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1、苏家屯基地第1页辽宁大北农畜牧有限公司苏家屯基地育成舍育成舍工作流程与操作规范目的 2 范围 2 育成舍简介 2 育成舍组织架构 2 育成组人员岗位职责 3 育成舍新员工上岗培训流程制度 7 育成舍各岗位日，周，月工作流程 9 育成舍工作人员生产评比 15 工作目标 16 饲养管理 -冲舍 16 饲养管理 -进猪前准备工作： 17 饲养管理 -密度 19 饲养管理 -温度 20 饲养管理 -湿度 22 饲养管理 -空气质量 22 饲养管理 -定位 23 饲养管理 -饮水 23 饲养管理 -饲喂 23 饲养管理 -卫生 24 饲养管理 -光照 24 饲养管理 -保健 24 饲养管理 -调栏 25
2、 饲养管理 -疫苗免疫 26 饲养管理 -消毒 26 饲养管理 -病弱猪护理 27 病死猪处理 29 育成舍报表 29 种猪选留鉴定 32 猪只销售 33 猪群转出 34 育成舍物资管理 34 育成舍卫生执行标准 37 育成舍生物安全执行标准 37 第2页目的规范生长育成舍猪只的饲养管理，确保父母代猪场优质二元杂种母猪的供应：提供优良健康的肉猪范围用于辽宁大北农畜牧有限公司苏家屯基地育成舍实际生产指导，其余育成舍可做参考育成舍简介本基地育成舍每单元18 个栏，每个栏 28 平米，栏舍半漏缝地板设计， 自动温控系统，自动料线系统，负压通风，水帘降温，水泡粪工艺，现已开设18 个单元（5 个小单元
3、， 16 个栏，每个栏 16 平米），每单元能承载300 头肥猪直至出栏，总计能承载 5000 头猪只周转， 成熟饲养员能担任三个单元， 近 1000 头猪直至出栏所有日常饲养管理工作。 考虑每月休假制度， 对此育成舍设立 6 名成熟饲养员，1 名副组长， 1 名组长，共 8 人。育成舍组织架构休假安排： 组长休假时， 副组长行使组长一切权利， 副组长休假， 组长顶班，饲养员不能同时休假两人， 只能轮流休假， 饲养员休假时由组长安排顶班（所有人员无条件服从安排） ，休假人员提前一天告知组长，填好育成单元负责人休假交接单，并做好单元交接工作。 每月月末组长召开会议， 预定下月休假计划并制组长副组
4、长饲养员饲养员饲养员饲养员饲养员饲养员第3页单，所有休假无条件无从公司休假制度。负责单元：休假日期：交接人：栏号数目措施栏号数目措施A1 B1 A2 B2 A3 B3 A4 B4 A5 B5 A6 B6 A7 B7 A8 B8 A9 B9 休假人姓名预计休假日期张* 2.5-2.9 李* 2.11-2.15 离职安排： 由饲养员单方面提出的离职， 至少提前一个月告知组长， 并在一个月内与组长共同培养一名成熟饲养员，接任其单元工作，完成好工作与物资交接，方可离职。调任安排： 组长至少提前三天告知调任饲养员，并安排成熟饲养员接任其单元，完成好工作与物资交接，方可离岗赴任。育成组人员岗位职责育成组组
5、长岗位职责猪群 饲养 管理1. 每日巡栏两次，充分了解各舍猪群健康状态，把握各舍工作重心，并 传达饲养员主抓重点。2. 督促饲养员按照育成舍管理操作做好单元猪只饲养工作第4页3. 严格按照公司免疫程序做好猪只免疫工作4. 定期、针对性地指导饲养员做好猪群饲养，治疗，护理，保健5. 把握各单元猪只生长情况，及时调进生长阶段相应的料型猪群周转1. 每周上报猪只出栏计划2. 每月中旬，下旬目测各单元猪只体重，作下一月销售计划3. 严格按周转计划接收保育猪4. 定期与后备舍沟通，预留本厂种猪5. 定期做好种猪的鉴定选留工作 6. 组织安排好猪只销售工作设备 维护1. 每天巡栏时， 检查各舍设备， 及时
