精益生产资料

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1、按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片副標題樣式*1主讲：张老师青岛慧润企业管理咨询有限公司精益生产（精益生产（Lean Lean ProductionProduction）1金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率课程大纲 精益生产概论 认识浪费（Muda） 消除浪费（Muda） 精益生产方式的基础 两种（Push 改善前后对比； 选一个代表发言，集体讨论。 时间要求：15分钟142金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率第九章 快

2、速产品切换SMED For Quick Change-over143金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率课程大纲 产品切换的定义 快速产品切换对公司业务的益处 SMED的定义和基本原理 SMED的三个阶段 SMED的实施过程 小组讨论，行动方案 反馈144金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率课程目标 了解产品切换的重要性 清晰快速产品切换的原理 掌握提高产品切换效率的方法 降低产品切换时间至少50% 转变思维以实现工厂持续改进1

3、45金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率简介 什幺是 SMED ? Single Minute Exchange of Die (快速换模) SMED系统是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法146金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率概述 SMED在20世纪50年代初期起源于日本 由Shigeo Shingo在丰田企业发展起来 Single的意思是小于10分钟(Minutes) 最初使用在汽车制作厂，以达到快速的 模具切换(E

4、xchange of Dies) 它帮助丰田企业产品切换时间由4小时 缩短为3分钟147金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率收益 灵活生产不需额外的库存即可满足客 户要求. 快速交付缩短交货时间即资金不压在 额外库存上. 优良品质减少调整过程中可能的错误 高效生产缩短切换的停车时间意味着 更高的生产效率，即OEE提高 . 使实现JIT，大量减少产 品报废成为可能VdBF Purfleet, UK 通过SMED减少油灌装线的切换时间 收益:- 铲板存储费用每年降低480.000 GBP - 每年生产能力增加300

5、0吨Lever, Port Sunlight 4 ,UK 充填机切换时间由90分钟降为5分钟148金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率典型的切换基本过程 30% 准备和清理准备部件和工具，并检查其状况移走部件和工具，并进行清理 5% 装配和移开部件 15% 测量、设置和校正 50% 试运行和调整149金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率为什幺切换要花这么长的时间 传统的切换观念要求很高的知识和技巧只有通过经验的积累才能提高为了减

6、少切换时间太长造成的影响，尽量将生产批量扩大以上均是错误的观念!这些都是基于切换时间不能大量减少的结论150金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率 为什幺切换要花这幺长的时间 混淆了内部和外部的切换操作内部操作: 必须在机器停车时进行的操作外部操作: 可以在设备运转时进行的操作很多操作是可以在设备运转时进行的，可实际上却在 停车时进行的 切换工作没有进行优化没有制定合适的标准 - 谁人何时做什幺没有进行平行作业 工具、部件远离作业现场，难以找到很多部件需要装配有很多困难的设置，需要进行调整151金牌业务人员基础素

7、质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率EOQ - Economic Order Quantity 假设:销售是持续平稳的 更多的小批量订单会导致:低库存量，低库存运输费用高切换成本，低产能152金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率EOQ 公式 订单成本 每年的订单数量 * 每个订 单需的切换成本 年销售量(A)/ 订单量(Q)* 切换成本(S) 库存运输成本 年平均库存量 * 一年的运 输库存成本 订单量(Q)/ 2 * 项目成本 (C) * 储运

8、年成本( I ） 经济订单量 = EOQ 确保运输库存和切换总成 本为最小的订单量! 年订单成本 = 库存运输成 本153金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率EOQ 计算出最经济有效的生产批量(EOQ) 将EOQ与供应链的需求进行比较 减少切换时间以保证EOQ接近供应链的需求从而获得最经济有效的客户服务154金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率切换时间从上一个产品生产结束到下一 个合格产品生产出来 并达到设计速度的时间切换的定义

