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1、,案,例,7,通过本案例分析，使同学们了解投资项目现金流量的分析方法和投资项目评价的基本方法。,马龙产业（600792）是中国目前最大的黄磷产业，也是中国黄磷生产行业唯一的上市公司，在经历了2003年和2004年的业绩大幅度增长之后，2005年的经营业绩却较2004年出现了大幅下滑。在2005年年报披露之后不久，公司就出现了人事变动。2006年4月29日，董事会议提名束荣桂先生为公司董事兼总经理，以代替“由于工作变动”而辞职的前董事、总经理王章锐先生。值得注意的是，1年前的2005年1月17日，却是云天化集团的王章锐先生接替了“因工作需要”而离职的束荣桂先生就任总经理一职。同时，作为调整经营战
2、略的第一步，公司董事会决定投资近1.9亿元，在华宁县青龙镇新建4X10500吨/年的黄磷生产装置。,问题引出,案 例 背 景,云南马龙产业集团股份有限公司，是立足云南省特有的资源优势，通过产业整合重组而发展起来的大型磷化工企业集团，是云天化集团有限责任公司发展磷化工产业的重要平台。公司前身是创建于1978年的云南马龙化建股份有限公司，是全国黄磷行业最早的上市公司（股票代码600792）。公司是拥有两个黄磷生产基地，一个磷化工产业发展平台，一个专业营销物流公司等6家分、子公司的产业性企业，拥有中国全部单台年生产设计能力最大（3万吨/年）、最先进的黄磷生产电炉。黄磷生产能力达16.65万吨，位列全
3、国第一；磷酸（85%）生产能力达36.3万吨；三聚磷酸钠生产能力达20万吨。公司的“马龙”牌黄磷、“春城”牌三聚磷酸钠产品均荣获“云南名牌产品”称号。,1、马龙产业,黄磷生产行业,马龙产业,华宁项目,案例 陈述,阅读引导,及,（一）,（二）,（三）,（一）黄磷生产行业,黄磷又叫白磷，淡黄蜡似半透明可结晶的固体，于黑暗中能发光。放置一段时间部份表面白磷会形成红磷，使白磷变成淡黄色。不溶于水，但可溶于苯、乙醚，需保存于水中。有特臭，剧毒，致死量为0.25g 。比重1.83，熔点44.4，沸点287度。34时可在空气中自燃，生成白色烟雾，主要成分为五氧化二磷（烟）以及五氧化二磷与空气中水结合生成的磷
4、酸（雾）。可作武器，吸入人体会燃烧形成磷酸酐，造成呼吸道及肺部灼伤，磷酸酐溶于水形成磷酸，具强脱水性，使呼吸道及肺部脱水。,黄磷,Add your text in here,Add your text in here,黄磷 的 应用,农药,化肥,轻工,医药,食品,洗涤,国防,1.黄磷产品及其用途,热法 磷酸,三氯化磷,赤磷,五硫化 二磷,六偏磷盐酸,五氧化二磷,1.黄磷产品及其用途,次磷酸盐,黄磷产品,近年来食品磷酸和食品磷酸盐生产刺激了工业直接用酸生产的发展。尽管面临着湿法磷酸的冲击，热法磷酸在高品质工业磷酸盐制品产业仍有较大的市场发展空间。热法磷酸最大的下游产品是三聚磷酸钠（五钠）。虽然自
5、90年代开始，国内某些地区为了防止水体富营养，限制或禁止在洗涤剂中加入磷酸盐，但是，随着国内洗涤工业的发展，以及国际市场对五钠产品的需求，国内五纳的生产依旧发展迅猛。目前中国五钠产品的年生产能力已达150万吨，实际年产量约90万吨，居世界首位。,2. 黄磷的市场状况,2000年,2004年,29.99万吨,世界黄磷产品进口总量增长示意图,19.02万吨,2006年，世界黄磷进口总量达到28万吨， 为竞争激烈的国内黄磷市场提供了很大的释放空间。,年均增长率12.1%,全球黄磷出口增长示意图,24.13万吨,16.84万吨,2000年,2004年,2. 黄磷的市场状况,中国是第一大黄磷出口国,增长
6、近50%,2. 黄磷的市场状况,75.8%,46.9%,5.8%,21.9%,14.6%,18.7%,哈萨克斯坦,中国,荷兰,世界主要黄磷出口国出口份额对比柱状图,2000年,2004年,黄磷作为高能耗加工业，在能源日趋紧张的情况下，中国政府近年来对其实施了较为严格的宏观调控。例如：从2005年1月1日起，黄磷产品的出口退税被取消，同时再加征10%的出口关税。从2005年6月1日之后出口关税进一步提高到20%。,3. 黄磷的生产状况,点击添加标题,中国黄磷生产能力增长示意图,1980年,5.6万吨,2005年,146万吨,3. 黄磷的生产状况,点击添加标题,云南省,2005年 黄磷产能,贵州省
