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1、无锡尚德的发展之路 昨天 今天 明天,塞冬 完善制作,一、无锡尚德简介 二、尚德的昨天 三、尚德的今天 四、尚德的明天,一、尚德公司简介,无锡尚德太阳能电力有限公司是全球领先的太阳能光伏企业 ，由施正荣博士于2001年1月建立，是一家集研发、生产、销售为一体的外商独资高新技术光伏企业，主要从事晶体硅太阳电池、组件、光伏系统工程、光伏应用产品的研究、制造、销售和售后服务。 2004年被评为全球前十位太阳电池制造商。 2005年底挺进世界光伏企业前五强。 2005 年12 月首次公开上市，成为第一个在纽约股票交易市场成功上市的中国民营企业。 2008年，公司已形成1000兆瓦太阳电池生产能力，跻身
2、世界光伏前三强。,施正荣简介,施正荣，男，祖籍江苏扬中市。曾任无锡尚德电力控股有限公司董事长兼CEO。是中国太阳能光伏产业的领军人物。留学于澳大利亚新南威尔斯大学，师从国际太阳能电池权威、2002年诺贝尔环境奖得主马丁格林教授。1991年以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位。2000年，回国创办无锡尚德太阳能电力有限公司，2005年无锡尚德在美国纽交所上市，以23亿美元身家成为中国的新首富，无锡尚德成为中国最大的光伏企业；2007年，被美国时代周刊评为全球环保英雄；2012年8月18日，施正荣辞任尚德CEO。,二、尚德的昨天,创业之路 在尚德公司初创之际，国内甚至还很少有人知道这个产业的存
3、在，政策方面更是一片空白。对世界领先技术及其产业化的未来发展方向有比较准确把握的施正荣，作出“发展具有环保意义的太阳能技术是中国能源工业的必然选择和正确方向、中国发展太阳能技术的时机已经成熟”的判断，于 2001 年发起设立了无锡尚德公司。 在尚德成长发展的过程中，无锡市委、市政府提供了很多有利条件，充分发挥了政府“有形之手”的功能，为尚德保驾护航。不仅如此，尚德的创办和发展，还得到了中央领导、中央有关部门以及江苏省委、省政府的大力支持。温家宝总理曾亲临视察，并做出重要指示；国家发改委、科技部、商务部等给予大力的政策和资金支持。,国际化之路 定位全球化：尚德在2001年创立之日起，就将自己定位
4、为国际化企业，并严格按照国际化标准运作企业，努力把尚德打造成全球光伏制造基地。 标准全球化：尚德在2003年就全面通过ISO900国际质量认证体系，并在此后的两年内，相继引入并顺利通过ISO14001国际环境认证，引入国际领先的ERP管理系统，主要企业产品均取得国际 IEC、UV、UL、CE 等产品认证和国家出口免验资格。 资本全球化：2005 年 12 月 15 日无锡尚德在纽约证券交易所挂牌上市,成为融入国际最大资本市场的中国第一家民营高科技企业，为世人瞩目的同时企业市值与影响力得以迅速提升，产生了“尚德效应”，从而引发了国内光伏产业投资设立与大力发展的急速增温，光伏产业链开始大规模扩张。
5、,尚德的国际化足迹,三、尚德的今天,1.企业发展现状自01年公司成立，到2010年近10年的光伏产业黄金期，尚德电力已经从无锡小厂一跃而至全国第一、全球第四大龙头企业。但2011年起，由于光伏电池和光伏组件市场竞争环境日益激烈,导致外来进口的硅原材料供应不足出现瓶颈问题，光伏产业正遭遇历史上最严重的危机。尚德作为行业的代表，也是发展进入瓶颈期，遭遇到严重困境。如今的尚德债台高筑，减产裁员严重，它已经陷入四面楚歌的境地，各种传言四起。,2009年4月，无锡尚德与大学合作，共同研发蹄化膜电池项目。虽然尚德投入了数亿元的研发资金，但在转化率方面却一直没有显著的突破。同时，施正荣在上海投巨资建造的传统
6、薄膜电池工厂却被叫停，并被改建为晶硅电池工厂，数亿元的投资坏死。 2010年前三季度，无锡尚德净亏损为9755.6万美元，主要原因是2010年Q2亏损1.74亿美元，主要是存在两大项支出：非晶硅电池板生产线关闭和投资太阳能硅片生产商顺达有限公司。 2011年尚德总收入增长至31.46亿美元，而当年其净亏损也达到10.06亿美元。 2012年，无锡尚德资产状况：目前，公司的负债总额已达到35.82亿美元，资产负债率高达81.8%，尚德市值已从上市之初的49.22亿美元跌到如今的1.49亿美元，股价更是下跌到了一美元之下，已是到了退市的边缘。,2.尚德衰落的原因 产业链不完整 无锡尚德主要处于光伏
