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1、CPPR 項目作業 (Components problem pre-review )CPPR 項目作業要領 (Components problem pre-review )一 目的:源流部門於新產品設計,開發時能避免再發生過去的問題,使新產品導入順暢 二 範圍:由產品可行性評估至量產管理,售後管理止 三 名詞解釋:3-1 CFT:(cross function team)跨功能距陣小組3-2 源流部門:指產品設計,模夾檢具設計,設備設計,流程規劃等部門3-3 CPPR (components problem pre-review)新產品先期品質期望項目 四 內容:4-1 CPPR 思想來源 (
2、附件一)4-2 為什麼要推行 CPPR 項目 (如附件二)4-3 CPPR 項目與現有技術標準之關係4-4 如何作 CPPR4.4.1 CPPR的來源4.4.2 CPPR表格及項目填寫說明4.4.3 CPPR製作範例4.4.4 CPPR如何使用 為什麼要推行 CPPR現在 調整後發生問題對策源流部門 自行管理源流部門 設計試作時才發 現設計不良是否有再發防 ? 止發生問題對策CPPR源流部門 執行品保部門於源 流部門設計定 稿前確認其 CPPR執行結果為什麼要推行CPPR1 現有的QS系統已有下列事前管理系統,為何還要推行CPPR系統2CPPR源流即是針對上述之7大系統之整合使源流部門之設計審
3、查人員有一份共同的 資訊,使下游部門及源流部門,可充分作防患未然的事前檢討及管理1可行性評估 2產品設計與審查 3流程規劃 4模具設計與審查 5治具設計 6檢具設計與審查 7設備設計與審核1設計及審查人員對以往發生過的 問題及對策都清楚嗎? 2以上7種系統各自集合源流單位及 下游單位的人員充分討論,在實務上 及時間搭配上有困難產品設計錯誤防止製程設計錯誤防止模具設計錯誤防止治具設計錯誤防止檢具設計錯誤防止設備錯誤防止DFMEA設計審查PFMEA模具 FMEA治具FMEA檢具FMEA設備FMEA過去的問題及對策新產品預估的問題CPPR為什麼要推行CPPR項目CPPR與現有技術標準之關係品質履歷CPPR廠內現有七大技術標準1產品別設計基準2產品別審查標準3產品別標準工法4產品別標準防呆方式5產品別標準檢具任樣6產品別標準對策法7產品別標準檢查法FMEACPPR 的來源售後問題 客戶抱怨 製程異常技術合作 廠商提供 之新技術新產品,構造功能了解修正及補充CPPR 項目滿足新產品, 須事前管理事項CPPR項目結案
