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1、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样 式企业战略管理 和金生 天津大学管理学院工商管理系主任 电话：13920455620 苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务简历介绍1 学历 天津大学自动化仪表专业本科毕业 天津大学系统工程硕士 Master of Science in Technology Management, Offered by Imperial College，London University 苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务简介介绍2 相关
2、课题研究 天津市产业结构的系统分析 国家科委:“技术进步与产业结构 研究” 天津市工业发展战略研究 工业企业技术评价研究 企业委托战略研究:建筑企业战略, 塑料集团战略, 机电公司战略等苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 第一篇 引论 -战略管理内容简介 战略分析 环境分析; 资源分析; 范式和期望 ;目标和愿景 战略选择 可选战略; 战略评价;战略选择 战略实施 资源配置;组织结构;文化体系苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务第一章 企业战略和战略管理第一节 市场竞争
3、和企业战略 第二节 企业战略和军事战略 第三节 战略管理的发展历程 第四节 战略管理的性质 第五节 战略管理研究的内容 第六节 战略管理者苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务第一节 市场竞争和企业战略 市场经济中的企业如同战场上 的军队 孙子：兵者，国之大事，生 死之地， 存亡之道，不可不 查也。 对企业也是如此,请看实例:苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务企业兵败实例 IBM 1993年的危机 可耐冰箱破产 万燕VCD, 爱多(胡志标)VCD 战略管理与管理咨询 Mc
4、kinsey PE公司 我国企业的战略研究和战略管理苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务IBM in 1991苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务IBM 1993 and after苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务实例: 麦金西咨询公司 成立于: 1926年 专业顾问: 3100人 年收入: 12亿美元(1992年) 除退役专家: 3600人分布于不同 产业:1993年美国大型企业走马换 将: 运通:加利伯
5、; IBM: 郭士纳 (Gerstner); 西屋电器:乔登苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务第二节企业战略和军事战略 相同点： 建立使命（mission) 确定目的、目 标 适应环境、把握时机 配置资源、取得优势 组织管理、协同行动苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 不同点： 企业战略在大多数情况下不以消灭 对方为目的 竞争和合作同等重要,竞合(co- pitition)苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实
6、务第三节 企业战略管理起源和发展历程 见下表苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务战略规划系统的发展： 第一阶段 第二阶段第三阶段 第四阶段 50606070早70中 80初80 基本财务规划基于预测的规划 外向性规划战略管理 优先事项 作业控制增长规划竞争响应创造竞争优势 主要特征 年度预算、中期预测、竞争分析、战略规划框架、 内部功能 静态资源配置动态资源配置创造、灵活规 划过程、支援 内聚 价值系统 实现预算预测未来战略思考创造未来苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务
7、战略规划系统的发展第一阶段基本财务规划 (50-60) 决定性优 先事项作业控制主要特征年度预算 面向功能价值系统实现预算苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务战略规划系统的发展第二阶段 基于预测规划(60-70初期) 决定性优 先事项为增长而进行有 效规划主要特征对环境的中期预 测静态资源配置价值系统预测未来苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务战略规划系统的发展第三阶段 外向型规划(70中-80初期) 决定性优 先事项竞争响应主要特征竞争分析, 动态资源配置价值系统战略思
8、考苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务战略规划系统的发展第四阶段 战略管理 (80-)决定性优 先事项创造竞争优势主要特征战略规划框架,创 造性、灵活性,参 与和支持价值系统创造未来苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务第四节 企业战略的性质 一、 企业战略管理的内涵 1 企业战略的定义安德鲁斯（K. Andrews）：企业总体 战略是一种决策模式，这种模式把企 业的目的、方针、政策和经营活动有 机的结合起来，使企业形成自己的特 殊战略属性和竞争优势。苏教版初三语文广告多棱
