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1、银行人才管理实战版,主讲人：孙军正,个人简介,孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师 银行业绩倍增系统创始人（见著作领导执行智慧） 国务院军转办特聘讲师（2012年） 中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选） 最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授 中国银行、招行等多家银行常年管理顾问 国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师,课程背景,本课程培训内容包括银行人才管理之痛、激活员工动力、提升员工能力、 打造人才合力四部分。它能帮助商业银行适应战略转型的需要，
2、强化人 才管理的职能，营造一个焕发人们工作热情的氛围与环境，建立一个有 效培养与发展人才的系统，打造一个批量复制精英人才的机制。 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执 行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限 公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程银行业绩倍增系统 之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用， 取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略 智慧领导执行智慧解放军执行力等，在社会上产生了极大的 反响。,内容大纲,打造人才合力,提升员工能力,激活员工动力,银行人才管理之痛,第一章,第二章,第三章,
3、第四章,第1模块：银行人才管理之痛,第一节：人才：银行的核心竞争力所在人才：要么激情挥洒，要么默默消沉人才：驱动组织的成功人才管理的发展历程中国商业银行发展历程及其人才管理特点,第1模块：银行人才管理之痛,第2节：识别银行人才阵痛并评估是否需要变革银行常见的10种人才阵痛识别银行人才阵痛三力模型：减轻人才阵痛花旗银行人才管理实践,内容大纲,打造人才合力,提升员工能力,激活员工动力,银行人才管理之痛,第一章,第二章,第三章,第四章,第2模块：激活员工动力,第一节：不要让绩效考核扼杀了员工的激情绩效考核的几宗罪要不要绩效考核绩效推行的几种错误思想高绩效模式积分制，释放员工潜能,第2模块：激活员工动
4、力,第二节：激励性薪酬体系设计薪酬体系设计理念薪酬设计七步法,第2模块：激活员工动力,第三节：激活员工职业发展体系 员工职业发展的瓶颈 拓通道：打开员工成长的空间 定标准：明确员工成长的要求 理课程：支持员工持续成长 推认证：升降调动凭的是本事 添助力：员工发展的辅助体系 管职涯：职业生涯管理内外齐用力,第2模块：激活员工动力,第四模块：识别银行各级人才所需要的胜任力如何发现优秀人才的特质管理者胜任力模型构建专业岗位胜任力模型构建商业银行胜任力模型研究成果,内容大纲,打造人才合力,提升员工能力,激活员工动力,银行人才管理之痛,第一章,第二章,第三章,第四章,第3模块：提升员工能力,第一节：发现
5、员工潜力，如何评价人才如何评价才有效心理测验，可以用在人才选拔中吗？玄之又玄的投射测验问个明白的BEI访谈最具实效的评价中心,第3模块：提升员工能力,第二节：发展员工能力，如何培养人才银行人才培养现状学习地图设计胜任力发展模式胜任力模拟舱,内容大纲,打造人才合力,提升员工能力,激活员工动力,银行人才管理之痛,第一章,第二章,第三章,第四章,第4模块：打造人才合力,第一节：倡导合力的组织设计像棋的管理哲学基于企业战略实现的组织结构设计我国商业银行组织结构常见的选择民生银行组织结构变革分析“部门银行”如何向“流程银行”转变,第4模块：打造人才合力,第二节：企业文化建设企业文化的内涵提炼企业文化招商银行企业文化解读企业文化落地模型如何通过核心胜任力培训落实企业文化,总结与答疑,以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！谢谢您的关注！欢迎银行提出需求，定制课程！欢迎培训机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的银行业绩倍增系统课程。,邮箱： 微博：集团执行专家孙军正,THANK YOU,