9、155金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率切换过程中的时间损失切换过程中的时间损失损失时间停产时间调整时间生 产 速 度时间定单一定单二156金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率定义-内部时间只有当机器停下来才能 进行的操作 所需要的时间157金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率定义-外部时间可以在机器运行的情况下 进行的操作 所需要的时间158

10、金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率SMED 进程初期内部和外部的操作 没有区分开区分内部及 外部的操作1 将内部操作转化 为外部操作2优化各操作3内部外部 内部外部 内部外部内部外部外部内部内部1.检查表 2.功能检查 3.改进部件 和工具的运 输1.预先准备操 作条件 2.功能标准化3.部件集成化 1.改进部件及工 具的储存和 管理1. 平行操作 2. 功能性夹具 3. 调试的消除 4. 机械化159金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何

11、提高工作效率SMED 项目实施：PDCA 选择一个有代表性的切换作业 建立小组并准备SMED研究 观察并记录目前切换的详细过程 以图表的形式显示出目前的状况 用简短的语言描述目前的状况 设定改进目标 根据SMED的3个阶段，分步建立并实施改进方案 检查所得到的结果 标准化切换操作并培训操作人员160金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率 选择有代表性的切换作业 给出选择的原因 选择具有挑战性的机器作业 领会SMED带来的所有收益 机器正接近满负荷运行 降低切换时间可拥有额外的生产能力161金牌业务人员基础素质技能

12、精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率 建立小组并准备SMED研究切换P WASHD HOGAN 录象R BOWDEN 时间记录D WHITTAKER 观察员A REDDINGTONJ BERTRAMR HYDEA PANRUCKERM GOODALLJ FERDINANDP PAGEEx. Purfleet,UK进行SMED 研究所需物品清 单 设备检查表 报象机 录象带 马表 白板 投影仪 录象机/电视机材料检查表胶片胶带 剪刀 记事本 记号笔 笔 告事贴 蓝色 每人1份 粉红色 每人1份 白色 每人1份 黄色 每人1份162金牌业

13、务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率观察切换-用摄像机 对切换的全过程摄像，中间不要停顿，以便你能 用录象分析各步骤的时间 注意切换人员的手、眼、身体运动. 在会议室回顾录象内容并用秒表记录各活动的时 间163金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率 观察切换-用告事贴 将切换的每个步骤列在粉红色的告事贴上 将每一步骤的时间记录在白色的告事贴上 记录所观察到的结果在黄色的告事贴上如：操作人员去拿扳手走到零件柜夹钳的头部难于在机器上定位16

14、4金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率图示出目前的状 况-行走的距离SMED研究前配件存放远离机器在规格切换发生后才将配件拿到机器边规格切换没有设立程序各班次按不同方式进行规格切换工具存放远离机器工具存放区域配件存放区域操作工1操作工2165金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率 图表的形式显示目前的状况 每一步的时间总时间 749 sec166金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管

15、理一对一的市场营销如何提高工作效率 描述目前的状况 用文字描述目前的状况，包括切换的时间长度 、通常谁完成作业及在切换过程中发生的特殊 事件. 包括人数、工具、部件等.目前的状况 2个操作人员进行3种切换. 过程包括： - 更换提升头、框架、喂料管. - 选择新的程序 - 调整料管分隔器、瓶子引导装置、封箱和打码. 目前的切换时间749秒=13分钟167金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率设定改进目标 写出目标，包括切换时间的目标值及需进行改 进的时间段 这只是SMED小组成员对切换时间减少的预测， 但最后的结果通常更要优于预测目标 通过实施SMED研究中产生的想法，以及重新安排切换程 序，我们的目标是将切换时间由13分钟降为4分钟168金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率降低切换时间 在切换过程的每个步骤文件化后，要对其进行 细致的检查和分析. 最主要的目标是让机器的停机时间尽量缩短， 为达到此目的，我们必须：消除浪费的时间通过why why why ,5W+1H 分析方法分析所有行动优化所有行动169金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理