7、,湖北省,四川省,70万吨/年,36万吨/年,10万吨/年,36万吨/年,3. 黄磷产业的现状,点击添加标题,由于西电东送和水电生产的季节性因素，2005年开始，马龙产业等黄磷生产企业限电停产半年。除电力供应和电价之外，磷矿供应也是制约黄磷产业的重要因素。,问题,（1）国家为什么要取消黄磷产品 的出口退税，同时还征收了 20%的出口关税？（2）这对黄磷产品的生产销售会产生什么影响？,（1）从我国政府的角度来说，限制黄磷出口出于两个方面的考虑： 随着中国自身工业化进程的加快和加工水平不断提高，对黄磷的需求日益增长。在能源日趋紧张的情况下，限制黄磷资源的出口，是为了减少国外出口黄磷的销量，增加国内
8、黄磷销量，同时满足下游高耗能、高耗电行业的资源需求。 黄磷是高耗能资源，很多企业根本就不具备开采和加工的资质，为避免资源的浪费同时出于环境保护的目的，我国对其做出限制。,（2）国家取消出口退税，增加了马龙产业出口成本，其可能会减少或延迟出口产品。对其出口规模和出口价格等会产生影响。2003年马龙产业的黄磷的毛利率为32.6%，出口退税的比例为8%，退税比例占到毛利率的25%，取消出口退税比例对马龙产业黄磷的毛利率会产生较大影响。为弥补原来出口退税享受的优惠，公司会上调黄磷的出口价格，某些海外客户可能会受此影响减少购买量或退出，寻找其他供应源。不过由于公司生产的黄磷品质较高，对黄磷品质要求较高的
9、客户应该不会发生太大变动，且多数海外客户有一定的价格承受力，提高出口黄磷价格对公司影响不会很大。公司会平衡发展国内市场和国外市场，在价格上调的情况下积极争取更多的海外客户，同时也会开发国内市场客户，从整体上扩大黄磷市场销量，争取建立一个稳定的、高效益的市场。,三 个 阶 段：,（二）马龙产业,云南滇能（集团）控股公司作为云南省中小水电主力开发商之一，不断抢抓历史机遇，在2008年度实现稳步、快速和可持续发展。公司目前已建成投产装机容量近百万千瓦、在建项目装机容量近百万千瓦，形成了以昆明、曲靖、昭通、楚雄、普洱、西双版纳等六个州市为主的中小水电全面开发的良好态势，作为云南省培育以水电为主电力支柱
10、产业的企业，正全面实施以“建设中发展、调整中巩固、完善中提高“三步走战略，集团上下全力以赴、蓄势待发。,云南云天化股份有限公司是由云天化集团有限责任公司独家发起，采用社会募集方式设立的股份有限公司。1997年7月，“云天化”A股在上海专区交易所挂牌上市。公司现拥有总资产167亿元，净资产53亿元。公司是中国百强上市公司、中国化工企业百强、全球最优秀的共聚甲醛生产商之一、全球最优秀的玻纤生产商之一。,云天化集团,滇能控股,1、滇能控股托管之前的马龙产业,马龙产业的前身是创建于1978年的云南马龙化建股份有限公司，1997年1月23日在上海证券交易所上市。之后，由于生产规模小，经营状况一直比较严峻
11、，甚至出现了拖欠电费情况。该公司在2000年和2001年连续亏损，被上海市证券交易所给予特别处理。为了扭转颓势，早在2000年4月27日，持股达3600万股（占总股本70%）的公司大股东马龙县国资局即将其中的3000万股（占总股本58.82%）的股权协议转让给云南昭晖管理有限公司，但最终因未获批准而被解除。,托管经营是指出资者或其代表在所有权不变的条件下，以契约形式在一定时期内将企业的法人财产权部分或全部让渡给另一家法人或自然人经营。由于托管这一方式能够在不改变或暂不改变原有产权归属的前提下，直接开展企业资产的重组和流动，从而有效地回避了企业破产、购并中的某些敏感性问题和操作难点，是现有条件下
