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1、增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Aon Hewitt.战略性人才规划与配置培训怡安翰威特 2011 年 3 月增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关
2、于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明2破冰解冻，一起来热身（10分钟）请进行自我介绍我的名字叫我来自公司我主要从事工作我爱好增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明3我们要用管理思维来看世界 工程师思维 会计师思维 管理大师思维-抓主要矛盾不强调100精确；不要求方法唯一-看问题规 律允许存在变化（变异）；动态看问题(不被一时一事所误 导）增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂
3、养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明4本次培训后-您将理解战略性人力资源规划的基本概念和方法-您将学会灵活运用人才规划的方法和工具，为企业设计 操作性强的人力 资源配置方案-您将学会人才盘点的方法和技术，对企业人才队伍进行有效盘点-您将培养前瞻性地开展人力资源规划与配置的能力-您将学会运用怡安翰威特战略性人才规划模式，结合公司战略建立动态 的人才规划配置体系-增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明5培训日程-破冰&热身-什么是战略性人才规划 中国人才管理背景 战略性人才规划框架-战略目标指引下的人
4、才需求 如何理解战略 如何将战略转化为人才规划需求人员数量规划 人员数量规划的信息准备 人员数量规划的典型方法 人员数量规划的调整-人员结构规划 管理人员结构规划 专业人员结构规划-任职人员盘点- 人员总量盘点（数量与结构） 人员利用率盘点（效率与业绩） 确定人才差距制定缩短差距的行动计划 建立动态人才管理系统 合理规划人才库人员数量与结构的日常动态管理问题与回答增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明To protect the confidential and proprietary inf
5、ormation included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Aon Hewitt.人才管理背景与战略性人才规划增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明7资源配置的学问人力资源的配置如何影响企业的经营 业绩人员配置从三个方面影响企业的经营业绩 ：人工成本，不仅是成本水平，更重要的是成本结构（固定成本VS浮动成 本） 固定人工成
6、本包括培训、招聘、人才库、固定工资、福利费等等不与经营 业绩直接相关的费用 一般而言，高端人才越多，人员结构越老化，员工合同期越长，固定人工成本 越高 通用汽车的例子人员效率：人员的利用率；人均产出 一般而言，专业分工越细，人员利用率越低 个性化客户服务程度越高；服务响应及时性要求越高，人员的利用率越底人员稳定性：具有前瞻性的人才储备和及时的人才供给是关键增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明营业 收入成本税前利润5年工龄驾驶员 年 工资市值账面值市值/账面值西南航空1，3911，300918
7、7,00010,0944,3222.336美国航空4，4945，815(1，321)97,0006522,5110.26美联航3，7374，383(646)129,000121.81,3000.094西北航空2，5642，5568100,000573(738)XXX洲际航空2，1782，1324698,000354.41,1260.315Delta3，4203，805(385)117,0001,1452,8450.402美国航天受破产保护110,000人员成本对企业的影响七大航空公司的业绩比较:注：除工资外，单位为百万美元。经营情况为2002年第三季度数据，市值和账面值为2002年 8增长型发
8、展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明9美联航与西南航空成本差异原因-美联航 较高的人员工资 较高的人机比例- 提供机上餐食 传统 代理人和CRS机票分销模式西南航空 较低的人员工资 较低的人机比例 不提供机上餐食 定做中心直销（节省10%的成本） 网上售票（比通过代理售票节省80%的 费用）-美联航 机型复杂的机队（维护 成本高） 运作复杂且成本很高的中枢辐射航线网- 适用拥挤 且昂贵的主流机场 高投入的头等舱和公务舱 提供机上娱乐设 施西南航空 统一的B737机队（维护费 用低，有购机优 惠） 简
