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3、有十多年培训经验，与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，融实战、新颖、幽默、科学、启迪、互动、激情、快乐于课程之中，倡导乐学，追求实效。,【出版著作】,正向心态，中国纺织出版社，2010 现场形象管理手册，中国物资出版社，2009 高效人力资源管理案例：MBA提升捷径，中国经济出版社，2009,非人培训师宋联可博士联系方式,您也可以直接搜索宋联可博士的新浪博客，或微博一下,【授课对象】,企业非HR部门经理、主管。 有志提升HR专业技能者。,【课程目标】,培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念； 提升非HR经理、主管们在人力资源开发管理方面的专
4、业素质； 使非HR经理、主管们的选人、育人、管人、用人、留人能力得到质的飞跃。,课程大纲,一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识,非人力资源经理对人力资源管理的全新认识,企业所有的问题都是人的问题 人的问题是谁的责任？ 真正认识什么是人力资源管理 非人力资源经理与人力资源经理的合作 人力资源管理的新角色、新要求,二、非HR的人力资源规划,非HR的人力资源规划,知道我想要的人力资源需求预测 掌握我能有的人力资源供给预测 做先知，成大事,非HR的人力资源规划, 项目案例：保利协鑫计划之中预测之外的人力资源规划,三、非HR的工作分析,非HR的工作分析,非HR是第一责任人 收集信息实用技法：面谈、
5、问卷、观察、日志 撰写岗位说明书,四、非HR的招聘,非HR的招聘,招聘金字塔 内部招聘六法 外部招聘六法,非HR的招聘, 项目案例：宝钢常州轧辊内部晋升与外部招聘的整合,五、非HR的挑选,非HR的挑选,18种识别人才的方法 知人知面要知心 五花八门的面试,六、非HR的培训,非HR的培训,发现要改进的工作培训需求 设计最实用的教程课程开发 引导下属爱上学习实施培训 保证每分投入见效培训评估,七、非HR的绩效考核（上）,非HR的绩效考核（上）,比赛：猪的贡献绩效考核中的角色分工部门与个人的绩效考核流程 思考：我以为那是一把玩具枪结果导向型绩效考核行为导向型绩效考核特质导向型绩效考核战略导向型绩效考
6、核,非HR的绩效考核（上）, 项目案例：恒信有些欺骗是可以制止的,八、非HR的绩效考核（下）,非HR的绩效考核（下）,平衡记分卡 关键绩效指标 绩效考核最易出现的问题,非HR的绩效考核（下）, 项目案例：金东纸业有趣的斗争,九、非HR的薪酬福利,非HR的薪酬福利,报酬法则：内部一致、外部竞争、贡献相符 如何确定收入水平 工资制度：岗位、技能、绩效 社会保险 福利大比拼,十、“以人为本”企业文化,“以人为本”企业文化,共筑冰山 企业文化是企业的灵魂 认清我们的企业文化：OCAI模型 构建理想的企业文化：MI-BI-VI,“以人为本”企业文化, 项目案例：南自通华人与环境的变化,十一、大总结（微型沙盘）,大总结（微型沙盘）,我们一起走过的日子 解读国家相关法律法规,谢谢,
