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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 2018 年仓储部工作总结 从 2011 年下半年开始，作为公司 推行“5s”管理的试点部门，仓储部开始 备品备件“5s”管理的改造。在公司的正 确领导和各分厂部门的积极配合下，仓 储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作 战的精神，在短短四个多月的时间里整 理了数千种、几十万件的备品备件，圆 满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中，仓储部 始终围绕着“一切以生产为重”这个指导 思想来工作：重新规划库房布局，制作 新货架，并按用途对仓库进行分类，对 备品备件进行集中存放，统一管理。并 通过“用友”软件等先进手段来协助管理， 提高效率。
2、在用软件实时监控的基础上，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 开创性的推行“零库存”管理模式，把备 品备件的需求、计划与使用紧密的结合 到了一起，真正做到了备品备件的最大 化利用，从而达到了理公司降低多余库 存，节约成本的要求。 成绩只代表过去，在库房“5s”管 理体系建成之后，仓储部计划在 2011 年展开以下几点工作： 1.提高人员素质，加深员工对 “5s”管理的理解，从而更好的胜任新管 理模式下的工作。 2.积极与相关部门合作，继续推 动备品备件名称的规范与统一工作，做 到“同一个备件，同一个名称”，以使备 品备件领用更加准确、方便。 3.完成仓储部与各分厂、部门的 信息共享工作，通过网络使各分厂、部 门能够更加快捷、准确的了解库存信息， 从而更加合理的 制定备品备件采购计 划。 4.加强部门内部、部门之间的交 流和沟通，清理、淘汰无效库存，提高-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 库房使用效率。 5.在成品管理方面，严格按照公 司有关规定执行；积极与分厂沟通、学 习，尽早把“5s”的管理方法融入其中； 并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用， 配合分厂更好的完成生产任务。 在新的一年里，仓储部会再接再 厉，不断进取，争取为公司的生产提供 更加优质的服务。
