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1、科学管理与今天的中国企业思路：n是什么（科学管理）n怎么样（中国企业管理）n怎么做科学管理课本定义：科学管理就是运用数学模型与程序的系统，就是用 数学符号和公式来表示计划、组织、控制等合乎逻辑的程序， 求出最优答案，从而达到组织的目标。网络定义：科学管理由是泰勒开创的运动，运用时间-动作研 究方法对工作进行科学研究，设计出合理的工作程序，提出了 工人在体力上应与工作相匹配的劳动定额管理等。 特点：1、运用科学方法 4、实践性2、采用系统的观点 5、规范性3、使用电子计算技术 6、效率性理解科学管理1、工作效率和工作定额管 理 2、科学选人用人 3、标准化管理 4、差别计件工资管理 5、把计划职
2、能和作业职能 分开，明确划分两种职能1、对工人的看法存在 错误 2、不能适应知识密集 型的创造性工作科学管理的主要内容科学管理的主要内容 ：局限：局限：中国企业管理现状 ：联想：“舰队管理”模式，这种管理 模式在释放各条“小船”的同时又用统一 的财务将他们“绑”成一支舰队。在 1994年3月19日，联想成立了微机事 业部，联想电脑的研发、采购、生产 、销售、服务全部环节都统一由事业 部自行管理，制定了以市场为导向的 战略。从此，联想的管理思想也由“大 船”转变为“舰队”，从而实现了生产力 的又一次解放。大企业（海尔、联想）海尔： “ 人单合一双赢” 模式，将组织 结构从“ 正三角”颠覆为“倒三
3、角” ，不是管理 者向员工发号施令，而是一线员工主动获取 用户需求，并以最快的速度满足用户需求， 每个员工通过为用户创造价值来实现自身的 价值。中国企业管理现状 ： 中等及以下企业缺乏一套完整的管理模式，企业本身的管理存在诸多隐患 。 n管理不规范，随意性强 n企业缺乏长远的战略目标 n顾客导向还是企业导向 n任人唯亲不唯贤n企业文化凌乱，商业口号假、大、空，名 不副实，经营缺乏商业伦理科学管理与中国企业n科学管理使得管理从经验走向了科学，大 幅度提高生产效率，降低成本n解决企业内部效率的问题学习引进科学管理方法科学管理与中国企业n以人为本，关注企业员工的个人价值n注重企业内外环境，特别是企业与外部环 境之间的问题改进科学管理方法以适应本国情况总结中国企业的管理存在许多问题，学习科学管 理可以解决问题，提高生产效率。但科学管理 本身也有不足，企业在学习的过程中应以本国 情况为基础，采用更适合企业发展的管理方式 。
