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1、讯公司专业职级发震体系介w团姬28我们的发展有哪些路径?一一公司为员工成长规划了管理与专业两条发展通道-/录员一成长发展日定阶殴后,公司会神员工在管理或者不业方面的能力优-势,结合员工意愿与公司的人才堇养标划,糖助员工确定更胺发挥其能力特长吴的发展方向幽丫锡理发脱通道的丶要特征是通过他人鲜的绩政实现组织目标58-万H/专业发展频道的主要特征是通过个人的工作达成组织目标河在纵向上,公司为我们搭建职业发展阶梯,清晰指引员工发展目标,体现了对员工能力发展的期望与要求6红:作为公司内夕PA叶的权货,推动公司灾15技:作为公司内仁计的木寇,参与绅制定弃大土页4报:作为仁史标颂不家0E町门凰或领导中埚顶目
2、/城,5业红内途大皋荣吊林:伯邹凶才郭.红:作为万有线的一业皋应用一L解I.在横向上,按能力与职责相近的原则,公司为不同能力的员工设计了不同的职业发展通道Et产弋_言语言8菖图t11。1|粉1111|恩1ndrutout皇|t言I|1我们如何才能获得职级的晋升?E麟.鳙椭_E妻8篇seee一、工绩效+资历各通道各职级能力标准刻【EamakILOL.CO|码宇工符基本资根汀羲.b/麟|2降力达刹醇红惠y自专H浩河发属2工结政和资历是员工职抚相千的行值,能西宁现专业春纺的督升,春绘沙驱相民工名业力是否颊正循垛提升,并江到了目标耿纹的颂2员工史有不育掌升工作郭力幸9浩良妃的缥效,才能在公司狒得掠的发
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