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1、领导者和管理者的区别概论领导者和管理者的区别概论领导者和管理者的内涵不同。 “领导”一词有两种含义,作为名词时指的是领导者,而作为动词时则是领导者的领导行为或领导活动。管理者是指在组织中全部或部分从事管理活动的人员,即在组织中担负计划、组织、领导、控制和协调等工作,以期实现组织目标的人。领导者和管理者的性质和工作内容不同。领导者不一定是管理者,而在理想的状态下,所有的管理者都是领导者,一般来说,管理者使事情做得正确,领导者做正确的事情。领导者为组织活动指明方向、开拓局面的行为,而管理则是为组织活动建立秩序、维持动作的行为。领导主要解决的是管理过程中战略性的问题,而管理者则是解决组织活动的秩序和
2、效率问题。领导者和管理者的权力来源不同。领导者的权力来源有五个方面:(1)法定权力,是指组织中正式等级制度中的职位所规定的相应权力,这种权力通常因职位而产生,是组织成员所接受和认可的合法地位。(2)奖励权力,是指能够给予人们所期望和利益或报酬的权力,比如给予表扬、晋升、资金等,拥有的决策权力就属于奖励权力。(3)强制权力,由于管理者拥有和能够剥夺他人奖励或施加惩罚和权力。包括批评、降职、扣工资等。(4)专家权力,来源于领导者拥有比下属更多的、并且是组织需要的专长、技能和知识,领导者具有指导下属员工写成工作任务、实现个人或组织目标的能力。(5)感召权力,来源于领导者个人魅力或吸引力,如领导者的个性、背景和态度等方面。其中前三者:法定权力、奖励权力、强制权力属于组织意义上的权力,而后两者:专家权力和感召权力则是个人意义上的权力。管理者的权力来源往往是组织意义上的来源,即前三者的权力。领导者和管理者应具备的能力侧重面不同。他们有着自己不同的工作取向和能力要求。有些能力是他们都应该具备的,只是他们的侧重而不同。
