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1、上海市电力公司沪东供电分公司继保专职行为规范考评表2004 年 12 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：项佩中 部门：设备运行部 岗位：继保专职 考核人姓名： 朱炯 部门：设备运行部 岗位：变电主管考核期限：从 2005 年 1 月 至 2005 年 6 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量正常情况下，不能完成当月生产任务，有二例具体事例。正常情况下，不能 3分工作任务，有具体事例。正常情况下按时保质完成以下工作：- 根据当月生产计划，能组织、合理安排并能保质保量完成； - 根据更改业扩工程的计划，组织实施并能按节点要求完成各项工作；明施工并能按照作业指导
2、书规范进行现场校验；在 3 分基础上，额外完成上级布置各项任务；额外完成部室之间的协调工作,如生产计划中难点协调,业扩更改等工程协调;在 4 分的基础上，额外完成额外工作量且工作量较大。当月第一种工作票满 30 张完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 次以上，或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1 次，但未造成不良后果，或影响下道工序规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。各类报表上报及时工作效果有效性存在 2 项及以上工作质量差错或发生 1 项差错，造成严重损失- 班组反映不良存在 1 项工作质量差错，
3、没造成不良后果督促班组现场校验达到继电保护现场校验规范的要求。班组现场施工无违章。继保动作正确率达到 100工作票无差错，正确率达到 100在 3 分 基础上，完成上级布置技改任务,并能在现场施工中发现问题及时修正,备消缺率100，班组管理有成效。在 4 分基础上，业扩更改站送电一次成功， 工作出色，班组反映良好，班组年内达到一级及以上生产班组，分公司、常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的在 3 分的基础上，能积极搞好部室培训工作，组织每季部室技在 4 分基础上，工作积极主动，善于发现问题，提出合理
4、化建议，被部额外工作能积极主动地完成，管理符合要求术考试且有成效；能积极完成部主任布置各类管理工作；门采纳。 工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作 1 次。及时与工作相关其他部门、基层班组和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1 项工程中的实际困难。在 4 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 2 项以上的工程中的实际困难。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度
5、小结表被考核人姓名： 部门：设备运行部 岗位：继保专职 考核人姓名： 部门：设备运行部 岗位：变电主管时间：2004 年 11 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况35阳站继保校验及整组调试工作基本完成11 月 30 日 确保 35阳站 12月 6 日按时送电110嵋站改造前期准备工作包括二次电缆拆除11 月 15 日完成 确保 12 月按时进设备带电测量及带电试自切 到期部分 保证回路正确性完成当月生产计划各项生产任务11 月底完成 确保完成全年检修任务日常工作任务审核瑞天站二期图纸审核军工 1300 弄站搬迁图纸本月特定事项次设备统计 11 月 25 日前 配合 作额外工作事
6、项被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 项佩中 部门：设备运行部 职位：继保专职 考评期限： 2005 年 1 月 至 2005 年 6 月 考核人姓名： 朱炯 部门：设备运行部 职位：变电主管 指标名称 权重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（ =权 重 绩 效 评 分 等 级 ）绩 效 积 分 的 结 果 说 明工 作 量 25%完 成 工 作 的 及 时 性 10%工 作 结 果 的 有 效 性 20%工 作 态 度 30%工 作 中 的 协 调 配 合 15%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年（上/下）半年 被考核人 考核人签名日期考核期初考核期末
