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1、绩效考评体系 彩虹集团1、 2002年上半年度工作计划及日常事务完成情况总结：2、本阶段工作总述：（由被评人填写）计划及日常事务完成考评标准：1、计划完成情况考评表：（满分 100分）计划完成情况得分： 考评人：彩虹集团一般干部业绩考评表（中期）自评部分员工姓名： 职位： 专利管理所在部门： 技术质量部量产技术室 评估期间： 2002年上半年2564561本阶段工作计划 计划完成情况12343不令人满意 (50分以下 ) 低于目标要求 (50符合目标要求 (80高于目标要求 (100以上 )直属领导考评填写评语员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有
2、达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的 , 其工作各方面都是他人学习的榜样绩效考评体系 彩虹集团2、 核周期 考核标准 权重 得分季 100分 30% 0季 100分 30% 0季 100分 30% 0季 100分 10% 0100% 0考评人：人力资源部绩效考评汇总表1、直接领导建议：2、人力资源部建议：被考评人签名： 人力部长签名：人力部长：信息来源0人力资源部考评汇总表算方式加权得分000考评事项100%权重30%70%计划完成情况考评度）考评完成时间：指标 2指标 3指标 4汇总
3、改进建议关键指标考评得分：综合考评得分： 0绩效考评体系 彩虹集团1、年度计划日常事务完成情况简述（附年度工作报告）计划及日常事务完成情况考评标准：2、计划及日常事务完成情况考评表：（满分 100分）受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况得分： 考评人：计划完成情况1 1工作业绩考评本季度工作计划45 52 23 36填写评语不令人满意 (50分以下 ) 低于目标要求 (50符合目标要求 (80高于目标要求 (100以上 )员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
4、该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的 , 其工作各方面都是他人学习的榜样职位： 专利管理技术质量部量产技术室 评估期间： 2002年全年4绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可员工姓名：所在部门：6绩效考评体系 彩虹集团2、 核周期 考核标准 权重 得分季 100分 30% 0季 100分 30% 0季 100分 30% 0季 100分 10% 0100% 0考评人：3、 工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）被考评人签名： 人力部长签名：考评完成时间：0 人力部长：综合考评得分：关键指标考评得分： 0签名表考评事项 得分 权重 加权得分计划完成情况考评 0算方式 信息来源100% 030% 0 70% 0指标1总分
