人力成本探析及管控

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1、 宏观环境概述PMI临近50%，制造业趋于萎缩CPI&PPI 持续上涨，企业成本日益加重人口红利时代逐渐结束，老龄化时代正在到来部分上市公司薪酬成本上涨已跑赢业绩六成公司以上于2011年实施了涨薪计划人力成本常见误区及定义人力资源成本是指企业一在定时期内为构 建和实施人力资源管理体系过程中所产生 的所有直接费用和间接费用的总和，包括 人力资源取得成本、使用成本、开发成本 、保障成本和离职成本。人力成本 使用成本人力成本 工资福利人力成本 工资总额人力成本内涵获得成本招聘成本 选拔成本 录用成本 安置成本 开发成本岗前教育成本 岗位教育成本 脱产培训成本使用成本维持成本 奖励成本 调剂成本 保障

2、成本 离职成本人力成本人力成本内涵获得成本招聘成本 选拔成本 录用成本 安置成本 开发成本岗前教育成本 岗位教育成本 脱产培训成本使用成本维持成本 奖励成本 调剂成本 保障成本 离职成本人力成本人力成本管控常见误区及内涵人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对额， 因为绝对值必然随着社会的进步而逐步提高。因 此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体 成本中的比重，增强产品的竞争力；降低人力成 本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能 力；降低人力成本在企业增加值中的比重，即降 低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。管控人力成本 减少人力成本管控人力成本 降薪管控人力成本 减少招聘、延长加班员工收入很高 人力成本很高人力成本管控人力成本管控十法1.围绕核心能力，优化组织结构 2.流程再造，去掉不增值的环节 3.整合价值链，把控核心能力 4.技术创新，减人增效 5.灵活的用工及组织方式 6.提高招聘质量，选“对”的人上车 7.薪资与福利有效匹配 8.加强工时管理，降低无效成本 9.关注忠诚度，降低离职率 10.合法操作，降低违规成本人力资源成本会计是核算企业为了取得、开发和保全企业人力资产使用 价值而付出代价的会计方法。其中“保全”即指人力 资源的使用、保障和离职成本等。人力成本会计 核心要素保全取得成本开发成本使用成本保障成本离职成本新准则中明确 要求核算和披露