6、维护大型专业型设备， 料线，风机， 环控仪等2. 定期与维修部门沟通，检修需专业维修的设备料线，风机，环控仪3. 督促饲养员做好单元简单设备的维护，照明灯，水箱，水嘴等物资管理1. 督促组员严格按照育成物资管理办法管理好育成舍物资2. 每日在公司指定时间统计计划申领生产物资（五金，药品，饲料）并 填写纸质版和电子版物资表3. 每周按公司指定日期上报用料计划4. 每月按公司指定日期上报采购计划5. 每月对育成消耗物资进行盘点汇总分析，严控成本人员管理1. 对于新员工严格按育成舍新员工上岗流程培训上岗2. 定期组织组员学习，培训，交流饲养管理3. 合理安排好组员的休假顶班4. 合理安排好机动工作5
7、. 严格按考核标准进行组内人员的考核评比6. 经常与组员沟通，充分了解组员思想动态部门 沟通1. 及时与后备舍沟通，提供优良的二元母猪2. 与保育舍沟通，了解预转猪状态及转育前的处理措施数据管理1. 做好公司上交日报表2. 整理分析育成所有纸质日报表（饲养，物品，饲料），分析数据，反 应问题工作 总结 汇报1. 每周做好周报，及时发现生产问题，及时与领导沟通解决问题2. 每月做好月报，及时发现生产问题，解决问题3. 按照月报，周报，与组员推进工作计划4. 工作中重大生产问题及职责范围外的问题及时与领导沟通解决学习 提升1. 积极参加公司组织培训（包括企业文化）2. 不断学习总结，提高自身饲养素
8、质能力服从1. 无条件执行公司工作范围内的安排第5页协作2. 无条件服从直属领导工作范围内的安排育成组副组长岗位职责猪群 饲养 管理1. 每日巡栏，充分了解各舍猪群健康状态，填好各舍日报表，并记录 相关生产数据2. 协助饲养员按照育成舍管理操作做好单元猪只饲养工作，尤其 新任饲养员3. 严格按照公司免疫程序做好猪只免疫工作4. 协助饲养员做好猪群饲养，治疗，护理，保健5. 督促协助饲养员做好猪只调栏，转出，冲舍等工作6. 统计各阶段猪只消耗饲料情况，及时跟踪料肉比猪群 周转1. 清点出栏肥猪数及外卖要求种猪数，上报组长2. 每月中旬，下旬协助组长目测各单元猪只体重，作下一月销售计划3. 协助组
9、长严格按周转计划接收保育猪4. 协助组长组织安排好猪只销售工作设备 维护1. 巡栏时，检查各舍设备，及时维护大型专业型设备，料线，风机， 环控仪等2. 定期与各单元饲养员共同检查设备（水线，料线，环控仪等）3. 协助饲养员做好各单元简单设备的维护，照明灯，水箱，水嘴等物资 管理1. 总管育成物资进出库的统计，发放2. 每日在规定时间统计组员需要物资上报组长申领3. 定期盘点各单元负责人物资，严格按育成物资管理监管4. 记录好育成物资消耗具体情况5. 协助组长上报月采购计划，物资消耗情况分析，严控成本数据 管理1. 填写好育成所有纸质日报2. 协助组长整理分析育成所有纸质日报表（饲养，物品，饲料
10、），分 析数据，反应问题工作1. 及时与组长沟通，反应生产问题第6页总结 汇报2. 协助组长做好周报，月报3. 按照月报，周报，与组员推进工作计划学习 提升1. 积极参加公司组织培训（包括企业文化）2. 积极参加组内饲养管理培训及交流，提升饲养素质能力服从协作1. 无条件执行公司工作范围内的安排2. 无条件服从直属领导工作范围内的安排育成组饲养员岗位职责猪群饲养管理严格按照育成舍管理操作执行一切相关工作，主要如下1. 做好负责单元的冲洗消毒干燥工作2. 做好负责单元进猪前的准备工作3. 做好负责单元猪只的定位工作4. 做好负责单元猪只的投料饲喂工作5. 做好负责单元猪只的饮水饲喂工作6. 做好
11、负责单元猪只的温度控制工作7. 做好负责单元猪只的湿度控制工作8. 做好负责单元猪只的通风换气工作7. 做好负责单元猪只的消毒工作8. 做好负责单元猪只的调栏工作9. 按组长给的保健方案做好负责单元猪只的保健工作10. 做好负责单元病弱猪的护理工作11. 做好负责单元重病猪的治疗隔离工作12. 做好负责单元死亡猪只处理工作13. 按育成舍卫生执行标准做好舍内外卫生工作14. 按育成舍种猪选留鉴定做好种猪初步筛选工作猪群周转1. 协助组长做好保育猪的接收工作2. 协助组长做好本厂种猪的预留转出工作3. 协助组长做好猪群销售工作设备1. 及时维护负责单元简易设备，料筒，水嘴，照明灯等第7页维护2.
