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1、工程项目管理软件应用工程项目管理软件应用实验报告实验报告班级班级: : 姓名姓名: : 学号学号: : 指导教师：指导教师： 日期：日期：目目 录录第一章第一章 实验实验 1 1 ProjectProject 软件应用软件应用1.1 实验概况-3 1.2 实验步骤-41.2.1 创建新项目计划-41.2.2 制作项目横道图-41.2.3 资源计划安排-51.2.4 加载资源-51.2.5 录入固定成本-61.2.6 基准计划-61.2.7 跟踪调整计划-7 1.3 实验总结-11第二章第二章 实验实验 2 2 PKPMPKPM 软件应用软件应用2.1 实验概况-12 2.2 实验步骤-12 2
2、.2.1 工程概况-12 2.2.2 施工部署-13 2.2.3 主要施工方法-13 2.2.4 施工进度及保证措施-17 2.2.5 特殊工艺、技术部位的施工方法-19 2.2.6 安全生产措施-20 2.2.7 临时用电安全技术措施-25 2.2.8 2003 年项目安全生产管理目标-302.3 实验总结-30第三章第三章 实验实验 3 3 PowerOnPowerOn 软件应用软件应用3.1 实验概况 -32 3.2 实验步骤-32 3.2.1 系统初始化-32 3.2.2 计划综合管理-40 3.2.3 采购管理-41 3.2.4 合同支付与费用控制-51 3.2.5 管理作业与工作流
3、-59 3.2.6 图纸文件资料管理-62 3.2.7 竣工资料、档案管理-643.3 实验总结-68第一章第一章 实验实验 1 1 ProjectProject 软件应用软件应用1.11.1 实验概况实验概况以某小区大门工程项目为背景资料，根据施工承包合同和相关文件，项目在公司和项 目经理的参与下制定了本项目的管理目标.如表 1 所示：【注：本项目执行每周 5 天，每 天 8 小时工作制的项目日历。项目基本信息如下：表 2某小区大门工程作业清单序号工作名称原定工期紧前工作固定成本（元）0某小区大门工程11 项目开始022 设计阶段3布局设计181￥6,0004网架设计241￥10,0005钢
4、架设计204￥12,0006基础设计65￥8,0007照明灯饰设计101￥4,0008人员设备进场61￥5009土建阶段10土方开挖123，6，8￥40,00011基础支模610￥5,00012钢筋绑扎811￥7,00013砼浇筑312￥14,00014养护713￥50015模版拆除314￥70016 制作运输阶段17钢架制作245￥80018钢架运输317￥2,00019网架制作304￥9,00020网架运输319￥2,00021照明灯饰制作127￥3,000表 1某小区大门工程管理目标项目开始2015 年 3 月 5 日进度目标项目完成2015 年 7 月 25 日项目工期102 天成本目
5、标项目预算415584.00 万元质量目标项目质量达到合同约定的质量标准22照明灯饰运输221￥1,00023钢网架安装阶段24钢架组对318￥70025钢架吊装215,24￥2,00026网架吊装220,25￥3,00027照明灯饰安装422,26￥1,00028照明灯饰调试127￥30029现场清理428￥80030项目完成029表 3 某小区大门工程资源表 序号资源名称单位单价通常限量最大限量 1设计工程师小时251014 2建筑工人小时152630 3安装工人小时1216204卡车台班50023 5吊车台班700236铲车台班80023 7钢架工人工时1610128网架工人工时1612
6、14 9灯饰制作工工时16461.21.2 实验步骤实验步骤1.2.11.2.1 创建新项目计划创建新项目计划步骤 2：打开 Microsoft Project 2003,出现甘特图界面。点击“项目” ，选择“项目信息” ，将项目开始日期改为 2015 年 3 月 5 日。1.2.21.2.2 制作项目横道图制作项目横道图步骤 1：点击视图栏中的跟踪甘特图，输入任务名称，并将任务分级，设置主任务和子任务，（升级） ，（降级） 。然后输入各项工程的前置任务、工期，得到初步甘特图。步骤 2：“格式” ，选择“甘特图向导”按照提示进入下一步，选择关键路径，点击完成，显示出关键线路（如图的红色线路）