7、产业链的太阳能电池生产行业，对于晶硅提纯 和硅片制造从事不多，无论市场处于繁荣时期还是萧条时期，劣势显露无疑。 产能过剩投资的不断进入与企业大规模的产能扩张，使得光伏产业的市场更加有限，行业的无序竞争导致了产能过剩，连无锡尚德也不能幸免。 原材料供应国内多晶硅原材料生产技术落后，且产量供应不足，多依赖国外进口。尚德的原材料主要来自于国外，对于企业短期生产和长期规模增长都带来负面效应。 替代品的威胁从世界可再生能源的利用和发展趋势看，其中风力发电技术成本最接近于常规能源，因而也成为产业发展最快的清洁能源技术。水电是目前一种技术上成熟、可以大规模开发、应用最广的可再生能源。太阳能在与风力和水力发电
8、比较时，竞争压力十分巨大。 生产成本过高太阳能发电成本的高涨很大程度是因为原材料价格过高。目前太阳能电站的发展只能依靠我国政府支持。,不断地战略失误在施正荣的力推之下，尚德一方面继续迅速扩大晶硅电池的产能，另一方面则投入巨资用于非主流的薄膜电池的研发和建厂，多头作战开始让尚德入不敷出。但在2009年，尚德突然叫停了薄膜项目并改建为晶硅电池工厂，理由是薄膜前景黯然，而晶硅电池需求火爆。此番变化间，数亿元投资灰飞烟灭。2011年7月，尚德在5年前埋下的雷也开始爆炸。2006年该公司与美国多晶硅巨头MEMC曾签署了一份十年的供应合同，当时规定尚德可以80美元/公斤的价格采购多晶硅，但到了去年，价格已
9、跌至40美元/公斤，尚德自然不堪重负，不得不解除合约，为此尚德支付了2.12亿美元的违约费用。,欧美的双反除了国内的盲目扩张，欧美国家对于中国光伏企业的双反也使得国内光伏产业雪上加霜。美国商务部宣布对中国光伏电池及组件的双反终裁结果，反倾销税率为18.32%至249.96%，反补贴税率为14.78%至15.97%，并从中扣除10.54%的出口补贴。对于尚德来说，结果更是悲剧性的。因为尚德公司被征收的税率最高，反倾销税扣减出口补贴后为21.19%，反补贴税为14.78%，综合税率为35.97%。,四、尚德的明天,摆在尚德电力、无锡市政府、债权银行面前有两条路。 激进的做法是将无锡尚德破产，而尚德
10、电力即可轻装上阵，顺利再生。银行资料显示，此做法最大的输家是无锡尚德的债权人和无锡当地政府，无锡尚德破产将会丢给政府一个巨大的烂摊子处理。而保守的做法是让渡尚德电力控制权，由地方政府注资控股并主导施救进程。 尚德能走多远，各方都在博弈，但拯救尚德已经成为不争的事实。,地方政府和金融机构支持尚德：2012年9月底，无锡市政府协调多家当地银行和金融机构，已对正在“过冬”的无锡尚德目前的资金链困境启动救援计划，帮助企业重拾信心度过难关。 尚德自救行动：无锡尚德关闭了一个工厂，缩减产能。同时，尚德也加强运营管理，降低运营费用，节衣缩食度难关。 施正荣的救火行动：施正荣也在为尚德摆脱危局而四处奔波，去美
11、国拜会客户和代理商，给他们传递信心，在南京拜会政府相关主管部门和合作伙伴，商讨脱困之术。 中央政府的支持政策：财政部将加大对金太阳示范工程的支持力度，扩大国内光伏应用规模。国家电网、工信部、发改委、财政部等将启动支持光伏发电项目。国家电网承诺符合相关规定的光伏发电，可以入网，为国内光伏市场大规模启动，创造了条件。,对尚德的建议：,稳定原材料,积极加强与供应链上游企业联盟有助于尚德 公司面对原料紧缺的威胁，应该是公司核心战略之一。尚德公司对于多晶硅有稳定，大量的 需求，是上游企业的稳定的大客户关系；又拥有资金优势,促进行业联合,政府和企业进一步联合推动，制定相关政策，建立产业联盟，提 高多晶硅产业的进入门槛， 产学研用联合促进多晶硅行业迈上一个新台阶。避免各企业的低水平重复开发，减少资源浪费，推动行业整 体技术水平的提高,加大政策支持力度,光伏产业的兴起离不开政府强有力的支持，必须有国家或地区的激励政策和有关法规、 规划和示范项目工程等来推动。各级政府要研究发展光伏产业政策，制订发展规划，合理产 业布局，加大支持产业的技术研发力度,非常感谢,希望尚德能渡过难关，继续将中国的光伏产业推向世界！,
