《上海市电力公司绩效管理(埃森哲)行为规范考核:本部专职行为规范考评表格(周岚)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《上海市电力公司绩效管理(埃森哲)行为规范考核:本部专职行为规范考评表格(周岚)(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、上海市电力公司市区本部专职行为规范考评1上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004 年 9 月上海市电力公司市区本部专职行为规范考评2行为规范(非班员类)评分标准被考核人姓名:周岚 部门:地区调度所 岗位: 继电保护专职考核人姓名: 胡春琴 部门:地区调度所 岗位: 继电保护室主任考核期限:从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量 正常情况下,完成工作计划、职责范围内 90以上任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内 95以上任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内所有的任务突发情况下,完成超过正常工作 5的任务突发情况
2、下,完成超过正常工作 10的任务完成工作的及时性不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务,但未造成不良后果正常情况下,在规定的时间内完成工作计划、职责范围内所有的任务工作需要时,能在要求时限(短于规定时限)内完成工作任务工作需要时,能在要求时限(短于规定时限)之前完成工作任务工作结果的有效性有 5%及以上的工作不符合要求,或因此严重影响其它工作的完成和质量有 5%以内的工作不符合要求,但不影响其它工作的完成和质量所有工作按工作要求完成在 3 分基础上,相当于正常工作量 5%以内的额外工作达到要求在 3 分基础上,相当于正常工作
3、量 5%以上的额外工作达到要求工作态度 工作马虎,经常需要领导督促,且不能如期完成任务办事拖沓,但基本能如期完成任务爱岗敬业,踏实认真,总能如期完成工作任务有较强的责任心,完成本职工作的基础上,能主动要求参加额外工作责任心强,积极主动为领导出谋划策,并出色完成额外工作工作中的协调配合缺乏与人的沟通能力,无法与他人协作在正常情况下基本上能与他人协作,但不具备对特殊情况的协调能力在正常情况下充分能与他人协作,但对特殊情况的适应能力不够能够充分地与他人协作,有较强地协调和组织能力能充分地与他人协作,有很强的协调和适应能力,同时能够组织协作事务被考核人签名: 考核人签名: 日期:上海市电力公司市区本部
4、专职行为规范考评3行为规范(非班员类)月度工作计划表被考核人姓名:周岚 部门:地区调度所 岗位: 继电保护专职考核人姓名: 胡春琴 部门:地区调度所 岗位: 继电保护室主任时间:20004 年 10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况及时编制基建、证整定书及时性和正确性及时审核基建、改造及运行设备继电保护初设、证图纸原理符合继电保护整定原则开发 220林变电站 保证整定书及时性和正确性审核 220林变电站主变及 110证图纸原理符合继电保护整定原则审核 110嵋变电站 1、证图纸原理符合继电保护整定原则审核 110嵋变电站 1、证图纸原理符合继电保护整定原则日常工作任务审核 2
5、20山变电站 证整定书及时性和正确性本月特定事项额外工作事项被考核人签名: 考核人签名: 日期:上海市电力公司市区本部专职行为规范考评4行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名: 周 岚 部门: 地区调度所 职位:继电保护专职 考评期限: 至 ;考核人姓名: 胡春琴 部门: 地区调度所 职位:继电保护室主任指标名称 权重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分 )绩效积分( =权 重 绩 效 评 分 等 级 ) 绩 效 积 分 的 结 果 说 明工 作 量 10%完 成 工 作 的 及 时 性 30%工 作 结 果 的 有 效 性 30%工 作 态 度 15%工 作 中 的 协 调 配 合 15%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200 年(上/下)半年 被考核人 考核人签名日期考核期初考核期末