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1、现场5S管理15S定义：整理（SEIRI） 整顿（SEITON ）清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU ）素养（SHITSUKE ）2整理（SEIRI）：将工作场所任何东西区分为有必要的与 不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、 严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所 3生产过程中经常有一些残余物料、 待修品、待返品、报废品等滞留在现 场，既占据了地方又阻碍生产，包括 一些已无法使用的工夹具、量具、机 器设备，如果不及时清除，会使现场 变得凌乱。4生产现场即使宽敞的工作场所，将俞变 窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而 减少
2、使用价值。增加了寻找工具、 零件等物品的困难，浪费时间。物 品杂乱无章的摆放，增加盘点的困 难，成本核算失准。摆放不要的物品是一种浪费5注意点：要有决心， 不必要的物品应断然地加 以处置6实施要领：、自己的工作场所（范围）全面检 查，包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基 准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度，决 定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查7整顿：对整理之后留在现场的必要 的物品分门别类放置，排列 整齐。明确数量，并进行有 效地标识。8目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品9注意点：这是提高效率的基础10实
3、施要领 ：、前一步骤整理的工作要落实 、流程布置，确定放置场所 、规定放置方法、明确数量 、划线定位 、场所、物品标识11整顿的“3要素”：场所、方法、标识12放置场所物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品13放置方法易取不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫14标识方法放置场所和物品原则上一对一 表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫15整顿的“3定“原则定点、定容、定量16定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量17清扫：将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽的环 境
4、。18目的：消除赃污，保持职场内 干干净净、明明亮亮 稳定品质减少工业伤害19注意点：责任化、制度化20实施要领 ：、建立清扫责任区（室内、外） 、执行例行扫除，清理脏污 、调查污染源，予以杜绝或隔离 、建立清扫基准，作为规范21清洁：将上面的3S实施的做法制度化、 规范化，并贯彻执行及维持结果 。22目的 ：维持上面3S的成果23注意点 ：制度化，定期检查24实施要领：、落实前面3S工作 （2）、制订考评方法 （3）、制订奖惩制度，加强执行 （4）、高阶主管经常带头巡查，以表重视25素养通过晨会等手段，提高全员文 明礼貌水准。培养每位成员养 成良好的习惯，并遵守规则做 事。开展5S容易，但长
5、时间的 维持必须靠素养的提升。26目的 ：培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神27注意点 ：长期坚持，才能养成良好的习惯 。28实施要领 ：、着装统一、整齐 、遵守的有关规则、规定 、制订相关基准 、教育训练（新进人员强化5S教育 、实践 、推动各种精神提升活动（晨会、 展示会等）295S的推行步骤步骤一：成立推行组织1.推行小组成立（工厂成立推行 办分室）2.组织职责确定3.组员的主要工作4.编制及责任区划分30步骤2：拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时，制定方针做为导入之指导原则例一：推行5S管理、塑造一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造风神新形象 例三
6、：于细微之处着手。例四：规范现场、现物、提升人的品质方针一旦制定，要有号召力，要广为宣传31目标制定：先予设定期望之目标，做为活动努力方 向及便于活动过程中成果检查例一：每月各班组考核在90分以上例二：有来宾到厂参观，不必事先 临时做准备。32步骤3：拟定工作计划及实施方法1.拟定日程计划是为推行及控制的依据2.收集相关资料及借鉴他厂做法3.制定5S活动实施办法4.制定要与不要的物品区分方法5.制定5S活动评比的方法6.制定5S活动奖惩办法7.其他相关规定（5S时间等）33步骤4：教育1.必须对全员进行教育：5S的内 容及目的、5S的实施方法、5S的 评比方法 2.新进员工的5S训练34步骤5
7、：活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取 得良好的效果1.最高主管发表宣言（例会、 内部报刊等）2.海报、内部报刊宣传3.宣传栏35步骤6：实施1.前期作业准备、方法说明会道具准备2.工厂“洗澡“运动（上下彻底大扫除）3.建立地面划线及物品标识标准4.“3定“、“3要素“展开5.设5S定点，对效果进行摄影比较6.做成“5S日常确认表“及实施36步骤7：活动评比办法确定1.加分系数：难易系数 人员系数 面积系数 表现系数2.考核评分法37步骤8：查核1.现场查核2.5S问题点质疑、解答3.举办各种活动及比赛（如征 文活动等）38步骤9：评比及奖惩依5S活动竞赛办法进 行评比，公布成绩），
8、实 施奖惩。39步骤10：检讨与修正各责任部门依缺点项目进行 改善，不断提高。 1. QC手法 2. IE手法在5S活动中，适当 的导入QC手法、IE手法是很有 必要的，能使5S活动推行得更 加顺利、更有成效。40步骤11：纳入定期管理活动中1.标准化、制度化的完善 2.实施各种5S强化月活动415S实施要点整理：正确的价值意识使用价 值，而不是原购买价值 整顿： 正确的方法3要素、3定+ 整顿的技术 清扫：责任化明确岗位5S责任 清洁：制度化及考核5S时间； 稽查、竞争、奖罚 素养： 长期化晨会、礼仪守则42基本原理图5S推进体制整理整顿清扫清洁修养行为形式化行事化习惯化态度435S的效用1
9、、 5S是最佳推销员（Sales）顾客看到干净整洁的工厂、对这 样的工厂有信心，会有很多人来工厂 参观学习,整洁明朗的环境，会使大家 希望到这样的工厂工作442、5S是节约家（Saving ）降低很多不必要的材料以及 工具的浪费，减少“寻找“的浪费 ，节省很多宝贵的时间，能降低 工时，提高效率453、5S对安全有保障（Safety）宽广明亮，视野开阔的职场 ，流物一目了然、遵守堆积限制 ，危险处一目了然，走道明确， 不会造成杂乱情形而影响工作的 顺畅464、5S是标准化的推动者（ Standardization）“3定”、“3要素”原则规 范现场作业，大家都正确的按照 规定执行任务，程序稳定，带来 品质稳定，成本也安定475、5S形成令人满意的职场（ Satisfaction）明亮、清洁的工作场所，员 工动手做改善、有成就感，能造 就现场全体人员进行改善的气氛48谢谢49
