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1、房地产开发项目成本控制浅论,工程造价1003 陈锐,房地产开发成本组成,Description of the contents,期间费用,建设单位管理费用、销售费用、财务费用等,税金,营业税、契税、土地增值税、企业所得税等,前期工程费,可行性研究、地质勘察、规划设计、三通一平等支出.,土地费用,土地出让金、契税、交易佣金、耕地占用税、拆迁补偿费等,建安工程费,各建筑单体工程费用、水、电、暖、燃气等工程费用,成本控制的关键,核心部分（70%）,原因,土地,建安,土地供应政策的特殊性，土地费用受到市场因素和政策因素的双重控制,规划设计深度不够或中途变更、施工方法不科学等原因也最易发生成本失控,土地
2、费,建安费,着力做好土地费用与建安费用的控制是成本控制的瓶颈与关键,全过程控制,Click to add title in here,招投标阶段,施工阶段,竣工结算阶段,5,设计阶段,2,4,前期阶段,1,3,前期阶段的成本控制,市场调研、分析、论证、决策,专门成立项目公司运营,项目的构思与定位、目标设计、可行性研究和报批立项,投资效益分析、编制形成项目策划报告,设计阶段的成本控制,成本控制目标纳入设计合同中、按照设计总概算，控制施工图设计,开展价值工程方法的应用力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能,找准产品定位 采用成本效益分析方法选择设计方案,推行限额设计,最佳综合效益,价值管理
3、,按安全、可靠、实用、经济的建设方针将概算按单位工程，分工种、按专业分解 采用新技术、新工艺反复优化设计方案,加强经济论证,招投标阶段成本控制,做好工程量清单编制,搞好清标询标,重视合同类型及有关条款的确定,避免错报、漏报，便于招投标双方对问题的互相解释、澄清,恰当地选择合同类型 合同条款的确定要遵循细化、完善的原则,将工程标底控制在同类工程社会平均水平 派专人进行市场调研究按合理的市场价进行 标底预算,项目清单、规费项目清单及税金项目清单分列 加强编制和复核工程量清单的技术能力,注重标底的编制,施工阶段成本控制,1、公开透明采购过程 2、大宗材料的采购应多家比选 3、材料设备进场严格验收,依据确认已完成工程量进行造价核算、据实拨款,材料控制 50%-70%,工程进度拨款控制,1、组织措施 2、技术措施 3、经济措施 4、合同措施,工程变更和现场经济签证,选择合理的施工方案,采用经济技术比较方法在保证安全、质量的前提下，用最经济的方案,竣工结算阶段的成本控制,核算成本,项目成本后评估报告,企业成本管理知识库,投资效益报告,结语,严格把关硬环节,正确把握软环节,精益求精的态度,运用科学的管理方法.,谢谢观赏,武昌理工学院,
