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1、如何提高商务PPT呈现效率,广而告知,中欧国际工商学院MBA三期，中欧校友影子CEO研究会发起人； 业界雅称跟进执行的“小事专家”和“执行杀手”。 辅导多家企业实现年度业绩和营销目标，辅导方式结合以结果为导向； 历任航空航天部总装课题组负责人，NASDAQ上市IT公司营销专家，大型商业机构首席运营官，CEIBS咨询机构首席咨询顾问总经理等职位； 担任多项社会职务，诸如上海高校外聘专家、上海市科协分中心副主任、世博课程设计顾问等。,提纲,定基调 定逻辑 定亮点 定表达,定基调,第一印象 构成：色彩、图形为什么不是文字？,沟通的百分比,印象1,相关专业学生进一步了解消费者行为特点、学习市场营销理论
2、与实务等相关知识的基础课程。它也是一门研究消费者行为的应用性课程，它通过借鉴国外最先进的基础理论、研究方法和技术，结合我国的客观实际，系统地、有针对性地阐述了消费者行为研究的相关问题，使学生充分了解消费者行为的复杂性、多样性和社会性，牢牢掌握影响消费者行为的因素，深刻理解消费者行为决策的过程。本课程重在概念的引入、基本理论和背景应用的讲解以及典型消费者行为分析工作任务的演练。因此，它是一门综合性、实践性和应用性很强的课程。 本教材的编写力求反映高职高专课程和教学内容体系的改革方向；反映当前教学的新内容，突出基础理论知识的应用和实践技能的培养；贴近岗位需要，尽量舍去许多抽象的理论说教，突出其实战
3、性和可操作性。本教材在各单元给出的引例和应用分析的案例都具有较强的针对性，不仅能够从现实中印证理论，而且可以引导学生进行思考和分析，对增强感性认识，提高解决实际问题的动手能力有着积极的意义。具体来说，本教材的编写具有如下特色： 1定位准确。本教材专门针对高职高专院校市场营销专业及开设本课程的其他相关专业使用。全书分为十个单元，每一个单元都包括基础知识、应用分析、技能训练、单元测试四个模块，彻底打破传统教科书的编排模式，实现从内容到形式的创新，更符合高职高专教学改革的要求。 2突出实用性。对理论方面不求系统、完整、深化，而求实用。一些概念直接给出定义，原则、原理一类的知识从简，侧重技能、技巧方面
4、的知识运用。 3注重配套性。针对高职高专学生的特点，本教材的知识介绍以实用为主，侧重技能方面的知识学习与运用（包括经验、方法、技巧等）；配有相应的应用案例分析、技能训练、配套习题，满足学生学习的要求。 4强化技能训练。通过设计实际工作任务，将所学知识和案例分析总结的经验、方法、技巧加以灵活运用，更加注重对学生职业岗位能力的培养。,印象2,印象3,印象3,印象4,老 板,岗 位 股份制公司,员 工,货币资本 资金，厂房，设备，土地,利 润,人力资本,分红： 知识，经验，技能,投 入,回 报,投 入,回 报,岗位股份制理论 - 双赢,“快乐飞行”前准备工作,通过调研总结后，提出在三倍速执行工程10
5、8项中挑选十四个项目知识点进行培训和落地，再加上网逸业务流程梳理和网逸旅游网的人力资源体系建设的整体解决方案,PowerPoint Template,,3-D Pie Chart,Related Documents,成为卓越企业梯队建设难题,天翼-中欧梯队建设解决方案,Contents 目录,附录1、中欧在线商学院,附录2、线下辅导支持系统,附录3、关于天翼中欧解决方案中心,THANKS!,Thanks!,练习：定基调-印象,对我的第一印象是什么？哇！ 还是 ？ 用什么色彩？ 用什么图形符号？,S-活泼特性,P-和平特性,C-力量特性,M-完美特性,事,人,外,内,消费者行为简要,放录象,印象
