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1参与人员 成表核周期 考核标准 明 权重 计算方式 信息来源 考核目的项目当中本领域的关键控制点 项目 100 分项目计划设定的关键控制点 20%完全按照计划完成 100基本完成重要内容，细节有待完善 80有些重要内容没有完成，开发不完整 60重要内容基本没有完成 0项目计划 开发工作的整体进程试验、测试完成率 项目 100 分项目分派的各项试验和测试工作30% 得分=100完成工作项目 项目计划 项目工作的完成数量工艺文件、测试报告完成率 项目 100 分项目涉及的各种工艺文件和测试报告40% 得分=100完成工作项目 项目计划 项目工作的完成质量状况查实投诉 项目 100 分 经调查属实的投诉 10% 得分=100实投诉 投诉记录 成员协同工作的有效性，研发环境的开放性2=参与人员考核流程参与人员 人力资源部 首席设计师信息来源整理备案 审阅并打分接受考评反馈项目总本领域的关键控制点工艺文件、测试报告完成率整理备案 项目计划 审阅并打分投诉记录整理备案 审阅并打分试验、测试完成率 项目预算查实投诉整理备案 审阅并打分项目计划