12、推进国有企业改革的有效模式之一。,2、滇能控股托管时期的马龙产业,马龙县国资局将全部股权委托给滇能控股管理，滇能控股因此成为马龙的实际控制人。2002年，一方面，滇能控股与马龙产业签署供用电协议，调低电价，从而直接降低成本近2000万元；另一方面，马龙收购其它厂，组建了华宁、沾益分公司和昆明公司，在1年内提高黄磷产能460%。马龙产业一跃成为中国最大的黄磷生产企业。这使得马龙本年业绩大幅度增长，股价创历史新高。,2001.12.27 云南滇能受让1479万股（占总股本29%）,2003.03.27云天化集团受让1355.58万股（占总股本26.58%）,2003。03.27马龙万企化工受让76
13、5.42万股（占总股本15%）,2003年和2004年，马龙产业业绩不断增长，总资产、净资产、销售收入和净利润都达到了创记录的水平。此时，总部已迁至昆明的马龙产业已由单一的生产企业发展成为拥有6家分、子公司的集团化企业。,因配股和资本公积金转增股本，其持股数增加到8100万股,3、云天化集团控制下的马龙企业,云天化受让3394.305万股（占总股本29.58%）,马龙企业受让1147.5万股(占总股本10%),云南国有资产管理公司229.5万股（2%）,云天化受让3660.525万股（29%）,2004.09.17,2004.09.17,2004.09.17,2006.04.07,马龙县国资局
14、持股8100万股（占公司总股本70.58%）,至此，云天化集团以合计持股58.59%而绝对控股马龙产业。,2005年度报告,绝对控股是指在企业的全部实收资本中，某种经济成分的出资人拥有的实收资本(股本)所占企业的全部实收资本(股本)的比例大于50%。投资双方各占50%，且未明确由谁绝对控股的企业，若其中一方为国有或集体的，一律按公有绝对控股经济处理；若投资双方分别为国有、集体的，则按国有绝对控股处理。,但是，从2005年下半年开始到06年上半年，马龙产业的经营业绩却出现了很大的下滑。2006年上半年亏损2522万元，经营活动产生的现金流量净额为-1702万元，在此情况下董事会进行总经理调换的同
15、时调整了经营战略，华宁项目也随之启动。,马龙的经营业绩为什么会在2005年大幅度下滑？马龙将采取什么措施制止这种下滑趋势？,1、原因 内部因素： （1）由于部分设备老化，造成装置运行不稳定、能耗上升 （2）公司对外投资规模增大、从银行贷款规模增加等导致费用增加 （3）年初库存产品较少，导致公司主要产品黄磷等产销量均大幅下降，从而导致各产品主营收入下降 外部因素： （1）政府的限电政策导致公司生产装置开工时间严重不足，装置运行率低，主营业务产品的生产量不到预计产量的 40% （2）黄磷生产主要原料磷矿石、焦丁等价格上涨，电价多次上调导致生产成本不断攀升 （3）出口退税被取消，并加征20%的出口关
16、税 （4）整个黄磷行业竞争激烈，主营产品黄磷和五钠销售价格比上年同期大幅下降,2、措施 (1)强化营销管理。加强对市场的分析和研究，把握市场发展方向，进一步拓展市场；加强客户管理，做好客户服务，提升客户的认知度和忠诚度，满足客户需求，以争取更多的客户资源；通过已有物流平台建立快速满足客户需求的商业模式，加强物流建设，提升物流操作水平；以市场为龙头、以效益为目标，实现产、销、运协调 (2)强化生产管理，降低成本费用。完善生产管理制度，加大执行力度；通过优化工艺流程，建立生产管理模型，强化工艺管理；严格质量管理体系的有效运行和实施，保证质量管理持续改进；实现安全环保工作标准化管理；推进大宗物资战略性采购；加强生产单位的标杆比较和目标管理,2、措施 (3)进一步调整产业布局，推进核心资源建设。继续加强对磷矿资源的整合力度，加强对现有矿山的开采管理，提高矿石的综合利用率 (4)满足公司资金需求。通过向国内商业银行借入短期借款、利用自有资金等方式满足公司所需资金需求及使用计划 (5)加强技术创新和技术改造，切实解决生产的关键问题。健全、完善公司研发机构，充实研发力量；形成面向未来、适应公司发展战略需要、不断进行技术创新和管理创新的机制；把技术创新和技术改造的重点放在解决制约公司生存和发展的核心资源问题上，放在发展循环经济、实现清洁生产的重点项目上,
