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1、技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案倾心致力于企业管理的发展与超越技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案智 慧 经 营科学管理提升绩效创造价值技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案超越理论 回归实践建立运转高效的绩效考核体系技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案几个问题 群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案何谓绩
2、效结果与过程企业的存在意义技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案财务指标如何面对股东顾客指标（品牌）顾客如何看我们内部运作如何表现卓越创新和学习持续的提高和创造价值企业战略绩效的内容分类苹果电脑平衡记分卡来源与演化技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案绩效管理的含义和作用绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别
3、利益与公司整体战略保持高度一致绩效评估（PERFORMANCE MEASUREMENT）是绩效管理 (PERFORMANCE MANAGEMENT）必不可分的组成部分之一，单独的绩效评估不能构成完整的绩效管理体系绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系。技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案绩效管理的七个方面平衡综合 与简化平衡短期与 长期重点运行价值 基础战略建立一致的 责任结构创造信息 透明度关注真正 重要的强化绩效 驱动行为技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案为什么
4、要绩效考核 站在管理者的角度来考虑问题 如何推进工作：目标、现状、推进方法 如何保持员工的积极性：意愿、能力、路 径、信息如果不想放任自流，就要进行绩效考核成功越来越不易个人利益越来越得到认可技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案绩效考核是企业的一种评估活动企业评 估评估功效说明战略评估依据环境进行方向确认CISCO公司人力资源评估人力资源状况评估与审计 ，员工行为效 率客户满 意度评 估市场影响力和营销 工作效果审 计客户关系管理绩效考核检验经营 效果的达成情况及激 励兑现经营计 划实 施财务 安全评估审计 企业的财务 控制体系会计事务所其他评估现状认
5、知技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案绩效考核与传统人事考核的区别绩效考核以目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核传统的人事考核基于考核要素的定义与标准，对员工的工作行为进行评价。绩效考核偏重于过程管理，它由多个环节所构成。传统的人事考核更关注于考核本身。绩效考核着眼于未来绩效的提高。传统的人事考核侧重于对过去工作表现得的评价。技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案绩效考核与传统人事考核的区别（续）绩效考核强调结果导向，关注员工是否达到绩效目标，是否改善了实现绩效目标的方法和手段。传统人事考核更关注员
6、工行为的细节表现。绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标。传统的人事考核更具有威慑色彩。绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。传统的人事考核更强调考核者的作用与职权，被考核者处于被动地位。技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案绩效考核与传统人事考核的区别（续）人事考核 绩效考核判断式 计划式评价表 过程寻找错处 解决问题得-失（Win-Lose) 双赢（Win-Win）结果 结果与行为人力资源程序 管理过程 威慑性 牵引性技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案二一部门一部
7、门二部门三流程组织的绩效考核市场产品服务xx战略目标部门绩效考核流程绩效考核个人绩效评估绩效构成组织结构平衡分数卡关键绩效指标个人能力评估模型管理结构的重 要性技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案绩效管理功能图绩效管理监 控 个人绩效监控 组织绩效监控用 人 人力资源规划 注重实绩的人才甄选 优胜劣汰的内部流动激 励 以业绩为依据的薪酬分配 反馈认可 针对性指导改进与培训技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案绩效管理循环绩效管理循环战略明晰 愿景，使命和价值观 战略目标识别绩效障碍 人员 技术构架 业务流程设定绩
8、效目标 短期目标 长期目标奖励与督导绩效评估 认可成绩克服绩效障碍 人员 技术构架 业务流程监督与评估 平衡分数卡我们希望实现什么样的 目标？我们如何设定方 向？哪些要素影 响绩效？我们应该采 取什么措施 ？我们的进展如 何？我们是否对正 确的行为进行 了表彰和鼓励 ？技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案绩效考核的四个关键组织前提q价值体系q管理结构q责任体系q工作特性技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案战略目标驱动终极客户)愿景使命价值观管理控制与绩效评价战略定位管理结构 与流程管理网 络与规制战略对绩效考核
9、的影响模式 顶益技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案战略对绩效考核的影响模式前景描述我们未来的前景是什么对股东对顾客管理运做创新学习如何实现 前景关键成 功要素关键指标指标标准正 大 集 团 行 业 变 化技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案料行业不同发展阶段竞争焦点和关 键成功因素的转移质量价格服务服务品牌品牌创新层层递进行业竞争结构分析行业发展特性大庆技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 行业竞争结构分析行业发展特性关键成功因素的延伸关键成功因素的递进质量价格服务品
10、牌创新技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案绩效考核的四个关键组织前提q价值体系q管理结构q责任体系q工作特性技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案把握方向：管理体制与绩效考核定位 集团公司的管理体制与考核 作业型企业的管理体制与考核技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案集团公司管理体制三种模式财务控制模式战略控制模式业务操作控制模式 集权分权技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案q利润中心q成本中心q职能中心三种模式下各单位的性质技术
11、创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案分权集权功能管理模块事业部制矩阵及多维组织控股放权核心资源集中控制创新学习组织动态组织时间国外集团管理模式的不同演变阶段技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案财务管理体制项目总经理负责制备注目标 回报率 / 资金回收 企业的高质量总经理负责对其他人员的考核集团功能 融资 法律 集团财务 参股管理对子公司考核 收益率 回报率 呆坏帐 等绩效面谈技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案战略管理体制对子公司的考核目标 战略资源优化配置 协调的管理 界
12、面管理 经营者队伍管理总经理财务 指标效益指标集团功能 财务 集团控制 战略计划 管理者资源发展各副总分管的工作指标市场占有率采购完成率等技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案业务管理体制对子公司的考核目标所有企业战略和操作效果最大化 操作控制，功能和业务领域优化。 市场份额增长总经理财务 指标效益指标集团 功能 管理者队伍 财务 / 财会 中央采购 车间组织 销售 / 生产协调 集团市场营销 集团服务或选择 科研中心 集团销售 副 总 经 理分管的工作指标市场占有率 采购完成率等职能部 室对集团职 能要求的执 行情况技术创新概念特点及案例继电保护基础知
13、识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案作业型企业管理体制与绩效考核集团对下属子公司的考核因管理体制的不同而不同，而作业型独立企业的考核也因其组织运作机制的不同而不同。日本与美国、企业文化的兴起咨询公司的责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案企业业务作业模式纵向直线指挥纵向沟通指挥横向沟通协调团队协同运作技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案上 级下级1下级2纵向直线指挥单向信息来源技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案纵向沟通指挥上 级下级1下级2指挥沟通双向信息来源
14、技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案横向沟通协调岗位1岗位5岗位4岗位2岗位3多向信息来源管理者的定位技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案企业的职务体系首席执行官行政职 务体系技术职 务体系职级体系技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案业务总监技术助理1技术助理2技术员2技术员1技术职务体系权力体系2技术创新概念特点及案例继电保护基础
15、知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案企业职务体系职责权体系管理者作业者纵向直线指挥集权无权纵向沟通指挥决策权建议权横向协调 合 作监督、指导权自行决策权团队协 同运作协调 召集权参与决策权/自行决策 权技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案企业各运作机制下的能力布局管理者作业者纵向直线 指挥综合能力操作能力纵向沟通 指挥决策能力分析能力横向协调 合作分析能力、判断能 力决策能力团队协 同运作综合能力综合能力技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案企业职务体系责利体系管理者作业者纵向直线指 挥很高利益很低利益纵向沟通指 挥较高利益较低利益横向协调 合 作高利益低利益团队协 同运 作
