理咨询有限公司北广电子集团项目组 2003年 11月 15日 4 和君创业研究咨询有限公司 H&J O.,目 录 引言 第一部分：媒体产业发展趋势与北广的企业使命 第二部分：数字电视创新机遇及北广的优势再造 第三部分：
6、产品优化选择模式北广的产品战略 第四部分：产业整合重组模式北广的产业战略 第五部分：资本市场运作模式北广的资本战略 第六部分：战略转型条件分析与北广的实施步骤 5 1、和君创业战略研究的经验来源 资本 转型 思想 企业 再造 思想 制度变革思想 产业整合思想 新兴私企 管理提升 系统提升思想 能力培育思想 上市公司金融 服务与创新 君安班底 可思系统 国有企业集团 研究与服务 君创团队 资本市场的战略走势 上市融资的战略定位 买壳卖壳的战略安排 企业集团的战略研究 收购兼并的战略方向 风险投资的战略策划 企业文化建设 的战略背景 企业营销的战略方向 人力资源开发 的战略需求 投资银行 （金融化
7、资本流动） 增量 资本流动 存量 资本并购 资本运作形式 管理咨询 （产业化资源配置） 产业结构调整 产业能力提升 资本运作内容 引言 6 2、和君创业投资银行 +管理咨询服务产品框图 决策管理 控制管理 营销管理 信息管理 融资服务 并购服务 投资服务 战略定位 组织设计 人力资源 企业文化 战略研究是和君创业投资银行 +管理咨询服务的最顶端产品。它既是一个企业发展的立身之本，也是和君创业服务企业的核心能力。 引言 7 3、和君创业战略研究的理论起点 国外十大战略研究流派 学派名称 设计学派 计划学派 定位学派 企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派 结构学派象征动物
8、蜘蛛 松鼠 水牛 狼 猫头鹰 猴子 狮子 孔雀 鸵鸟 变色龙S c h u m pe t e r 1950,S i n 194 7, 60 年代瑞典的 R h e n m a na n dN or m a n n ;H a n n a n a n dF r e e m a n 1977C h a n dl e r 1962C ol e 1959 及其他经济学者1957 ,M a r c ha n d S i m m 60 年代后期的P u g h 等）M c G I L L 研究组（ 70 年代后期的M i n t z be r g ,Mi l l e r t 等人，还有 M i l e sa
9、 n d S n （可能有一些表面上与心理学和教育学中的学习理论有关）数学中的模糊理论实现的要点思考（战略决策作为案例研究）规划（而非程式化）计算（而非创作或委派）集权（然后希望）担忧或想象（在这两种情况下都不能妥善处理）赌博（而非追求）囤积（而非享受）维持（而非改变）投降（而非面对）汇总，彻底变革（而非细分差别化，适应）战略具有计划的观念，是唯一的是分解成子战略和规划的计划是有计划的通用位置（有利润和竞争力的）以及策略是个人的，独特观念（远见）如利基是思想观念（个人概念）是模式，是独特的是政治与协作的形式和位置，以及公开的和秘密的策略是集体观念，是独特的是特殊位置（在流行的社会生态学中叫利基
10、），通用的文中左边任何一个S e l z n i c 以及后来的A n dr e s s 1965冲突的，攻击性的，混乱的；应急的（微观），深思熟虑的（宏观）（描述过程）思想上的，强迫的，集体的，深思熟虑的（描述过程）被动的，强加的，因而是自发产生的（描述过程）综合，插曲，排序，再加上文字中左边全部内容（构建是描述性的。转变是深思熟虑和说明性的）战略内容和战略过程方面战略形成的基本过程动脑筋，简单，非正式，经过判断，深思熟虑的（说明性的）正式的，可分解，深思熟虑的（说明性的）分析，系统化，深思熟虑的（说明性的）历史学无（尽管早期著作出自于经济学家）想象，直觉，主要是深思熟虑的（像伞型战略，虽然
11、特定方面是应急的）（描述性的）精神上的，自发产生的（势不可挡或强制的）（描述过程）应急的，非正式，混乱的（描述过程）生物学、政治经济学心理学（认识方面）政治学 人类学学科基础无（比喻为建筑）( 有一些与工程学、城市规划学、系统理论、控制论有一定联系 )经济学（产业组织学），军事历史学学派根基起源A n s of f 1965 70 年代中期P u r du e 的著作（ S c h e n de lH a t t e n ）后来是著名的P or t e r ,198 0年和 1985 年L i n 968;C y e r t a n dM a r c W e i c Q u i n P R A
12、 A D A N DH a m e l 90 年代早期A l l i s 971 ,( 微观派 ) ；P f e f e r a n dS a l a n c i A s t l e 宏观派 )引言 8 设计学派 计划学派 定位学派 产品 销 销 格 标顾客 预期定位 营销组合的四 保持核心业务的发展与运作 第一阶段 第二阶段 第三阶段 时间 利润 开拓新的业务单元 创造未来的事业机会 麦肯锡的理论 20 士顿）矩阵 相 对 市 场 份 额 0 吉星 问号 现金牛 瘦狗 产业销售增长百分比 企业家学派 企业家 (经理人 ) 企业（产业） 资本市场（投资者） 企业家能力封项理论 引言 9 认识学
13、派 资源 业务 结构 公司总部的角色体制 过程 公司远景 目标与目的 公司优势 企业 社会（ 结构、风俗与信仰 价值观与生活方式 文化传统、人口规模 学习学派 保持空白 优势 S 1. 2. 列出优势 3. 弱点 W 1. 2. 列出弱点 3. 机会 O 1. 2. 列出机会 3. 1. 2. 发挥优势，利用机会 3. 1. 2. 利用机会，克服弱点 3. 威胁 T 1. 2. 列出机会 3. 1. 2. 利用优势，回避威胁 3. 1. 2. 减少弱点，回避威胁 3. 权力学派 潜在入侵者 产业竞争者 新入侵者的威胁 供应方 买方 替代产品 替代产品或 服务的威胁 买方侃价能力 供方侃价能力 决定产业结构的五种作用力 文化学派 重组工作程序 并购重组关键是企业文化、管理模式和干部队伍的输出。 引言 10 环境学派 结构学派 产业竞争力分析 产业竞争力分析 资本竞争力分析 制度竞争力分析 人才竞争力分析 管理竞争力分析 管理竞争力分析 文化竞争力分析 业务流程重组 企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建 ” ，其目的是 “ 在成本，质量，服务
