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1、金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率工程经济工程经济技术经济学科技术经济学科第五章第五章 不确定性与风险分析不确定性与风险分析 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率本课程主要内容：本课程主要内容：第五章第五章 不确定性与风险分析不确定性与风险分析 第二章第二章 技术创新技术创新第三章第三章 经济性评价基本要素经济性评价基本要素第四章第四章 经济性评价方法经济性评价方法第六章第六章 设备更新与租赁决策设备更新与租赁决
2、策第七章第七章 价值工程价值工程 第八章第八章 建设项目可行性研究建设项目可行性研究第一章第一章 导论导论 第九章第九章 项目可持续发展评价项目可持续发展评价 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率第五章 不确定性与风险分析本 章 内 容1.1.线性盈亏平衡分析线性盈亏平衡分析2.2.单因素敏感性分析单因素敏感性分析本 章 重 点1.投资风险与不确定性概述2.不确定性评价方法盈亏平衡分析法敏感性分析法概率分析方法 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计
3、电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率投资风险与不确定性概述投资风险与不确定性概述n风险(Risk)是指由于随机原因所引起的项目总体的实际价值和预期价值之间的差异。n风险是对可能结果的描述，即决策者事先可能知道决策所有可能的结果，以及知道每一种结果出现的概率。n不确定性(Uncertainty)是指决策者事先不知道决策的所有可能结果，或者虽然知道所有可能结果但不知道它们出现的概率。 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率技术经济活动中的不确定因素技术经济活动中的不确定因素n通货膨胀和物价的
4、变动n技术装备及生产工艺变革和项目经济寿命期的变动n生产能力和销售量的变动n建设资金和工期的变化n国家经济政策和法规、规定的变化 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率不确定性分析方法类型与程序不确定性分析方法类型与程序n鉴别主要不确定性因素n估计不确定性因素的变化范围，进行初步分析n进行敏感性分析n进行概率分析 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率不确定性评价方法不确定性评价方法概率分析方法3.敏感性
5、分析法2.盈亏平衡分析法1. 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率一、盈亏平衡分析法一、盈亏平衡分析法n盈亏平衡点（BEP）：项目的收入和支出达到平衡时，所必须的最低生产水平点或销售水平点。n盈亏平衡分析法：通过盈亏平衡点BEP来分析不确定性因素对方案经济效果的影响程度。n盈亏平衡分析法是通过分析产品产量、成本和盈利之间的关系，找出方案盈利和亏损在产量、单价、成本等方面的临界点，以判断不确定性因素对方案经济效果的影响程度，说明方案实施的风险大小。 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业
6、院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率一、盈亏平衡分析法一、盈亏平衡分析法n利润销售收入（固定成本+变动成本）n利润销售价格销售数量（固定成本单位产品变动成本销售数量）nP p Q（Cf Cv Q）nP p Q*（Cf Cv Q*）0 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率一、盈亏平衡分析法一、盈亏平衡分析法QB,C0CfCv QCf Cv Qp QBEPQ*P Q 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电
7、子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率一、盈亏平衡分析法一、盈亏平衡分析法p Qn盈亏平衡点越低，项目风险越小，反之，则越大。QB, C0CfCv QCf Cv Qp QBEPQ*QB, C0CfCv QCf Cv QQ*p QBEP 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率一、盈亏平衡分析法一、盈亏平衡分析法nBEP也可以用生产能力利用率来表达：E盈亏平衡生产能力利用率。nBEP还可以由盈亏平衡价格来表达： 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设
8、计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率一、盈亏平衡分析法一、盈亏平衡分析法nBEP还可以由单位变动成本来表达： 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率一、盈亏平衡分析法一、盈亏平衡分析法例： 某工程方案设计生产能力12万吨年，单位产品售价（不含税）510元吨，总固定成本 1500万元，单位成本250元吨，并与产量成正比例关系，求以产量、生产能力利用率以及价格表示的盈亏平衡点。 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市