9、单 的点到点航线（不乘运中转旅客，节省 相关设施和人员费 用） 适用费用低廉的二流机场 经济 适用的普通舱布局 不提供机上娱乐设 施美联航与西南航空固定成本差异原因美联航与西南航空成本结构差异原因增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明10人员效率西南航空与美联航的人员对 比150808050020406012010080140160飞行员乘务员西南航 空美联航233835520102040305060带薪假日（天）小时工资（美元）西南航 空美联航911694230204060801001201
10、40160180机械师数（人）员工数（人）西南航空美联航对比一：飞行人员与乘务人员月均工作小时对比对比二：资深乘务员人员假日及小时工资对比对比三：单架飞机所需机械师和员工人数对比增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明11人才短缺对企业的影响在美国商会最近对上海的美资企业的调查中，37的受访企业表示，招聘人才是最大的运 营问题 这些企业的数量超过了将监管问题、缺乏透明度、官僚作风或侵犯知识产权 列 为最大问题的企业数量。在麦肯锡对在中国的企业的调查中，44的高管表示，人才短缺是他们实现 其全球抱
11、负的 最大障碍Data Source: 新兴市场的人才挑战人才技能的短缺增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明人才管理继任计划个人绩效与回报评 估学习与发展计划薪酬与福利政策设计员工的信息与咨询管理变化管理内部轮换员 工组织 构架员工满意度的评估支持公司的企业文化多样化政策和实践的管理社会责任感薪酬与福利管理能力的确认支持公司的工作-生活平衡的计划人力资源流程革新通过灵活的酬劳满 足员工的需求评估人力资源的绩效12人才规划是所有人力资源管理活动的基础人力资源相 关活动对 公司的正面影响数据来源
12、:怡安翰威特调研经营 成绩市场声誉员工满意度010203040506070增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明为什么要进行战略性人才规划（WFP）人才战略人员盘点培训发展招聘管理职位/能力体系分析人才队伍的总量和 利用率，评估人才队伍 对战略的支撑性13根据人才战略建立人 员管理的基础平台理解公司发展战略， 并落实为人才战略明晰战略目标的实现 需要获取什么样的人 才，从哪里获取识别人才，培养人才， 建立内部人才库以满足 企业发展需求战略性人才规划增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训
13、课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明14思考与讨论-战略性人才规划等同于定岗定编吗？增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明战略性人才规划与岗位定编的关系岗位编制标准 人才配置方式 人才发展操作投入标准控制人均人工成本标准 团队 健康性标准 （此类标 准通常均为范围 值，以防止人员配置过多 或过少）人才数量标准 人才质量标准 人才结构标准过程标准控制产出标准控制人均价值产 出标准进行全行整体及各专业 序列的人才规划按照人才规划标准进行 落
14、实到岗位的人才配置对岗 位人才配置结果进行监控，确 保合理配置战略性人才规划15增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明16思考与讨论1、我们的人才(管理)挑战？（只需给出一个）2、为什么我们认为这 是挑战？3、我们的解决之道？增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明17什么是人才规划？有效地配置人力资源几个核心工作：人才质量规划要什么样的人？人才数量规划要多少这样的人？人才动态管理机制的建立如何
15、找到、吸引并保留住这样的人？增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明18怡安翰威特战略性人才规划的观点业务部门岗位设置 、人员配置和人员 管理人员效率人力资本回报人工成本预算人员总量规划人员结构规划观点三：战略性人才规划是建立动态 的人才供应和管理机制，满足企业不 同阶段对人才的需求观点一：战略性人才规划需要数字和 计算，但绝不仅仅 是计算，更多的是 管理判断；战略性人才规划首先是管 理问题 ，其次是数学问题 。观点二：战略性人才规划不等于定岗 定编，更不是替代业务 部门做岗位设 置和人员配置战
16、略对组织 能力 和人才的需求动态人才供应和管 理机制战略性人才规划增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明未 未来提高企业竞争力的 所 所需的人员数量以及人员伍 结 结构的规划关 关键职位供给预测 及 实 实际人员利用率与 预 预期的差距分析提 提出并实施能缩短19了解和确认3-5年经营战 略与目标战略目标指引下的人才需求制定缩短差距的行动计 划来提高企业竞争力的 需的人员数量以及人员伍 构的规划出并实施能缩短现有数量 能力差距的建议/人员结 构规划规划人才招募计划规划人才培养和留用计划阶段一阶段二阶段三人员数量规划1建立系统的动态 人才
