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1、技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案考勤管理流程 人力资源部各部门薪资管理员 进行不定期 考勤抽查是否发现部门 检查方面问题调查原因根据公司相关规章 制度追究部门 责任并记入部 门绩效考核汇总抽查结果考勤记录表员工提出请假申请月底各部门核 对员工请假单是否符合请 假批准制度记录员工旷 工信息记录员工请 假信息每月汇总考勤信 息并按时报人 力资源部月度考勤汇总表查收部门考勤汇 总表并抽查 相关记录是否违反公 司考勤制度人力资源部经理 出具处理意见汇总各部门 考勤情况视情节轻重给 予相应处理 或处分否是员工请假单部门经理批准是否是否各部门每天记录 员工的考
2、勤信息员工主管领导提 出加班申请部门经理批准员工加班申请月底各部门核对 员工加班申请记录得到批准的 加班信息审核后的月度 考勤汇总表更新员工信息库员工信息档案库工资发 放流程员工绩效 管理流程技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案人事纠纷处理流程员工工会各部门产生人事纠纷人事纠纷情况表是否属一般 人事纠纷劳动争议调解委 员会进行分类整 理填写人事纠纷 情况表三方在人事纠 纷处理表上签 署意见与员工及部门面 谈寻求解决办法部门经理确认员 工纠纷情况并签 署部门处理意见工会召集劳动争 议调解委员会成 员开会并准备调 查是否达成 一致意见人事纠纷处理表 一式四
3、份 （工会、人力资源 部、员工、单位）劳动争议调解委员会 实施处理结果员工提请地方 劳动部门仲裁仲裁结果书是是否否劳动争议调解委员会 去员工所在部门 取证了解情况人事纠纷情况表人事纠纷情况表情况是否属实劳动争议调解委员会 成员将情况反馈员工 和人力资源部劳动用 工管理员存档是否人力资源部劳动用工管理员 接收人事纠纷情 况表人事纠纷情况表存档仲裁结果书人事纠纷情况表存档C-11-03-008人事纠纷情况表调查反映情况是 否属实员工待岗流 程技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案出国管理流程各部门人力资源部/总经理提出出国需求填写出国申请报 告或赴港澳 申请
4、报告出国申请报告 或赴港澳申请报告部门经理审核 出国及赴港 澳人员是否同意人力资源 规划的 执行流程调整后的月度计划人力资源部经理 复核出国人员 申请报告是否同意总经理审批是否同意下发签证申请表 和政审表格相关人员填写签证申请表及政审表人力资源部政审是否要签培训合同签订培训合同办理员工出 国手续相关手续信息及时 通知相关部 门和人员汇总相关表格 和汇报信息复印相关证 书并存档上报总结材料归来后员工填 写相关表格出国培训情况总结 出国人员在国 外情况报告结束与相关部 门协调培训合同一式二份 （单位、个人）员工信息档案库是否否否结束是是是否出国申请报告 或赴港澳申请报告职业生涯 设计流程员工职业生
5、涯设计财务部存档C-11-03-009资金计划管理 流程技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案员工待岗流程 总经理人力资源部各部门/员工员工绩效管理 流程面谈记录表劳动用工管理员协同各 部门审查员工绩效 评估结果，初步 提出待岗名单部门经理与所列人员 进行面谈、双方 签署面谈记录部门经理会同各 主管领导出具员 工待岗意见部门经理审核并 修改待岗人员名 单并出具意见表人力资源部经理 审批将待岗人员名单 及解决建议交总 经理审批下发签批后的待 岗人员名单和待 岗通知单总经理审批待岗人员名单是否批准待岗人员名单领取待岗人员名 单和人员待岗通 知单调整薪资和员工
