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1、临时道路排障工程技术投标技术投标书书投标人： 公司 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）XXXX 年 08 月 17 日临时道路排障及新建工程 技术投标书1目 录第一章第一章 技术投标书总说明技术投标书总说明.1一、标书综合说明.1二、技术标书编写说明.1三、技术标书编制依据.2第二章第二章 施工组织设计施工组织设计.3一、工程概况.3（一）工程简介 3（二）项目基本情况 3（三）合同工程范围 3二、工程施工特点、难点及解决措施 .3（一）施工范围大、施工内容点多量少.3（二）雨季台风季施工 4（三）与相关单位协调量大.4三、施工总承包目标.4（一）工期目标 4（二）质量目标 4（
2、三）HSE 目标.4五、主要施工方案和技术措施 .5（一）道路工程施工方案 5（二）汽车吊装施工方案 22（三）防尘降噪及环保措施.25（三）地下管线保护及地上地下其他设施保护措施.25（四）通用土建施工方案 27六、质量管理体系与措施.32（一）质量体系现状综述 32（二）质量理念和目标 33（三）项目质量保证体系的建立与运行.33（四）项目质量保证及控制流程.36（五）质量职责 38（六）工程质量控制程序 43（七）质量计划 45七、安全管理体系与措施.52（一）HSE 理念.52（二）HSE 方针和目标.52临时道路排障及新建工程 技术投标书2（三）组织机构与安全职责.53（四）危害因素
3、辨识和风险分析.59（五）HSE 培训和沟通.61（六）进出场管理 64（七）施工生产过程控制措施.64（八）HSE 检查、监测与监督.67（九）恶劣天气应对措施 68八、环境保护及现场文明施工管理体系与措施69（一）环境保护措施 69（二）现场文明施工管理体系与措施.71九、工程进度计划与措施.76（一）工期目标 76（二）总体部署原则 76（三）总体部署 77（四）施工进度计划 77（五）进度计划保证措施 77十、资源配备计划.83（一）人力计划及保证措施.83（二）主要机械设备计划 84（三）试验及检测仪器计划.84十一、地下管线及地上地下设施的保护加固措施84（一）对地下管线及其他地下
4、设施的防护.84（二）对地上设施的防护 85十二、成品保护方案.85（一）成品保护组织 85（二）成品保护技术交底责任.85十三、施工现场总平面布置.85（一）施工场地总平面布置原则.85附表附表.87附表一： 拟投入本标段的主要施工设备表.87附表二： 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.97第五章第五章 项目管理机构项目管理机构.106一、项目管理组织机构图.106（一）项目管理组织机构设置.106（二）项目管理组织机构图 107二、主要岗位职责.108临时道路排障及新建工程 技术投标书3（一）项目经理 108（二）项目技术负责人 108（三）项目 HSE 经理108（四）项目财务总监 1
5、09（五）项目费控经理 109（六）项目施工经理 109（七）项目质量经理 109（八）工程部经理 110（九）技术部经理 110（十）质量部质量员 111（十一）HSE 部经理.111（十二）费控部经理 112（十三）采办部经理 112（十四）财务部经理 112（十五）行政部经理 113三、项目管理机构组成表.113（一）项目管理机构运作程序.113（二）项目管理机构组成表 114第六章第六章 拟分包项目情况表拟分包项目情况表.116第七章第七章 技术偏离一览表技术偏离一览表.117临时道路排障及新建工程 技术投标书1第第一一章章 技术投标书总说明技术投标书总说明一、标书综合说明一、标书综合
6、说明（一） 首先，诚恳地表示：我公司完全接受本工程招标文件提出的有关开工日期、总开工日期、总工期、质量等级、工期延误损失赔偿费、质量保证金、投标有效期工期、质量等级、工期延误损失赔偿费、质量保证金、投标有效期、安全、文明施工安全、文明施工的各项要求。（二）我们通过认真学习和研究招标文件及有关资料，踏勘施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程投资开发的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定工程范围内的任务。（三）如我公司有幸中标，一定会全力以赴,将严格按照业主管理规定、遵照有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工；一定发挥我公司管理优势，建立完善的管理组织
7、机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及 HSE 管理的预期目标，确保工程质量达到一次性验收合格。（四）我公司各专业班组齐全，各类施工机械装备齐全，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的各类型机械，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。二、技术标书编写说明二、技术标书编写说明（一）在认真、全面地阅读招标文件、图纸基础上，深刻领会和贯彻设计意图及对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司多年来在类似工程中的施工经验，编写本工程技术投标书。（二）本工程技术标书的编制范围为：项目项目 装置区风运输临时道路排障工