9、场营销如何提高工作效率一、盈亏平衡分析法一、盈亏平衡分析法解： 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率一、盈亏平衡分析法一、盈亏平衡分析法例：某个体企业只生产一种产品，单价2元，单位变动成本1.20元，预计明年固定成本 40 000元，产销量计划达 10万件。试求盈亏平衡点的单价、单位变动成本、固定成本、销售量。解： 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率一、盈亏平衡分析法一、盈亏平衡分析法 技术经济学科
10、 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率一、盈亏平衡分析法一、盈亏平衡分析法例：例：某厂生产某产品，售价20元，单位变动成本15元，固定成本总额24万元，目前生产能力为6万件。（l）求盈亏平衡点产量和销售量为6万件时的利润额。（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后，当产量不超过 10万件时，固定成本将增加 8万元，单位变动成本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产量。 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设
11、计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率一、盈亏平衡分析法一、盈亏平衡分析法解：解：（1）盈亏平衡点产量为：Q0= B/(PVD)240000/(2015) = 48000（件）利润为20 6（24+15 6）= 6（万元）（2）盈亏平衡点产量为：Q0= B/(PVD)=（240000+80000）/ (20145) = 58 182（件） 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率一、盈亏平衡分析法一、盈亏平衡分析法n某项目设计年生产能力为生产某种产品3万件；单位产品售价为3000元；生产总
12、成本为7800万元，其中固定成本为3000万元，变动成本为4800万元。试分别求出以生产能力利用率和销售价格表示的盈亏平衡点。 n n解：解：盈亏平衡点生产能力利用率为71.4%盈亏平衡点售价2600元/件 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率一、盈亏平衡分析法一、盈亏平衡分析法n n例：例：某工厂生产某种型号的专用小型蒸汽透平机 ，年总销售收入为：TR(300Q-0.03Q2)(元)，总固定成本为：F180000(元), 总可变成本为：TCv(100Q-0.01 Q2)(元),因此，其总成本是：
13、TC(180000+100Q-0.01 Q2)(元)，试进行盈亏平衡点分析,并求赢利时的产值量和赢利。 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率一、盈亏平衡分析法一、盈亏平衡分析法解解: :当盈亏平衡时有:TR=Cf+CvQ*300Q-0.03Q2= 180000+100Q-0.01 Q2解得Q * 1=1000, Q2=9000(根据作图可知为不可行解)n根据边际分析原理MR=MCQmax=5000台最大赢利为320000元 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案
14、的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率二、敏感性分析法二、敏感性分析法n敏感性分析法则是分析各种不确定性因素变化一定幅度时（或者变化到何种幅度），对方案经济效果的影响程度（或者改变对方案的选择），而把不确定性因素当中对方案经济效果影响程度较大的因素，称之为敏感性因素。n投资者有必要及时把握敏感性因素，并从敏感性因素变化的可能性以及测算的误差，分析方案的风险大小。 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率二、敏感性分析法二、敏感性分析法n敏感性分析可以分为单因素敏感性分析和多因素敏
15、感性分析。n单因素敏感性分析是假定只有一个不确定性因素发生变化，其他因素不变；多因素敏感性分析则是在两个或多个不确定性因素同时变化时，分析对方案经济效果的影响程度。n敏感性分析时，首先需要确定敏感性分析的评价指标，并选择什么因素作为敏感性分析的主要不确定性因素。 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率二、敏感性分析法二、敏感性分析法n敏感性分析评价指标一般与确定性分析所使用的经济效果评价指标相一致，如 Tp、 NPV、IRR等，确定其中一个或者两个指标进行。n不确定性因素有很多，与方案现金流量及其折现有关的因素都在不同程度上具有不确定性，因而影响方案经济效果的评价。这些因素，从收益方面来看，主要包括销售量与价格；从费用方面来看，包括人工费、材料费及与技术水平有关的费用、建设投资、方案寿命期、折现率等等。 技术经济学科 金牌业务人员基础素质技能精华训练职业院校校内实训基地建设方案的开发与设计电子客户关系管理一对一的市场营销如何提高工作效率二、敏感性分析法二、敏感性分析法n n例：例： 某特种金属材料厂引进生产线来提高现有产品的附加值，并扩大产量。此项目的基础数据如下：基建投资 1290万元，建设期为二年，单位产品成本