9、镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 魁因（J. B. Quinn）：战略是一种模 式或计划, 他将一个组织的主要目的、 政策与活动按照一定的顺序结合成一 个紧密的整体。通过战略可以使企业 、组织根据自己的优势和劣势，针对 预期的环境变化以及竞争对手的行为 动向而合理的配置自己的资源。苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 安索夫（H. I. Ansoff）：通过分析企 业的共同的经营主线，可把握企业的 经营方向，同时企业也可以正确的利 用这条经营主线，恰当的指导自己的 内部管理。 安索夫的企业
10、战略的定义 是围绕着企业经营方向提出的是一种 狭义的定义。苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务明茨伯格（H. Mintzberg）的定义 ：企业战略可以通过五种规范的定义 来加以阐明，即计划（plan）, 计策（ plot）, 模式（pattern）, 定位（ position）和观念（perspective）等 5PS。 从而可以认为战略可以是一种计划， 一种计策，一种模式，一种定位，一 种观念。苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务当前的战略的定义英国战略学者格瑞.约翰
11、森（Gerry Johnson）的定义并综合考虑其他学 者的论述给出战略的以下定义： 战略是指一个组织在广泛的环境中 ，利用各种资源以获得竞争优势的行 动计划。苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务2企业战略管理的定义 有了企业战略的定义就不难理解企业 战略管理的概念。企业战略管理一词 最初由安索夫在1976年出版的从战 略计划走向战略管理一书中提出。 他在1979年又出版了战略管理论 一书，对企业战略管理的概念作了进 一步的阐述。苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务安索夫
12、 安索夫认为，企业战略管理是将企业 日常业务决策同长期计划决策（战略 ）相结合而形成的一系列经营管理任 务。苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务拜亚斯 美国学者拜亚斯在其1984年出版的 战略管理：规划与实施，概念和案例 一书中指出：战略管理是指对一个 组织未来方向做出的决策以及实施这 些决策的活动。拜亚斯还指出，战略 管理大体可分为战略计划与战略实施 两个阶段。苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务战略管理的定义 战略管理是指战略制定、战略决策和 战略实施的整个过程。 战
13、略制定是指战略计划的形成过程 ，战略决策是指战略的选择和批准 过程，而战略实施就是安索夫所称 的企业日常业务决策同战略决策相 结合而形成的一系列经营管理任务 。苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务战略管理定义的解释该定义强调，战略是为企业创造近期 和长远的竞争优势的计划和策略，由 于计划的制定和选择决策往往是相对 独立的两个过程，战略决策由于涉及 到高层的参与而值得特别关注，战略 的实施需要与企业日常业务决策相结 合，这就使得战略管理-即战略制定 、决策和实施不再是一种一次性活动 ，而是日常经营管理的一部分。苏教版初三语文广告多棱镜
14、专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务二、战略决策的特点1. 经营范围的确定：战略决定干什 么？ 2. 环境适应性：天时地利决定企业 成败 3. 资源适应性：配置资源以形成竞 争优势 4. 价值观和期望的影响：人是竞争 力的根本苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务5. 全局性：企业竞争是整体性竞争，全 局决定、影响局部，局部让步全局； 6. 长远性：解决长远发展问题：如何做 成百年老店； 7. 生存决定性：回答生死存亡的根本问 题； 8. 复杂性：不确定因素（社会、政治、 文化、经济、法律、技术、
15、人口、国 际关系）苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务三、企业战略的层次公司战略：有关企业经营方向（在 什么产业领域里竞争）的方针策略 业务战略：（竞争战略）企业在某 个领域进行经营管理以创造竞争优 势的策略 功能战略：职能部门的业务活动策 略 1、2两部分是本课研究的重点苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务企业战略的层次竞争战略: 怎么做职能战略：各部门怎样做公司战略: 做什么苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作
16、实务第五节 战略管理研究的内容一、战略分析 环境分析；资源分析；企业文化因素 （范式和期望）分析 二、战略选择 目标和愿景；可选战略；战略评价、 选择和决策 三、战略实施 资源规划；组织结构；人和体系苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务第六节 战略管理者企业战略管理者是企业战略的制 定者和实施领导者，他们在整个 企业战略管理过程中起着关键的 作用。企业战略管理者的构成和 相互之间的关系、企业战略管理 者的素质和能力以及管理方式都 直接影响着整个企业战略管理的 水平和效果。苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务一、企业战略管理者的构成 战略管理者因企业的性质不同而不 同由于公司制