7、。1.2.31.2.3 资源计划安排资源计划安排步骤：“根据资源工作表” ，把相关数据录入软件可得，资源工作表。1.2.41.2.4 加载资源加载资源步骤：点击视图栏的“任务分配状况” ，填写各项工作的资源分配。据此，可查看 项目设计工程师主要工作任务及工作量直方图：1.2.51.2.5 录入固定成本录入固定成本步骤：点击“视图” ，选择“表/成本” ，输入各项工作的固定成本。1.2.61.2.6 工程进度检查及控制工程进度检查及控制步骤：根据 2012 年 4 月 16 日对项目各项工作进度进行检查得到的“项目各项工作进度表”更新数据，得到更新后进度图。1.2.61.2.6 基准计划（优化资
8、源）基准计划（优化资源）点击工具栏的资源图表，我们可以看到安装工人资源过度分配且有些时间段资源未能得到充分利用，所以需要进行资源调配和优化。步骤：点击工具，选择资源调配。修改后确定。调配前：调配后：对应的安装工人资源调整为： 1.2.71.2.7 跟踪调整计划跟踪调整计划2012 年 4 月 16 日，对项目各项工作进度进行检查，检查结果如下表。序号工作名称开工日期完成日期完成比例2设计阶段3布局设计2012 年 3 月 5 日2012 年 3 月 29 日70%4网架设计2012 年 3 月 5 日2012 年 4 月 6 日完成5钢架设计2012 年 4 月 6 日 2012 年 5 月
9、4 日20%6基础设计2012 年 5 月 4 日2012 年 5 月 14 日未开工7照明灯饰设计2012 年 3 月 5 日2012 年 3 月 19 日完成8人员设备进场2012 年 3 月 5 日2012 年 3 月 13 日未开工16制作运输阶段21照明灯饰制作2012 年 3 月 192012 年 4 月 4 日完成更新计划：步骤 1：保存比较基准,执行“工具/跟踪/保存比较基准”选项,重复一次。查看比较基准使用“项目统计”：执行菜单“项目/项目信息” ，单击“项目统计” 。步骤 2：点击“工具” ，选择“跟踪/更新任务”步骤 3：使用“更新项目”对话框快速更新任务进度。赶工措施：
10、将钢架设计的人力资源投入增加 1 位，工程更新后成本变化如下：1.31.3 实验总结实验总结Project 中管理一个项目可以分为以下四个主要步骤：（1）整体规划项目；（2）制定计划；（3）优化管理；（4）项目跟踪；本次 Project 项目管理实例上机练习基本上也是按照以上四个步骤实施的。在初始计划完成后，资源图表中技工和壮工均过度分配，进行资源调配时，可以选择手动或者自动。在练习中我们选择的是自动，我们不能看到资源调配的过程，而且调配后仍有可能部分资源过度分配，还需要手动调配，使用起来不是特别方便。但整体上，Project 项目管理 软件功能还是很强大、使用很灵活的，它使得项目的调控与管理
11、更加快捷、方便、 井井有条。13第第 2 2 章章 实验实验 2 2 PKPMPKPM 软件应用软件应用2.12.1 实验概况实验概况利用 PKPM 软件制作一个单项工程的标书（包括文字部分、进度网络图和施工平面图） ， 进度图和施工平面图做完后形成图片插到标书里，形成完整的标书。2.22.2 实验步骤实验步骤利用 PKPM 软件中的标书模板进行编辑和制作世纪商城小区住宅投标书。具体步骤如下：2.2.12.2.1 工程概况工程概况 本工程为中国人民解放军 69315 部队步兵二、三连宿舍和营部、工兵连食堂。其中建步兵 二、三连宿舍建筑面积为 1534.53M2，砖混结构三层，建筑物总长为 36.72 米，总宽为 13.92 米，建筑物最高点 11.10 米；营部、工兵连食堂筑面积为 255.2M2，砖混结构，地上、 地下各一层，建筑物总长为 19.32 米，总宽为 18.42 米，建筑物最高点 6.90 米。 地基土承载力标准值为 180KPa。本工程按 9 度抗震设防。 （一）基础：本工程采用 C15 毛石砼条形基础