8、程招标文件所列工作内容及有关图纸工程范围。（三）本技术标书是我公司对招标项目总体性的技术规划，对项目难点重点的解析以及拟采用的解决方案；若我公司中标后，将在原标书的基础上按照实际情况对各项具体工作进行补充和完善，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、更具针对性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及监理的指导和审查。（四）根据本工程招标文件中对于工程的施工质量、施工工期的要求较高，因此在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关保证工程质量及工期的保证体系和具体措施，同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主对本工程在施工过程中的检查验
9、收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、高效、文明”之宗旨。临时道路排障及新建工程 技术投标书2三、三、技术标书编制依据技术标书编制依据（一）该排障工程招标文件及其附件包括合同、施工图、设计变更；（二）本工程现场自然条件和现场施工条件；（三）项目二期项目现场临时设施规划资料及相关说明；（五）国家和行业现行的规范和技术标准责任制。本项目使用国家和行业现行的规范和技术标准见下表：序号标准号标准名称一土建及给排水施工GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范GB50204-2011混凝土结构工程施工质
10、量验收规范GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50242-2008建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ97-87水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ141-2008给水排水构筑物施工及验收规范CJJ1-2008城镇道路工程施工与质量验收规范二安全GB50194-1993建设工程施工现场供用电安全规范GB50656-2011施工企业安全生产管理规范GB50720-2011建设工程施工现场消防安全技术规范JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范临时道路排障及新建工程 技术投标书3第第二二章章 施工组织设计施工组
11、织设计一、工程概况一、工程概况（一）工程简介（一）工程简介项目装置区内运输临时道路排障工程业主为公司，排障工程位于惠州大亚湾石化区项目包括化工一区、化工二区以及煤油区的装置区域内，由公司负责建设，主要工作内容为路基处理、路面修建、排水沟处理、扫空处理、弯道处理等临时性排障工程，属于项目二期项目配套工程。（二）（二）项目项目基本情况基本情况本次排障工程是为项目大件设备运输、吊装而进行的排障。改造主要包括：路基处理、路面修建、排水沟处理、扫空处理、弯道处理等临时性排障工程。包括施工方案中包含的所有施工内容（含可能产生的变更） 。（三）合同工程范围（三）合同工程范围1. 合同工作范围合同工作范围按招
12、标文件及附件。工作包括：1、工程施工及管理；2、施工组织计划；3、材料采办和运输；4、建筑垃圾清理外运等；5、施工期地方关系的协调；6、运输完毕后期恢复工作。2. 工作界面工作界面按照按照综合工作量单内容施工，负责招标人提供的施工图纸范围内一切工作。二、工程施工特点、难点及二、工程施工特点、难点及解决措施解决措施通过现场踏勘、招标资料等的深入研究，我公司认为本标段施工具有以下特点和难点。（一）施工（一）施工范围大、施工内容点多量少范围大、施工内容点多量少整个项目分为多个部分，各部分之间相距较远，各点工程量大小不一，变更或临时调整工作多。项目管理空间跨度大，不利于机械设备人员统一协调进行工序配合
13、。对此我公司拟采用突出重点，兼顾分支的项目管理模式，以工程量最大的部分作为项目进度控制重点，人员、机械以此为基地。这样一来解决了项目经理部管理人员过于分散降低临时道路排障及新建工程 技术投标书4管理效率，亦可解决了关键工序有足够资源可供调配。同时我公司基地即设置在石化区内对项目 管理有极大便利。（二二）雨季）雨季台风季台风季施工施工惠州大亚湾地处北回归线以南，濒临南海，属于典型的亚热带海洋性气候。主导风向为东南风，次主导北风向为西北和西南风，历年平均风速 3 米/秒。本地区雨季为每年的 48 月，台风影响的起止时间为 510 月，尤以 79 月份居多。按计划工期项目开工时正处于 XXXX 年的
14、雨季，雨季施工对土方开挖、换填有很大影响，稍有不慎，就会因为雨水泡槽、降水过多无法施工而造成工期延误，甚至留下质量、安全隐患。所以雨季施工是本项目需要重点考虑和认真组织应对的难点。为些我公司通过召开各专业专家论证，首先合理安排施工计划，时刻关注天气变化情况，根据天气情况开挖适当工程量，尽量将土方开挖、换填过程控制在降雨间隙，同时制定了详细可行的雨季施工方案、准备相应物资，以供必要时采用。 （三三）与相关单位协调量大与相关单位协调量大本项目分多个部分，各个部分处于不同的路段，也处于不同的单位和部门的管理之下，涉及的单位多、工种多、需要协调的工作量相当大。为此我公司拟派公司在石化区有丰富协调管理经
15、验的公司领导作为本项目的专职协调人，从多方面入手协调，确保项目顺利完成。三、施工总承包目标三、施工总承包目标（一）工期目标（一）工期目标总计 300 日历天；计划开工日期：由业主指定开工日期（以开工令日期为准） 。（二）质量目标（二）质量目标1. 工程标准工程标准工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准。2. 质量目标质量目标1）所供材料、配件、设备质量符合设计图纸及有关标准规范、合同的要求，材料、配件、设备质量合格率为 100%； 2）所有工程合格并单位工程合格率工程合格并单位工程合格率 100%；3）单位工程感观质量评定等级达到一级 ；4）成品保护率 100%；5）质量事故发生率为零。（三）（三）HSE 目标目标临时道路排障及新建工程 技术投标书5重大伤亡责任事故为零；重大火灾责任事故为零；重大交通责任事故为零；环境污染责任事故为零；公共卫生责任事件为零；可记录伤害事故率0.5。五、主要施工五、主要施工方案和方案和技术技术措施措施（一）（
