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1、科技工作年度述职报告 (一分公司：刘现辉）,中建二局二公司一分公司 2013年12月,一、分公司管理项目的总体情况,2013年一分公司在施项目共14个，在施总建筑面积352.9万， 4月份分公司成立了科技质量部，完善了组织机构及人员配置，分公司技术管理人员共41人，质量管理人员45人、持证39人，项目总工13个（中海广场项目处于收尾阶段，总工调乌海项目）。分公司目前存在深基坑施工的项目共5个，其中最深基坑为粤华三期20#楼基坑深度达13.07m，目前已回填完成；最高建筑项目为粤华三期项目最高 99.6 m； 存在高支模施工的项目共4个，最高高支模项目：郑州电子电器产业园科研楼项目，支模高度9.
2、3m（门厅部分，目前已施工完成）。,二、组织体系建设和制度建设情况,1、科技管理体系建设和制度建设 1.1分公司技术管理部门职能划分和人员配置情况；,1.2项目总工配置情况 分公司所属项目共14个，设置项目总工的项目13个、项目质量总监4人。,二、组织体系建设和制度建设情况,1.3科技管理制度建设及执行情况；,二、组织体系建设和制度建设情况,三、日常工作开展情况,3.1技术方案审核管理情况 2013年度共审核施工组织设计、方案共281份，A类方案8份、B类方案44份、C类方案67份、D类方案154份，专家论证方案12个。 通过方案审批及现场检查情况来看，各项目均能及时通过平台审批施工方案，方案
3、编制质量与2012年相比有较大提高，重要方案中针对各节点部位等设计了详图，方案针对性、操作性有所增强。方案编制后能及时进行交底，并在实施过程中进行监督检查，方案执行情况尚有待加强。 方案审批情况见下表：,郑州科研楼项目高支模论证意见,洛阳名门幼儿园高支模论证意见,洛阳名门13#楼高支模论证意见,乌海万达项目深基坑方案论证意见,粤华三期20#楼深基坑方案论证意见,三、日常工作开展情况,3.2 检查情况 1、技术体系管理 分公司在2013年4月成立了科技质量部，充实了技术人员，强化了分公司的技术管控能力。完善了技术管理制度。 2、施工组织设计、方案管理 各项目施工方案均能通过平台进行审批，超过一定
4、规模的危险性较大的分部分项工程能够及时组织专家论证，施工组织设计和方案能够及时交底落实。 方案中存在的主要问题有：部分方案计算过程中参数选择误差较大，导致计算结果与实际情况不符。重要方案中缺少对施工总体部署、施工流程的安排，针对性、可操作性不强。,三、日常工作开展情况,3.2 检查情况 3、标准规范管理 年初分公司编制并下发了2013年度标准规范目录，但部分项目配置的规范图集较少，不能满足施工需求。针对此情况分公司统一购买了部分常用规范下发至各项目。 4、技术资料管理 各项目配备有专业的资料管理人员，资料归档整齐，内容齐全、同步、签字齐全、真实有效。,三、日常工作开展情况,3.2 检查情况 6
5、、质量检查情况 分公司成立科技质量部，加强了对项目的质量监督和指导，建立了月度检查制度，对项目分级管理各层次定位进行检查考评，对检查的质量隐患下发整改通知单整改闭环，分公司累计检查58次，下发隐患整改单34份；下发违约考核单4份，违约考核金额共计6.03万元（其中：劳务分包单位4万元），保证了各项目工程质量总体平稳、受控。 7、样板引路制执行情况： 2013年分公司新开工项目，均在现场规划设置工序样板和实体样板展示区，对主体结构、砌筑工程、装修工程、机电安装等大面积施工前制作样板，经各方验收合格后，作为现场施工的标准在全项目推广，减少质量通病。,三、日常工作开展情况,3.2 检查情况 8、实测
6、实量执行情况： 推行实测实量，指导现场施工创优纠偏，也是评估各项目施工质量水平的重要依据。上半年，廊坊、粤华三期、郑州龙鼎等项目“实测实量”得到认真落实，取得了较好的控制效果。,廊坊龙邸项目现场标养室1,廊坊龙邸项目现场标养室2,郑州科研楼项目混凝土外观,粤华三期项目砌体顶砖斜砌,郑州科研楼等项目直螺纹加工切头规范，保护帽齐全；,郑州科研楼项目切头和带帽保护,开元壹号项目直螺纹加工,廊坊龙邸项目砌体工程灰缝饱满通顺，顶部细部做法较好，构造柱混凝土外观较好，抹灰执行实测实量标识。,廊坊龙邸项目砌筑实体1,廊坊龙邸项目砌筑实体2,廊坊龙邸项目构造柱混凝土实体,廊坊龙邸项目抹灰实测实量标识,项目标养
7、试块随楼层放置，并设置钢筋保护笼：,三、日常工作开展情况,3.3 培训情况,四、工作开展情况,1、组织和参与分公司及上级单位开展的技术培训活动，2013年共开展技术质量培训活动9次，培训人数338人次。,现场培训照片,四、工作开展情况,2、标准化建设，分公司技术部对钢筋加工棚、电梯井防护门、电梯井操作平台及电梯门等安全防护构件进行统一设计，将其制作成可拆卸周转使用的结构形式，方便了现场安装，降低了施工成本，现场施工形象得到提高，取得较好效果。,四、工作开展情况,3、加强危险性较大分部分项工程的管控，对高支模、深基坑等危大工程，分公司帮助项目编制专项施工方案、及时进行专家论证。施工过程中监督方案
8、执行情况，对存在问题下发整改单督促项目整改。 4、积极推行科技示范工程和绿色施工示范工程，帮助项目发掘新技术、新工艺，并推进其在施工过程中的应用。完成中海广场市级科技示范工程申报，新密电厂局级科技示范工程验收。,五、年度目标完成情况,五、年度目标完成情况,五、年度目标完成情况,五、年度目标完成情况,大跨度球面网壳煤场结构实用新型专利证书,地下室外墙后浇带超前止水结构实用新型专利证书,技术、质量获奖荣誉,六、下一年工作计划及建议,1、加强技术培训工作，提高分公司技术团队的专业水平和综合管理水平，夯实基础管理工作，使技术管理人员做到基本功扎实、业务熟练，进一步提升项目管控能力。 2、做好对项目的技术服务，强化方案的执行落实，施工现场必须严格按方案实施，分公司将加大对危险性较大工程监控力度和方案的落实情况。 3、做好分公司科技创新活动的开展，树立科技创新理念，做好科学技术总结，积极参加企业内部及社会上的各种科技创新活动，推动BIM技术在工程上的应用和总结，提高分公司整体工程技术水平。 4、加大施工过程巡查力度，推行“实测实量”坚持月度项目巡查，按照项目分级管理原则进行考核排名，对现场分项工程实行实测实量，并作为对项目考核排名的重要依据，同时排查和消除质量通病，督促质量缺陷整改。,
