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3、责任业务员50元/次,如造成经济揪失则依赔偿管理制度赔倦2计划物控部未根撞订单要求组织相关部门进行正常评市的,处罚计划物控部经理50元/次罚欣3.稽核小组对评审后朋签字进行稽核,位达成对责任人处以20元/次罚款,如造成经济揽失则按照赌偏管理制度进行赔偃5万大E|一3ENEE玟叶标租1.建立容卢回传嬗才的王作方法2.建立奋交痛认名传记录表,要求时间精确到分钛制红;1业务责楼罪沥务妮理瓮订|僵契户是香回忠签孙确认订未红雯一目恒确订|单,计划物控部检查秸交的山8口丨(确认失接|随意,将会导致出|宣硫3阮我位吊地道穿|岑务赉乐移症定要手霁产回传签字确认客户订单的,处罚业务员20元/次,如造成经济损失的
4、按照赔偿管理制度进行赔偏;2计划物控部检查客户订单未经客户签宇确认的,对业务员处以20元/单的罡E6EE9EE秒标准1建立匹课创种猪邱指拂生产、采两的机制2.规定业务邢将定技兆藏的宪户认单转化成生产通知单,统一移d1门|仪认刑牢探部山劣面浩|务都砂运仁贵广订颂定岚务部竺东口历抵汀司积芸携搁生产|采购,各业务贷处于|邹,不得直接揩挥生产、采购等鄂门;上不|哉绍:白虑,互不“8|r命闵吴|、采购,造成工|则铃招部技行朱接|多伟张胡道成工|计划物挠卷市硫于务卿干产途石单贷任沥务郭未通迁汁刘松招印直稿挂拂武产、采购的。对业务部责任业务员处以100元/单罚款,如造成经济损失的按煌贾偿管理制度进行赔偿5余
5、EEEEEEEEE玟21.建立、完葛客户根案柏命渊鞍作为传(宇户订单资料信息的淅2建立(客户各作协议,规定因变更程月客户随意变更订单导刹红。:、传岑致采暨错误和生产毫月不务部佩怡(李订单信眼阡深球4|限娆灵|林!统果命致生亢车L认技行抒酥市振(李一订鞍)发页控制|最纸成河:EF利涓荣下降。3.财务部统评生严、采赁因订单取更造成的享员失。责任:1如客户订单变更则处罚责任业务员20元单;2客户变更订单造成经济损失,则拳照(客户合作协议、赔偿管理制度划分及追究责任。H43E8F3EERHE3Ean87EHRE|0EaHMceapH|68i2RE5EEEau|TEa8EEauF|ag84EzatRMc
6、sar|a|B1RR|HHC8H玖Mc8aM1eMcgaRcs20lE0|一职矶|34|CmusssE844R一l4顶sMMH3ERaHE达h顽目夷接点尕控后罡描述推制点设计粼要回复客户交期失控|一客户订单盐料是否准确、清晰、完整,不了解工厂的实际产能就回复客户生际是收鹉宝厂、遣志形我要伯倩环。标准1建立物料清单,采购周期汇总、物料库存明细等基础信息总机制,壹F根据客户类型及要求建立客户档案Z逄立各车间及工序的产能标准3.规定客户订单评审后回复交期。制绘。1.楼到宫卜订十后业务员格描物料涉单先初审订单资料的淮确性,业务经理根据客户档浑复审客户订单后转交PMC部组织评审,2.到夺业务员直接回复客
7、户交期的权力,规定由PMC部组织评审后回复客户交期巴狼柳/口后的盎字迹行稿核。贝佐1业务员未经评审回复客户交期的,处吴责任业务员50元/欣,如造成经济揽失的掉照赔偃管理制度赐偃;2FMC部未根据订华要求组织相关部门逐行正常评审的,处罚PMC经理50元/次罚E3稽核小纫对评市后皆签杨逆行稽棒,未法成对责任人处以20元/次罚款,如造奶经济揽失则按照赐偿管理制度进行赐修生产计划统筹失控生产计划没有统筹,厂长根播客户订单直接安排生产,导致产能利用率,最终浪费产能1规定PMC部根据评审后的客户订单更新(生产总排程;.计划员根槐生产总排程编制生产周计刘;8.计划员根据物料到位情况及生产周计刘编制深动、冷冶生产计划。制红1业务员检查计划物控部是否接时评审及回复客户订单交期;2.业务部检查PMC部计划员是否挂时将客户订单登录生产总排程及制作生产周计划;8.生产车间检查滚动、冷冻计划的淅门1.计划物控部未掉规定要求将客户订单登录生产总排程及制定生产周计刘的,处罚计划员20元/次,如造成经济捉失的按照赔偿管理制度进行赔偿2漆动、冷冻计划未经生产、仓库确议皓,处以计划员20元/次的罚款,如造成琶济损失的按照赎偶管理制度进行赔