6、 信息更新员工信息档 案库员工信息档案库是否有就业机会劳动用工管理员 整理到期待岗人 员名单和档案员工解聘流 程内部招聘流 程员工辞职流 程更新员工信息档 案库协商调整否否是否是待岗人员名单人员待岗通知单就业机会是 否在公司内员工信息档案库是待岗人员登记表待岗人员名单 人员待岗处理意见表人员待岗处理意见表员工信息档案库通知相关人员待 岗人力资源部经理与待 岗员工签订待岗协议C-11-04-001接受待岗培训培训管 理流程劳动用工管理员公 示待岗人员名单人事纠纷管理 流程是否有异议是否技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案员工辞职流程 员工人力资源部/总经
7、理各部门财务部提出提前解除劳动合同申请人力资源部经理签批通知员工办理离职手续部门经理及时与员工面谈,寻 求解决方案更新员工信息档案库是否有解决方案解决方案是否被接 受是否否是员工辞职申请表将员工辞职申请表提交人力 资源部员工辞职申请表根据协商解决方案安排员工 工作或生活，并取消辞职申 请根据员工各类协议计算收 支金额收取辞职员工违约金，支 付补偿金和结清其他未清 项目，并在离职会签单签 字各部门拟定员工工作及物品 移交清单员工办理工作交接，和办理 离职会签手续工作及物品移交清单员工辞职申请表根据职务级别确定 是否需总经理签字总经理审核部门经理及以上 级别员工辞职申请表是否人事主管审批后交人 力
8、资源部经理签批通知财务向员工收取违 约金支付补偿金和结清 其他未清项目是否需要竞业 协议 是否与员工签协议与员工面谈，了解辞职 原因审核员工离职会签单，出具解 除劳动关系证明通知相关部门员工辞职申请表存档存档员工离职会签单 解除(终止)劳动合同证明书员工离职会签单员工信息档案库C-11-04-002技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案员工解聘流程 人力资源部/总经理各部门员工财务部更新员工信息档案库并 存档是否符合劳动法 及公司相关规定是员工信息档案库填写劳动合同终止通知 书解除（终止）劳动合同通知书 解除（终止）劳动合同通知书否部门经理提出解除员 工
9、劳动合同的申请人力资源部查询劳动法及 公司相关规定，如必要向 公司法律顾问咨询支付员工补偿金拟定员工工作及物品移 交清单员工离职会签单工作及物品移交清单根据与员工签定的各项 协议计算经济补偿金人事主管审批后交人 力资源部经理审批通知财务向员工支付补 偿金是否需要竞业协 议签竞业协议是否存档解除（终止）劳动合同通知书员工办理工作及物品交接工作及物品移交清单到财务部领取 补偿金AA解除员工劳动合同申请表 人事主管审核后人力资 源部经理审核并签署意 见解除劳动合同申请表是否同意分管副总经理审批否结束是提交总经理签字确认反馈各部门递交总经理签批是否同意否是审核员工离职会签单，出 具解除劳动关系证明员工
10、离职会签单 解除(终止)劳动合同证明书C-11-04-003技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案培训课程清单培训中心相关部门9月下旬下发关于编制下一年度培训需 求计划的通知部门经理审批综合管理员编制培训需求计划是否批准依据培训中心培训课程清单拟定 预算员工职业生涯发展 计划部门业务发展计 划人力资源部否是培训需求计划表通知培训需求计划流程C-11-05-001按批示调整培训需求计划表编制培训课程实 施计划培训中心主任审 批是否通过公布培训实施计 划修订培训实 施计划存档是否培训实施计划培训管理员收集汇总培训需求计划是否满足需求培训中心主任结合年度培训费
11、用预算，审 核各部门培训需求为培训需求填列价格后重新下发 各部门是否年度经营目标与部门经理进行沟通确认抄送一份给人力资源部经理提交主管副总经理人力资源规划流 程每季末编制培训 实施情况季报表培训实施情况季报表技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案是否自主开发培训开发流 程制订课程开发计 划人力资源部培训中心将培训要求与培训中 心课程设计能力进行 对比查询培训供应 商信息培训供应商信 息库人力资源部经理 与各部门协调是是否否培训需求分析， 确定培训目标及 具体培训要求课程开发计划表是否可以委托 培训培训需求分析流程C-11-05-002确定新添加课 程的价
