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1、HR-组织管理第 1 页 共 2 页营销中心组织架构方案说明一、岗位区分内勤（主要是从事售前、售后，服务技术支持类工作）外勤（以销售目标业绩做为自己主要工作评价）二、人员编制营销合计人数： （29-34）名内勤（9）名营销总监（副总级）1 名秘书 1 名（职员级-暂定）总监助理 1 名 （空缺、高级经理级 ） ； 营销督查 1 名（空缺、高级经理级）销售服务部 经理 1 名销售内勤 4 名 （职员级）专员 （招投标、合同管理、计划排序）专员 （客户报修、客户投诉、客户维护）专员(技术支持/维修)专员 （平面设计）外勤（20-25）名 设 8 个大区经理华东区销售部 辖（山东、江苏、安徽、浙江、
2、上海）经理：XXX 鸽 销售员：XX 苗 XX 刚 待 定华北区销售部 辖（北京、天津、河北、山西、内蒙古）经理：XX 琴销售员：XXX XXX 辉待 定华中区销售部 辖（湖北、湖南、河南、江西、福建）经理：辛永刚 销售员：XXX 川 XXX 宇待定川渝区销售部 辖（四川、重庆）经理：XXX销售员：XXX待 定HR-组织管理第 2 页 共 2 页西藏区销售部经理：XX 赞 销售员：待 定南网区销售部 辖（广东、广西、海南、云南、贵州、福建）经理：待定 销售员：XX 菁 XX 峰 XX 艳XX 若西北区销售部 辖（宁夏、青海、甘肃）经理：待定销售员：XXXXXXX每个大区辖 3-5 名销售代表（售前工程师）销售代表 20-25 名编制：审核：审批：