12、 及时查看大型仪器设备，料线，风机等，如有异常，及时上报组长物资管理1. 严格按照育成物资管理办法管理自身及所负责单元的物资2. 在指定时间向副组长申领所需生产物资3. 所有物资节约使用，不可浪费数据管理1. 及时向副组长反应负责单元的死亡，淘汰情况，填写报表2. 每周六盘点负责单元猪只，及100kg以上猪只，并向副组长汇报工作汇报1. 每天及时向组长汇报生产特殊，异常，突发情况2. 协助组长按月，周工作计划推进工作学习提升1. 积极参加公司组织培训（包括企业文化）2. 积极参加组内饲养管理培训及交流，提升饲养素质能力服从协调1. 无条件执行公司工作范围内的安排2. 无条件服从组长工作范围内的
13、安排3. 积极协助其他同事完成工作，如调栏，手术等。育成舍新员工上岗培训流程制度第8页1、新任饲养员如果第一阶段考核不合格，副组长亲自延长3 天培训。再不合格，给予警告处理，组长亲自延长2 天培训，仍不合格，自动提出申请调离阶段学习时间工作安排课程安排第一阶段5 天与优秀饲养员或成熟饲养员混搭工作 5 天要求： 学习掌握五节内容，组长考核合格后进行下一阶段学习育成舍饲养员日工作流程育成舍生物安全执行标准育成舍卫生执行标准育成猪只定位育成猪只温湿度调节第二阶段7 天独立承担 2 个单元一周所有日常工作。优秀饲养员，副组长，组长技术协助，要求：学习掌握四节内容，考核合格后进行下一阶段学习育成舍病弱
14、猪护理育成舍猪只调栏育成舍饲养密度，光照，饲料，报表育成舍饲养免疫，保健，饮水，防疫第三阶段3 天独立承担 3 个单元所有日常工作。组长按正式饲养员发放工具，要求：学习掌握四节内容，考核合格后转为正式饲养员育成舍进猪流程育成舍冲舍流程育成舍种猪选留鉴定育成舍物资管理第四阶段15 天以后转为正式饲养员独立承担3 个单元（并参与优秀饲养员评比）第9页育成舍。2、第一阶段学习过后，第二阶段学习7 天，并参与评比，考核过后转为预正式饲养员。如不合格，可延长5 天时间，副组长或优秀饲养员亲自协助，再不合格，组长亲自协助3 天，仍不合格，第二阶段学习不得超过15 天，自动提出申请调离育成舍。3、 第三阶段
15、学习考核合格后独立承担三个单元，当月给予转正。 如不合格，延长 15 天，第一月发放试用期工资。第二月给与转正。如仍不合格：1、可申请调离育成舍， 2、可留在育成舍工作，独立承担两个单元所有日常工作，工资下调处理，不享受正式饲养员工资。4、一次性全部通过考核者，当月发放转正工资。5、转正后，每月评为优秀饲养员者奖励200 元。较优饲养员奖励100 元。正式饲养员评比中， 1 周低于 8 分（良好）者，给予警告，2 周低于 8 分者，当月处罚 200 月，三周降为预转正饲养员，当月工资下调处理，不享受转正工资。连续四周、自动申请调离育成舍。6、育成舍预转正饲养员（独立承担两个单元），正式饲养员，
16、休假时提前做好工作交接，离岗时按组长要求做好工作交接， 所有育成舍发放物资全部收回，丢失损坏原价赔偿，或购买赔偿。7、考核分实践部分，理论部分。实践部分组长，副组长于日常工作中考核，理论部分，笔试答题考核， 如无书写能力者， 口试答题。均合格者才能通过考核。育成舍各岗位日，周，月工作流程注意事项：1.育成工作人员在没有组长及场部领导调遣时自行按工作流程工作2.育成工作流程，如遇卖猪等状况，场部工作需要，服从安排。3.工作时按工作流程在指定时间内按时完成工作任务。一个流程结束后可利用多余的时间进行下一个流程。工作进行中，组长按时间监督检查执行状况，检查完成结果第10页育成舍组长日工作流程上 午 工 作时间工作安排06:55-07:00 组织组内晨会（要求：下达指令清晰) 07:00-07:30 领取生产物资 (要求：严格遵循公司领用制度）07:30-08:10 育成所有单元寻栏（要求：掌握各 单元猪群动态，生产关键点）08:10-0
