现场管理的经典培训

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1、TWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案现场管理的经典培训现场管理的经典培训. . TWI-MTPTWI-MTP基本知识讲座基本知识讲座TWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案日本企业现场管理TWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案关于日本企业现场管理 （TPS）丰田模式、 LPS（精益生产） 5S、看板管理、可视工厂 （TQM）全面质量管理、 IE（工业工程） 标准化

2、作业 很少有人不知道 丰田模式很少有人知道TWITPS部长不知道TWI是TPS之根不解之迷？TWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案大 纲 第一部分：TWI训练体系TWI是什么？TWI能够解决什么问题？企业为什么要引入TWI？企业如何引入？ 第二部分：TWI三大模块内容解读 第三部分：中层管理技能提升-MTPTWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案第一部分：TWI训练体系TWI的训练体系的形成与发展1、TWI二战期间于美国形成体系取得佳绩2、T

3、WI二战后在日本发扬光大创造辉煌3、TWI80年代后期-90年代初在美国复兴 4、TWI两度进入台湾之经验教训5、TWI在中国TWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案第二部分：TWI 三大模块Job Instruction工作指导-指导的技能Job Relation工作关系-待人的技能Job Method工作方法-改善的技能现场主管怎样完成工作呢？-管理之本，精益之源。-TWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案什么是TWI？英文原意;在企业内部

4、（不脱产）的培训OJT（On job Training ）日本据课程内容译为;现场监督者技能训练中国依日文译为：现场主管技能训练TWI- Training Within Industry for Supervisor -管理之本，精益之源。-TWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案环境背景 1939年9月德国入侵波兰，二战爆发，1940年6月22日法国沦陷-世界大战1941年12月7日日本偷袭珍珠港，美国参战二战中的世界两大阵营：德意日（协约国）美苏英法中（同盟国）美国为盟国提供武器装备，军需生产规模扩大 ，成熟劳力紧

5、缺。一、一、TWITWI在美国形成体系在美国形成体系TWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案军工生产急剧扩张，熟练工人紧缺严峻现状：军工生产的急剧扩张，青壮劳动力参军出征军需 生产所需成熟工人紧缺。生产现场大量使用没有 在工厂工作过和失业人员、家庭妇女、外来移民 。 如果按传统培训方式，即使是最好的学校，也不 能将他们的生产操作熟练程度提升到能满足飞机 厂、汽车厂、造船厂的必需要求。TWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案“TWI培训服务办公署

6、”的成立解决方案 -办法总困难多危难之际，为了保证军需生产的质量和生产的效率 ，作为战时紧急政府部门 “TWI培训服务办公署 ” 于1940年9月成立了，一直工作到1945年9月 二战结束。用全新的TWI方法来训练和使用劳动力，确保每位 工人得到培训并最大限度地发挥其能力。事实证明，TWI是真正“源于工业，用于工业的方 法”卓有成效地保证了战时军需生产的顺利进行。 （“战争财”让美国从二战后跃超过老牌资本主义 国家、日不落帝国-英国，成为世界老大）TWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案TWI二战五年在美培训成果 截至

7、到1945年9月30日TWI运营服务结束，颁发 的证书： 工作指导1,005,170 工作改善244,773 工作关系490,022 工会工作关系8,856 课程发展1,829 总数1,750,650 TWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案TWI为美国二战的贡献 到了1945年9月二战结束，TWI培训办公署共为 16,511个工厂培训了170多万人，其功效为（600 家企业的抽样统计）利润提高-25%以上 ；废品减少-55%；产量增加-86%； 劳动力节省-88%；培训时间缩短-100%；抱怨减少-100%TWI-M

8、TP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案二战后以美国为首的盟军接管日本，日本 的工业产值不到它1935-1937的间水平的 10%. 需要帮助日本重建工业基础，以防止 大规模饥荒和社会动荡。美国人把TWI搬到了日本。当时日本政府 认为这套体系很好，就由日本通产省主导 在三菱，三井，住友，日立等各大型企业 和骨干中小企业进行了推行。日本企业界 也热情地接纳了TWI。二、TWI在日本的发扬光大TWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案二战后的日本企业培训现状

