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将来管理流程上海震旦家具有限公司 本： 文件准备： 03/22/17 11:42 下午流程名称 过评估、培训和发展有潜力的经理人员，以获得当前和未来管理职位所需的能力，并确保企业随时准备一支优秀的经理人员以满足将来的业务需要流程输入输入 接班候选人名单 提供部门 接班人评估委员会 频率 每年1，4，7，10 月流程输出输出 确认的接班候选人发展计划 接受部门 接班候选人 频率 每年1，4，7，10 月业务流程规则 流程控制01 评估委员会核定每个接班候选人的能力和绩效评估，并核定发展计划衡量标准01 接班候选人发展活动完成率流程图