6、？,印象？,定逻辑,目的 哪三个重点？ 时长分配用A4纸,Map导游图,梯队建设KPI,常模,岗位描述,测评,优化,系统性,逻辑性,交付,现场效率,离场效率,持续效率,个体习惯,机制,转化,典型外企 典型国企 典型成长企业 ,KPI - - - -,KA九步营销法-峰-终定律,第一个电话,EmailFax,确认电话/信息,Q&A+预约,见面及简报,跟进,签约成交,定期服务,转介绍,正面感知 喜悦舒服一般负面感知,差距图,练习：定逻辑-地图,目的 哪三个内容？ 时长分配用A4纸,四步大师成交心法,step1 抓痛点 step2 给药方 step3 讲药效 step4 秀结果FAB-Feature
7、性能、Advantage优点、Benefit利益,山不在高,成为卓越企业梯队建设难题,首席管理者：最先进的管理训练，卓越或巅峰； 梯队系统共识瓶颈：未接受“同质化”管理训练； 成本极高：“同质化”训练，也不现实； 稀缺：著名商学院并未提供从新员至高管的系列支持。,中欧梯队建设解决方案,中欧在线之专业训练,采用中欧解决方案受益者（范例）,神龙汽车、吉利美嘉峰、大亚湾、珠海佳和通信、首创置业、宝钢集团、锦江麦德龙、中国电信、益海嘉里、美敦力、强生、中国移动、MMD、中信建投证券、箭牌、中国建银投资、伊藤忠商事、凯德商用房产管理咨询、宏迅软件、宝钢集团、博尔捷、TCL、上海贝尔、中国包装进出口、首创
8、置业、圣元国际、礼来、东莞信托、农业银行、太平鸟、国家开发银行、永达、交通银行、金佰利、宏川集团、阳狮瑞奇、爱丽丝、阳光新业地产、数字商业时代、碧辟佳阳、伊利集团、长江证券、阳光新业地产、ABB、长江证券、景瑞地产、华远地产、伊藤忠商事、碧辟佳阳、金佰利、萨基姆、阿尔斯通、李尔汽车面料、麦克英孚、巴龙机电、华新水泥、南京汇智、美敦力、正泰电器、威立雅水务、富维-江森自控、华远地产,练习：定逻辑-优化地图,step1 抓痛点 step2 给药方 step3 讲药效 step4 秀结果,定亮点-表达的“内涵”,几个重点画面？ 几个重点故事（提问、名人、下危机）？ 几个“销售预埋”？,主持人为什么不
9、敢提出“成长点”？ 人制 vs 机制,为什么到今天结果还不满意？,教育的本质？思想+方法+力量=高绩效好结果,老板10大困扰,团队无法有效激励 团队绩效提升没有好办法 员工一直留不住 团队无法带动 员工敬业度不高 管理凌乱无序 任务分配不知合理还是不合理 任务没有完成，后续处理 员工不愿意做事 员工做得好不好，没有判断标准,打？还是不打？,成长是痛苦的，是需要逼迫的,创业：主人翁心态,老板,员工,岗位,“从来不肯做超过自己薪水分内工作的家伙，也从来不会领到超过他们工作表现的报酬。”阿尔伯特哈伯德 19世纪美国作家 职场达人的14种方法,跟随,组织中的任何个人都是跟随者。,推荐,Dream fo
10、r Alumni,合格团队csp,疲劳不堪疲于奔命,思维创新,执行工具,有效辅导,练习：定亮点-“内涵”,几个重点画面？ 几个重点故事（提问、名人、下危机）？ 几个“销售预埋”？用A4纸,定技巧-表达的“外延”,审视：把“亮点”放在逻辑的“哪个位置”上 流程： 封面-封底-提纲； 各章节封面； 填入关键词（可以加说明-让自己知道）； 优化模板（LOGO、字体、字号、颜色） 图形图表替代（能用图的绝不用文字）； 站起来模拟讲； 再调整3次； 找所谓的模板“锦上添花”； 准备上台吧！,原则,Magic Seven原则（7士259） KISS (Keep It Simple and Stupid)原
11、则 10/20/30法则 演示文件不超过10页，演讲时间不超过20分钟，演示使用的字体不小于30点(30 point),技巧,1. 内容： 多使用图形少用术语 大标题 44 点 粗体标题一 32点 粗体标题二 28点 粗体标题三 24点 粗体 2. 花样：不超过3种的动画效果 3. 色系：整个PPT颜色不超过3个色系 4. 表现：最好的表现顺序是：图-表-字,练习：定技巧-表达的“外延”,审视：把“亮点”放在逻辑的“哪个位置”上 流程： 封面-封底-提纲； 各章节封面； 填入关键词（可以加说明-让自己知道）； 优化模板（LOGO、字体、字号、颜色） 图形图表替代（能用图的绝不用文字）； 站起来模拟讲； 再调整3次； 找所谓的模板“锦上添花”； 准备上台吧！,成为呈现高手 谢谢！,
