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1、主讲人：李骐,2018/8/25,THANKS,实战派项目管理顾问,实战派项目管理顾问,扫二维码关注公众号,谢谢观赏,M051245李骑老师.讲师介绍*实战派项目管理颐问资添项目管理培训师PXIL大会发言寡宾西游记PXIP备考奇书3着者.北大纵模集团合伙人.*情华大学顶目营瑾硕士“美国项目管理协会(PMI)认证PIP项目管理实战专家“多家企业及排训机构特聘汪师、顾闭A心许妙全程学员%仕上,多家PIP+PHPiCFIP认证卯训守丘淅英室1008。.内讫宣交恩括中涛柳、中文伊团,狂地栗团、中国移动*仪家夺企与名企-一线定战经验,10年以上,授诺经验,5年。李骑老师曾担任上市公司东易日盛公司高纵邗赓
2、助理、清华大学企业家倌乐部兵税书长、基业长青资深吡询顾吊等高级算理与皆询职位,操作过的项目包括标电网公司顶目算理信&化系统顶目、标由力建设公司项目管理成贵度诉测、斤路桥公司项目经理和顺目管理手册等项目,在十多年的企业管理、吡询、培训工作经历中,积累了丰富的项目管理官战经验.2005年,数力于管理咨询与基训服务以来,已经为谊多工程和If企业提供最具针对性、可操作性的服务,李老师的管理课程有实跌性强,诈入法出的特点,受到众多学员的高度认可.主讲课程。仄项目管理实战八步演练(3-5天),仄项目管理工具与模板(1-2天)|仄PMP精讲与半讲课(5天).万从技术精英到优秀管理者(1天).仆团队建设与沟通
3、技巧(1-2天),授课方法课程访提Lecture松俪分杰-Case肋色护洗一RP分绍苏论6D。游戏体盈6anc淳晓洪鲱一Test影音贾料-Video教绢援问uostione.二.!二】/.口二黜.n一腐业任佐-注平顶月洁杨水医玑指标顺含义寿项目含灯项目优先级项目重要程度代裹获得资源畲枉呀超高越好NPY(净现值)NetPresentValue按一定的折现率将各年净现金|越大越好流量折现到同一阡点的现值綦加值,和EPy(预期现值)的区别,NPV考虑了风险1RR(内部收益率)|项目现金流入量现值等于现金流出量现值时折现|越大越奸熹医济含义是征项百奢帝期内项目内部为收回投资绍年的净收益玄。PP(回收期
4、分粟3tackPeriod指一个时间期限,达到这个期限|越短超好累计收益等于累计成本时,回收就完成了收期越短的项目,越早开始监利.分动态、静态两种OR(收益成本分析|效盐成本比(BenefitCostRatio,BCR)=收|越大趋好益/成本(1元钱带来几元钱的回报R器投资利涓率)|Returnoninvestment利涉除投资越大超好L124编制项目章程项目章程:正式批准顺目或阶段的文件,并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。它在项目执行组织与发起组织(或客户,如果是外部项目的话)之间建立起伙伴关系。/赔ewm屋冒的思体要求主要风险玟r一鬟冒霁_辟蒿求(用伟羞霜蛊诿目逞裹及瞩薯j许总
5、体里程确进度计划三大作用:权b屹a沥招8宏二江孙国项目章程的编制流程启动会议的六大重要意义1、明确团队成员2、更新信息3、统一方向4、获得授权5、沟通穿流,6能力芊。稳109E李骁B。卯项目启动的五大成果1项目章程2、项目说明书3、选聘项目经理4、制约因索5、假设条件J打JchutouuCcoln1:09124李骇B51演练:制作项目管理章程(30分钟)P要求:MartinLutherKing,Jr:onose“heveadeamtotaL.atonedachtepiacktoscnglttctkgWeWibeapletojoihendswinjfteMteDoysandMhtegtst3Rt
6、esantotiexIheeadeamtodac*eveatemmctyyourltttetoenMionedayleianetionMieathewnotlejidoatiythecororthefcstinuttycortentorthefrolrmcterE1请选择自己亲自操作过的案例;2.制作完成后组长上台演示;1f0罗吊二咨讹炎培训FMI摸发,卯P玑阜霹巍_R原团分斧碟决槽宛1-Es李老师的培训谊程,理论与实跌相结合,非帝有效,使战们受莉徕多.一怡吊吴-。葛狄未尽晓|帮朐分历芒技训时间胶闵元祭一炎,让我以多顿租考希的几采,多学习谊程的一关英与告别理论议敦、亲历案例分享、李老师设计的梅例待鲜活一北根孟吴。与李老师提供的宏用方法和工其能目挚用刻工作中,这在很大程度上揉高了我们的沛通效率与管理能力。我们会再请李老师络我们逮行后续的域训一页郭孙颂-堇ssnxIss矗5555ptppteg:1R.E霞sn戛铲薹歼个衅鲫蕾江标