12、格委托培训管 理流程补充培训课程 清单培训课程清单人力资源部经理审 批签字年度培训实施计划人力资源规划调整申请人力资源规划执 行流程每季度下发一次培 训课程清单给各部 门技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案培训管理流程 培训中心下发开班通知整理名单，核对上报 人数与计划人数是否 一致学员报到发放教材及学 习用品安排调整学员 工作上报名单学员名单准备教学及学员学 习用品编制学时计划通知有关教师备课 并上交教学计划安排座位建 立班委与班委交待日常管 理事项收集教学管理 信息将教学信息反馈给 有关教师并指导改 进是否需要考试 是否相关部门 培训实施计划开班通
13、知单发放听课通知听课通知单通知相关人员学员确认是否 参加培训填写培训请假 单培训请假单组织培训考试及 阅卷更新员工信息档 案员工信息档案库综合考评是否确定参加培训人员名 单，通知人力资源部 和培训中心培训考核记录表需要颁证的组织颁 证工作编制费用结算表培训费用结算表培训中心主任审 核是否通过修改是否收集学员工作情况及部 门意见下发培训信息反馈 调查表填写培训信息反馈 调查表培训信息反馈调查表汇总讨论并制定改 进方案教学人员改进教 学工作培训改进方案相关部门确认培 训费用C-11-05-004收集培训信息反馈 调查表，并交培训 中心受训学员信息跟踪调查表部门经理审批 请假单付款管理流程技术创新概
14、念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案向员工发放考试信息分发准考 证收集考试结果将考试结果反馈至各部 门，下发录取通知书人力资源部相关部门学校录取通知书部门将学员的培训效果 反馈至人力资源部学业结束后审查学业证 书和财务票据学业结束后员工将学业 证书复印件和报读手续 中的相关票据交至人力 资源部人力资源部经理根据报 销标准审核培训报销单人力资源部经理签批培 训发票，交财务报销费 用费用报销管理流程将相关证书复印件 加入员工信息档案 库相关人员参加考试考试通知 部门发给相关员工准考 证上报参加学历培训的人 员名单培训中心参加培训员工名单员工信息档案库人力资源部备案确
15、认员工的人事变动 情况培训实施计划准考证与学员签定培训合同是否签订合同帮助办理报读手续、进 行备案否是学历培训管理流程部门经理确定参加学历 培训的人员名单收集部门和学员意 见，对培训学校进 行评估更新培训学校相关 信息参加培训员工名单C-11-05-007与学校联系，跟踪了解 学员的学习情况核定参加培训员工的资 格参加学历培训员工名单参加学历培训员工名单技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案绩效管理体系的建立和修改流程总经理/董事会设定初步的绩效 指标初步绩效指标的 有效性测试单个指标的 特性测试指标的平衡性 测试指标相互关系 测试部门平衡分数卡确定绩效
16、指标的 权数、计算公式 等个人绩效指标岗位描述和 能力素质模型总经理签批确定分 管副总经理和部门 经理的个人绩效指标个人绩效指标公司战略关键业务流程总经理审批确定 部门绩效考核指 标将个人绩效指标下 达各部门战略管理部内部审计部人力资源部部门平衡分数卡部门绩效 管理流程董事会审阅部门 绩效考核指标岗位描述和人员编 制流程C-11-06-001公司战略 制定流程战略绩效指标业务流程绩效指标各部门部门平衡分数卡与各部门进行绩 效指标的确认 和调整个人绩效指标根据部门平衡分数卡、岗 位描述和关键业务流程 ，由绩效管理员与各 部门经理共同确定 个人绩效指标技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案部门绩效管理流程 各部门按计划实施，特殊 情况下申请更新目 标值与各部门签订部门 目标协议部门目标协议确定部门绩效指标 的目标值召开部门绩效讨论 会 人力资源部/内审部部门平衡分数卡提出绩效指标 参考目标值部门平衡分数卡分管副总经理/总经理/董事会每季度组织对目标 值修改