9、“教导是一个没有规律和法则的过程，培训就 是把一个新员工交给一个有经验的工人，并让 他尽自己所能帮助这个新员工提高技能。这种 做法很难满足现代工业所需要的、快速大量培 养训练有素之员工。以保证现代工业生产的一 致性与稳定性。 遗憾的是这不仅仅是二战后日本的情况，在今 天的很多制造现场。依然在用这个方法培养新 员工、新工作、新方法！ TWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案TWI-JI、JR、JM的影响 JI工作指导-一种全新的、可靠的训练方式，这是战争期 间失去大量技术劳动力的日本所需要的。 JR工作关系-一种基于人本

10、主义的渐进职场人际关系。打 破了日本传统的专制管理。 JM工作改善，它的改善和改善提案建议体系在工作中所起 到的关键作用，被人们所推崇，它也是当今精益生产的支 柱。TWI使日本的工业得到重建，对日本的管理 产生了持久而深远的影响。TWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案日本产业训练协会的成立1955年，由日本政府通产省，劳动省等出资 ，成立了社团法人日本产业训练协会。 并通过它向各企业推行TWI的培训课程。一直 持续到今天的有60多年了。TWI为战后的日本 产业界，培养了十多万培训师，培训1200多 万名的现场主管，为

11、日本的工业发展，经济腾 飞做出了有目共睹的贡献。（1亿中国人）特别是当今制造业的巨头丰田汽车的生产体 系中就渗 透着TWI。TWI是TPS的基础。TWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案TWI与丰田生产模式丰田是战后较早采用TWI的公司之一 1950 年以劳资争端为契机，工会方面提 出：摒弃以往的封建思想方法，创立现代 劳务管理体制。当时人们还是仰仗陈旧的 封建师徒制式的领导体系。 培训现场管理人员：“在制造中，生产现 场是一切工作的基点，而现场管理人员掌 握着作为公司生命线的现场的生杀大权， 对他们进行教育是完成生产

12、任务的关键。 ”TWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案丰田引进TWI原因与根据1950年丰田引进 TWI 培训的根据如下 ： 1、TWI 的内容在当时是最成熟的，且受到 劳动省的支持而风行全国。 2、从国内培训情况看，率先实施TWI 培训的公司已取得相当的实效和成功 3、TWI 最注重实际，能够迅速收到实效，效果显著，无失败之虞。这也是中国企业引进TWI的理由TWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案TWI助丰田创造奇迹 20 世纪40 年代后

13、半期，日本的汽车制造业与欧 美相比，存在着相当大的差距，如同成人与儿童 。为缩小一点差距，都要付出艰辛，而如果不想 出日本自己的制造方法，就永远也赶不上。 自1951 年我公司引进TWI 40 年间，它作为现场 管理人员培训的基础，一直被一丝不苟地灵活认 真地实施着，受到管理人员的认可。这是非常值 得骄傲的事情，这是因为TWI 精神为我公司的现 场管理人员深刻理解。 丰田汽车公司的TWI 培训 -丰田汽车公司人才 开发部 加藤功 1990年TWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案丰田的现在 丰田被公认为很赚钱的公司：每

14、年赚数十亿 或上百亿美元，任何时候都有300-500亿美元 的现金储备（丰田汽车精益模式的实践 第3页） 丰田日益逼近通用汽车公司世界第一大汽车 制造商的宝座： 2006年，丰田为910万辆，通用918万辆。2007年，丰田产942万辆，通用926万辆。 2010年的丰田危机给我们的启示(丰田不倒 ) TWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案强大的日本汽车 在世界上最大的汽车市场-美国汽车市场 上，日本汽车“三兄弟”丰田、日产、本田 对垒美国“三大”通用、福特、克莱斯勒 。前者步步紧逼，后者节节退后。 2004年3月3

15、1日的丰田财政年度报告：销售 量和营业收入虽不及美国同行，但丰田公 司的市值和盈利都居汽车业之冠，市值超 过美国“三大”和德国大众汽车之总和。TWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案日本人做事 美国人研究日本人善于学习消化吸收默默做事 美国人善于研究探索表象背后深层原因 将其总结提练成规律定理文化向外输出二战后到上个世纪80年代，日本跃居 世界制造强国，成为世界第二大经济体 。日本制造成为美国制造的强劲对手, 美国产品不仅失去了在日本市场，连本 土市场也受到日本产品的威胁。TWI-MTP研修项目梦想创新进取责任技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案美国人的探索自上世纪80年代美国人去日本研究日本， 结论日本企业的员工吃苦耐劳，责任心强 。 1984年，丰田在美国建立工厂，并将 丰田管理方法和丰田生产体系（TPS） 传播到北美，让以美国人为主的工厂 取得同样的成功。美国人开始深入研 究让员工改变的