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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 2018 年度邮政局计划财务工作计划欣赏 本文今天为大家介绍的是 2017 年 度邮政局计划财务工作计划欣赏，供各 位查看，希望看完后让您有所收获。更 多精彩内容更新尽在，敬请关注。一指导思想：以党的十八大和十八 届三中全会会议精神为指针，认真贯彻 全省邮政工作会议精神，全面落实省公 司“一引三转”、打好“五张牌”总战略， 遵循“三项”实践法则，紧贴地方政府的 工作重心，强势发展“一金两包”业务， 实现“四个确保”，加快推进云和邮政转 型发展。总体目标：20xx 年业务收入计划-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2
2、 增长 8%，力争 10%，计划突破业务收 入 1300 万元。20xx 年工作重点：一、强势发展“一金两包”业务1.强转型，推进金融类业务快速 发展。邮储余额的稳步增长是邮政金融 业务发展的基础，特别是加快业务结构 调整，转变增长方式，是着力提高储蓄 业务收益率的基本途径。所以，我局必 须继续坚持加快邮储发展不动摇，着力 转变增长方式，使代理金融类业务保持 跨越式发展的态势。加快网点转型建设， 大力发展金融业务。20xx 年确保日均余 额达到亿元，年末余额达到亿元。保险 业务确保 4000 万元，其中，中邮保险 占比要达到 30%。(1)强化大走访活动，把金融规模 做大做强。20xx 年要结
3、合网点转型的片 区开发落实云和局的走访方案。维护老 客户、开发新客户。在开发新客户时， 从我们的理财、保险产品做为吸引客户-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的手段，先从网点人流量入手。在已有 的客户群中，力争让每个客户可以感受 到邮政的温暖。(2)加快网点转型，建设好理财经 理队伍。理财经理在网点转型的岗位中 显然是一个中心岗位，理财经理起到一 个承上起下的作用，做好理财经理培训 显然是一个迫在眉捷的工作，培训工作 将在理财经理中全面开展起来，争取在 20xx 年底前做好简化版网点转型工作， 每个网点都配备专职理财经理。网点功 能和形象方面要加强改造，提升服务档 次，
4、完善服务功能，逐步推进网点转型 升级，增强市场竞争能力，展示企业的 良好形象和实力。(3)做好员工业务和技能培训工作。 每季都坚持安排技能考试、模拟环境的 训练，大力提升员工技能，对各项业务 都游刃有余。2.强“两包”，助推木质明信片业 务。(1)20xx 年重点发展“两包”业务，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 一是做到“走出去、拿回来”。坚持客户 走访工作，走出去了解市场需求，同时 将其他快递价格政策及客户信息收集加 以利用。二是优惠政策不间断。进行市 场细分，针对不同客户采取全年优惠、 节假日优惠等不同优惠政策。三是打好 服务牌和感情牌。在价格及时限没有竞 争优
5、势的情况，重点抓好小包客户的服 务工作。(2)打造专业的营销团队。整合市 场部、大客户、发投公司、府前支局等 人员，打造一支专业化的小包服务团队。(3)打好“邮木部落”品牌，做好木 质明信片线上线下推广工作。要充分利 用电脑和手机等现代媒体、渠道、工具 开拓网络市场，以信息化和全国性视野 开发木质明信片业务，从个人的个性化 体验市场实现贺卡业务转型发展。二、确保基础业务稳步发展1.强平台，健全村邮站运营体系。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 (1)继续做好村邮站运营考核工作， 将争取每半年发放一次村邮员基本酬金 落实到位，将移民村、城中村的投递业 务量大、需过渡以及站
6、所合一的村邮站 基本酬金提高，稳定运营。(2)争取政府层面政策支撑，成立 县普遍服务机构，指导管理村邮站的运 营管理。全面完成剩余 1 个空白乡镇局 所建设工作，签订村委代办空白局所邮 政业务合同，完成硬件设施交接签收工 作。(3)加强村邮站三级考核工作，做 好村邮站检查指导工作，保障村邮站基 础邮递类业务健康稳定的运营。2.强形式，逆势发展传统业务。(1)函件业务。随着政策的改变， 函件业务形式日趋严峻。20xx 年要以小 批量贺卡为突破口抓好日常贺卡开发;加 强客户日常维护，及时捕抓市场信息， 加大函件类业务的开发。(2)报刊业务。做好客户信息采集 工作，重点做好日常商务期刊、期刊礼-精选
7、财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 盒、半年续订的营销工作。进一步加大 投递网络优化改造力度，突出投递作业 组织的优化，侧重投递处理流程的调整， 提高投递服务的质量，为邮政业务提供 重要支撑和保障。利用新渠道，扩大零 售份额，特别是利用村邮站资源，增加 征订渠道;同时还要抓好投递队伍建设， 以优质服务促进日常收订、巩固老客户， 为企业展示“好形象”。(3)分销业务。要以大客户为中心， 全局参与为辅，大力开展地毯式走访营 销。20xx 年的重点要由往年的行政事业 单位转变为以国企和私企为主。开拓新 渠道，及时叠加分销业务。三、构建和谐稳定企业1.强管理，提升服务水平。20xx
8、年我局继续深化企业以利润 为导向的新的分配和激励政策，务必要 适应新政策的变化和调整，处理好规模 与效益的关系，加强发展与管理的有机 结合，一方面要进一步优化业务结构， 强势发展“一金两包”业务;另一方面要充-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 分利用考核激励、损益核算、财务预警 等管理工具，提高预算执行的有效性和 成本费用的精细化管控，为企业转型注 入“强心剂”。2.强内控，确保企业安全生产。加强资金安全管理工作，重点对 网点、金库、运钞、会计等重要岗位以 及涉及资金流动的重点业务环节进行监 督检查，发现问题立即整改。加强对安 全重点部位消防设施、设备的日常检修， 确保
9、消防设施、设备的完好运行，制定 完善的应急和疏散预案，防范事故的发 生。继续加强值班值宿制度，要居安思 危，严防各类案件的发生。3.强文化，助推企业发展。(1)鼓励员工“多读书”，提高素养， 集聚员工正能量。让员工做到有理想、 有愿景、有追求，擅于发挥“巧实力”。(2)继续加强“从领导班子到一线 员工”的教育培训，营造独特的文化环 境，不间断的培养有素养的员工队伍。 并做好网络培训学院员工信息的维护，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 及时跟踪网络学院的学习情况。(3)积极践行省公司倡导的“大家 庭”文化，要求局领导首先做到融入“大 家庭”，并把员工放在心上，当做亲人
10、一样对待，让员工在企业的大家庭里有 “幸福感”。二一、继续围绕业务发展，优化资 源配置，加大计财支撑力度。在成本安 排上，配合专业化经营步伐，将有限的 资金向重点业务和营销环节倾斜，以适 应业务发展和市场竞争的需要。对业务 宣传费和业务发展奖励继续实行集中归 口管理，统筹安排，集中支付，确保资 金使用效益和效果。在投资建设上，以 提高重点业务发展能力为核心，有效益 的追加增量资产。继续加强信息化建设、 局所改造、营投终端以及干线项目建设， 尽快形成生成能力，并转化为增收优势。 集中采购工作在现有邮政业务用品、信 息化项目经验积累的基础上，考虑进一 步尝试采用多种方式进行，妥善解决好-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 缓解资金紧张与业务发展实际需
