《康佳物流整合项目咨询（托马斯）物流部业务流程—IT》由会员分享，可在线阅读，更多相关《康佳物流整合项目咨询（托马斯）物流部业务流程—IT（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Brameh_to be actualized in R3SOption1: Allocation Process in1 Sales AdministrationDept Mainstteam tmansportation om HQ to Branch realizesBaseCarehouse enMainstream 由3PLAccordg RDCRE 基汪|oods芽IDc May consider :sales orderautomatically form branchpurchase orderinthe RDC PNRSSNtem S天 二肖Branch Y1SalesOfi
2、ee 本 惟了 RS SS Printed byBranch 区理下- 吧 二 logistics BU_RDCILDC?Pear | Hew orealize thatdifferent sales office | SSGRISTS ORGINOTEN SSSales 一 ordery Wihether can authorization heCustomerTirrareirRITESGESINTZITIONT7 方案一: 分公司要货调拨流程一新流程中全部在R3系统实现 SS 销售管理部 基地仓 干线3PLANRLBU |IDC 可以考虑在分公司R3系统中由销售订单自动生成分公司采风订单
3、? 分公司 经营部 在R3系统中由物流业务部的RDCILDC打印? 分公司的客户ER的客户现不同经营部只能创建本经营部 |客户丽销再订香7 是否可以通这不同妈关 下同的销售组织可以实现授权 Option1: Allocation Process in Branch_to be actualized in R3System in the new processAr Branch Nd Sales office分公司自LDC 有存货的销售如何 方案一: 物流业务部审单流程一新流程中全部在R3系统实现 CO ) 方案一: 物流业务部发货结算流程一新流程中全部在R3系统实现Piomningamnanc
4、s |DepL2 售1 1了 T T1 1 | 1Lpc 1 全 1 | 1 11 贷，库存南昌 | 1 | 1T 2信人作人 1 1 | 1RDC | 的销售发货| | | 1 |二 7 | 二ev天门一一 二 1柯 二 1Regional 由 1 -| 2 人ER |Distribt 13 LA _ 1 4CT 11 呈 二 二网 SS 运行MRP根据销售订单自动生成采购Ceiading 授权分公司 中请，固定供应商是否可以自动转为0 在集团公司 采购订Mt? 从而碱少工作量 7/R3系统中创 区Custo 于省人 异，经基部全来_XX经营部mer 一 特价 贷， 销售收Zs、在第一时 再
5、古; 3有 价格条件?销售收入 方案一物流业务部发货结算流程一新流程中全部在R3系统实现 计划财务部。六训上看站专全1一XX分公， 公司偶训1 -村=-十- / AN分公司 / 是和 MK 上多本和克可可人大司 旦全 国二本全有咎放生和的 1人 在全六公司 采购订Nt? 从而碱少工作县 /RN系统中创客户 殉风量信 借， 经营部往环_XX经营部一 贷 销售从和、在第一时 同古:如何实现经营部加征?通过有 增加新的价格条件?销售收入 方案一: 新流程中全部在R3系统(不包括销售系统)实现存在问题:方案一: 新流程中全部在R3系统(不包括销售系统)实现存在问题:Option 2: SB deliv
6、ery redafiremeiit allocation process一CO-existance ofR3 and Sales System in the new model Sales Adm入 Red dotted circle means therealization of mainstreanmFactory N TEEomHQI SBrhouse Mainstream3PL LDC RDC 到The co-existance of R3 and Sales System. Only central Whouse and SO Whousehand over or other ope
7、rationsremain unchanged: 一一1、Picking notes are printed in SB how to transfer ? (3PL orself-pick customer transfer，and dispatch stamp afterdispatching; )2、How to do the logistic accounting?“From factories toDC allocation and receiving done by RLBU“From DC一 consignment Whouse transf will be done by RL
8、BU as per SB allocation note (Mark the transfSIN on the note for supervised by SB )方案二: 分公司要货调拨流程一新流程中R3系统和销售系统并存1 本 销售管理部 f SR人 红框内实现 公司的 可 干线基地仓 A N干线3PL AN大且LDC 二必 1R3系统与销售系统并存，只是中央仓和经营部仓库的移交， T3系统和销售系芝中其他操作角维和现关，1、单据在分公司打单，单据如何传递? 3PL或自提客户传递，发货后加盖发货专用章; )2、物流的帐务处理如何进行?*基地到DC的调拨收货由RLBU处理“DC一铺底仓转储由RLBU根据分公司发货调拨单转储同时在单据上标注转储单号以分公司监督)“铺底仓的销售减数由分公司财务处理)3、DC的补货由RLBU进行处理
