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1、评价等级 等级分值20%00%0%考核指标评价标准说明等级评价说明示例工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自其他不同或客户的高度评价。工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有其他部门或客户的不满意。工作绩效低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。考核指标评价标准说明董事会办公室 部门负责人 考核期权重 评分分12345权重
2、评分12345任务绩效评分：权重评分1董事会、股东大会的组织筹备工作定期及临时公告或报告的及时性和质量2公司重大信息处理与披露的及时性和质量3本表用途 部门工作任务沟通与绩效评价被考核部门任务目标评价标准部门任务沟通与绩效评价表常规工作任务变更后阶段工作任务阶段工作任务312345被考核部门签字：工作任务确认签字栏被考核部门签字：工作改进计划考核结果确认签字栏4总裁办公室 部门负责人 考核期权重 评分分12345权重 评分123阶段工作任务4部门任务沟通与绩效评价表常规工作任务公司对外联络与公关效果本表用途 部门工作任务沟通与绩效评价被考核部门3变更后阶段工作任务任务目标评价标准公司重大活动或
3、重要会议的筹划与组织对公司运营的行政保障12公司行政管理制度的建设与完善54512345工作任务确认签字栏被考核部门签字：被考核部门签字：任务绩效评分：权重评分工作改进计划考核结果确认签字栏6人力资源部 部门负责人 考核期权重 评分分12345权重 评分12345任务绩效评分：权重评分12公司人力资源管理制度的建立与完善人员招聘需求的满足本表用途 部门工作任务沟通与绩效评价被考核部门任务目标评价标准部门任务沟通与绩效评价表常规工作任务变更后阶段工作任务3 公司培训计划制定与需求满足阶段工作任务712345被考核部门签字：工作任务确认签字栏被考核部门签字：工作改进计划考核结果确认签字栏8财务部
4、部门负责人 考核期权重 评分分12345权重 评分4 内部财务监控阶段工作任务常规工作任务所制定的公司财务计划的准确性变更后阶段工作任务本表用途 部门工作任务沟通与绩效评价被考核部门部门任务沟通与绩效评价表任务目标评价标准1253资金使用效率管理费用控制公司财务分析91234512345任务绩效评分：权重评分工作任务确认签字栏被考核部门签字：被考核部门签字：工作改进计划考核结果确认签字栏10投资发展部 部门负责人 考核期权重 评分分12345权重 评分123公司证券市场相关业务管理公司对外投资管理制度与投资发展计划的制定与实施效果13 投资项目的可行性分析论证42房地产项目开发目标的完成情况（
5、土地储备的数量 /新增地块数量）任务目标评价标准变更后阶段工作任务本表用途 部门工作任务沟通与绩效评价被考核部门部门任务沟通与绩效评价表常规工作任务阶段工作任务114512345被考核部门签字：任务绩效评分：权重评分工作任务确认签字栏被考核部门签字：工作改进计划考核结果确认签字栏12经营部 部门负责人 考核期权重 评分分12345权重 评分1234承包商、材料供应商资质管理的规范程度及供应商数据库建设与维护效果（考核资质管理原因所造成的损失）阶段工作任务常规工作任务变更后阶段工作任务本表用途 部门工作任务沟通与绩效评价被考核部门部门任务沟通与绩效评价表任务目标评价标准123所制定公司经营计划的
6、准确性公司合同管理的规范程度（无重大合同管理原因造成的损失）招标方案的制定及对子公司招标活动的监控（考核招标管理原因所造成的损失）134512345工作任务确认签字栏被考核部门签字：工作改进计划考核结果确认签字栏被考核部门签字：任务绩效评分：权重评分14规划设计部 部门负责人 考核期权重 评分分12345权重 评分12345总体规划设计方案的完成时限及规划设计方案的质量对施工图设计任务书的审核无重大设计技术失误123目标地块初步规划方案的完成时限及设计方案的质量任务目标评价标准部门任务沟通与绩效评价表常规工作任务本表用途 部门工作任务沟通与绩效评价被考核部门变更后阶段工作任务任务绩效评分：权重
7、评分阶段工作任务1512345被考核部门签字：工作任务确认签字栏被考核部门签字：工作改进计划考核结果确认签字栏16项目管理部 部门负责人 考核期权重 评分分12345权重 评分123阶段工作任务变更后阶段工作任务部门任务沟通与绩效评价表常规工作任务本表用途 部门工作任务沟通与绩效评价被考核部门任务目标评价标准3所制定子公司经营管理目标责任制的合理性与准确程度项目进程中对突发事件的协调能力与协调效果项目管理效果包括： 1、项目施工图审核、重大施工技术方案审核的规范性与效果； 2、项目施工质量安全管理、现场管理的监控与整改效果； 3、项目施工进度的监控与整改效果； 4、对总承包商、监理公司、分包商
8、以及设备厂商技术资质审核的规范性与效果12174512345工作任务确认签字栏被考核部门签字：工作改进计划考核结果确认签字栏任务绩效评分：权重评分被考核部门签字：18市场营销部 部门负责人 考核期权重 评分分1当期销售额、销售回款、销售利润目标的完成情况5316 公司公共关系建立、维护效果市场调研分析的效果及目标地块规划设计概念的实效公司形象、品牌的策划与推广效果任务目标评价标准2部门工作任务沟通与绩效评价被考核部门部门任务沟通与绩效评价表常规工作任务销售分析报告的准确性与实效本表用途4 子公司销售方案的审核与指导效果阶段工作任务7 销售及后续服务重大危机事件的处理效果192345权重 评分1234512345被考核部门签字：变更后阶段工作任务任务绩效评分：权重评分工作任务确认签字栏被考核部门签字：工作改进计划考核结果确认签字栏20
