车间主任工作 计划

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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 车间主任工作计划车间主任工作计划（一）20*年编织三车间完成产量104750，平均班产（含开头班）米，正品率%，年产量创历史新高，平均班 产创历史新高，员工稳定性创历史最高， 员工精练度最高，产品质量保持稳定提 高，除上述重要指标外，本年度支撑性、 长远性、突破性工作如下：一、工资制度方面：1、实现保全工绩效工资改革： 结合以前编织三车间生产不连续的特殊 现状，着力于全面体现保全工作绩效， 调动保全提高工作质量的积极性，本年 度 3 月份起开始对保全工工资计算办法 进行大幅度创新性调整，突出产量考核-精选财经经济类资料- -最新财经经

2、济资料-感谢阅读- 2 和质量、日常表现考核，3 月底开始形 成实施方案，4 月份付诸实施，效果十 分理想，根据工作绩效使工资收入适当 拉开差距，有效的调动了保全工作积极 性。2、落实工作考核，实现浮动收 入措施：3 月份，以公司“操作能手”新 办法实施为契机，将各班组当月质量、 设备保养、日常表现纳入考核，根据三 项积分确定奖金情况，有效的提高了员 工参与质量管理、设备保养的积极性， 员工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资分配草案： 实现与产值分配对接，各岗位、各种纬 密地毯按比例升降，新办法更加合理， 节后实施。4、成功完成低收入岗位工资二 次分配改革：有效的保证了员工队伍稳 定，员工

3、流动性创历年最低。二、成本控制方面：配合公司成 本控制需要，从 3 月份-5 月份起对地毯 件件称重，控制绒高，5 月底起以此为-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 依据调低绒纱单耗，有效降低了成本； 9 月份再次进行摸底调查后，在保证毯 面质量的前提下，再次降低绒高，经实 施至今效果明显。三、员工培训方面：1、全面更新各岗位操作规程： 车间先后全面更新制订纱架工岗位技 能培训简明教材 、 织机安全操作简明 规程 、 纱板工安全操作规程 、 络筒 机安全操作规程 、 阿克明整经机操作 规程 、 砂轮机安全操作规程6 个操 作规程，新规程更加突出重点、难点和 可操作性，且内

4、容更加全面、详实，为 今后的员工培训提供了很好的教材，为 员工规范操作提供了依据。2、全面开展岗位技能竞赛，促 进提高员工总体素质：3-7 月份，车间 制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划， 分别对保全、主操作、纱板、纱架、修 补、络筒车间 6 个岗位进行了 6 次劳动 技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性， 考核结果公布，并对成绩突出者实施了-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 激励。四、设备管理方面1、编写完成实习保全快速入 门手册：内容涉及实习保全须知、保 全工素质及技能要求、实习保全快速入 门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、 保全最致命的问题等 6 项内容，为培养 保全

5、快速入门提供了良好、简明的教材。2、完成 3 号机底刀改造及盛纱 器更换工作：改造后有效降低了设备损 耗，减轻了保全工作负担，提高了产品 质量和生产效率。3、制作完成升降机：针对目前 车间女工多，运线上机劳动强度大的问 题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间 位置，经过近半个月时间，利用长期废 弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移 动电动升降机一台，此升降机一次最多 可提升纱线 500kg，最高提升高度米， 可在车间所有织机上移动使用，经试用， 该升降机升降快捷、平稳，安全性高，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 操作简便，大大降低了工人劳动强度， 员工普遍反映使用效果良好。

6、五、产品质量方面：在巩固以往 产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶 边：3 月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5 月份根据治理经验制订 出阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法 ，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；9 月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边 问题，经过近两个月的努力，半成品荷 叶边由以往的 3 公分降为 1 公分以下， 治理荷叶边问题取得突破性进展。六、安全生产方面：通过坚持不 断的安全教育，和对设备安装护栏、坚 持检测安全探头等措施，编三车间本年 度没有发生大的安全事故。七、20*年重点工作计划：1、进一步落实各岗位工作考核。-精选财经经济类资料- -最新财经经济

7、资料-感谢阅读- 6 2、设备管理、改造工作实现新 的突破。车间主任工作计划（二）在新的一年，我车间要在去年所 有工作已经达到较好效果的基础上，与 工厂管理实践相结合，通过深入开展 “比学赶帮”活动，重点精力放在生产管 理和队伍建设上，不断深化对标建标追 标，努力降低装置成本，提高产品质量， 建设安全稳定向上的新包装。实现车间 生产管理和队伍建设的科学发展，进一 步提升*厂的环保经济运行水平，为 公司“安全，效率，发展，和谐”建设作 出自己的贡献。现制定新一年的工作计 划：一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基 础上，把安全生产作为公司管理工作的 重中之重来抓，采取多种措施保障安

8、全 生产无事故。（一）是坚持开展安全培训工作。 将安全用电、各工种及设备的操作规程-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 和应急抢救知识作为培训重点，不断强 化意识安全。（二）是突出安全重点，抓好安 全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现 场管理，坚持车间管理人员跟班作业； 重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗， 行车吊运等要害部位的管理工作。（三）是坚持安全常规管理，对 安全工作常抓不懈。健全车间安全生产 会议、巡回检查、设备检修、交接班等 记录，将整个生产过程记录在案，便于 分析查找问题。二、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要 工作，节能降耗就意味着增效，只有增 效

9、我们的企业才会有更美好的明天。 *年我们将在以下几方面开展工作， 以期进一步降低原辅材料和能源消耗， 为企业节省没一分钱。一是合理安排人 员，对现有的岗位人员进行梳理，以产 定员，尽量减少公司的劳动力成本；() 二是合理安排工作时间，尽量连续生产，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 避免能源浪费，合理安排用电时间，大 用电量的设备尽量在晚上开启，并在生 产间隙关闭水电气，节约每一度能源； 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪 费现象的发生，将原辅材料的消耗控制 在 3%之内；四是将消耗与员工的收益 挂钩，有奖有罚。三提高员工的质量意识，加大质 量管理力度，提高成品一次合格

10、率应对*实芯焊丝在质量管理上 存在的一系列问题，我们将在*年采 取以下措施来保证产品质量，提高成品 一次合格率。一是加强生产操作人员质 量培训，强化员工质量意识。我们将与 质检部门合作，对操作员进行定期的培 训，使员工了解质量工作的重要性，并 对 ISO9000 质量管理体系有初步的认识， 且在平时生产现场中对员工的质量意识 不断强化，使其熟知本工位可能产生的 质量问题和避免方法。二是加强检验员 的质量巡检工作，避免重大质量事故的 发生，并要求其对当班质量情况记录在-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 案，使我们有迹可循，便于质量管理与 研究。三是建立合理的奖惩制度，在考 核机制中加入