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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 公司财务经理竞聘演讲稿公司财务经理竞聘演讲稿尊敬的各位评委，亲爱的各位同 事：窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。 怀揣着对 XX 的热爱，怀揣着奋斗的激 情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财 务部经理的竞聘。一、自我介绍我叫 XX，毕业于 XX 大学会计 学本科专业，XX 年底有幸结缘 XX 控 股集团。六年来，随着 XX 的步伐走过 大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的 辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马 平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌 身影。
2、六年来，我对工作始终积极主动、 充满热情；六年来，我培养了良好的业 务素质和严谨的工作作风；六年来，我 以出色的工作业绩赢得了公司的肯定， 以良好的关系取得了同事的信任；六年 来，我也收获了一系列的荣誉。二、对竞聘岗位的认知从股份公司组建开始，我就一直 全面参与股份公司的财务、票务、税务 等工作。 请大家看 PPT，这是两个多 月来，我在股份公司所做的主要工作。 在这两个多月的忙碌中，我主导 了股份公司财务的建立，也为她的成长 做了大量的“施肥浇水”的工作。今天， 站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗 位基本熟悉。三、任职后的工作打算（一）财务部远景目标财务部作为公司资金核算、成本-精选财经经济
3、类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 管控和风险控制的部门，致力于合理控 制合同风险、资金风险、成本风险，最 终达到有效控制公司风险。财务部要最终成为领导决策可靠 的参谋者，资产安全和有效使用的守护 者，项目风险控制的主导者，公司可持 续发展的保障者。（二）近期工作思路及目标近期工作思路概述：建立健全财务管控基本制度，理 顺工作流程，完善人员配备，加强在建 工程监管，协调好同各部门的关系，完 善财务信息披露制度，协调处理好税企 关系。具体从五个方面来逐一阐述1、以健全制度为根本，优化财 务管控流程。（1）制度建设业务未动，制度先行。有一套好 的制度，管控就有了法律依据。要努力 做到最终
4、用制度管人，逐步减少人治成 分。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 所以，首要要建立适合股份公司 的费用报销制度 、 票务管理制度 、 各种资产管理制度等，加强费用报 销流程监管，优化签单、优惠单的签字 流程，建立签单应收款催收制度等， (演讲稿 )把财务的触角延伸至资金流 转的每个角落。（2）建全内部财务分析报告和 信息披露体系。及时向集团和公司全面、 真实反映股份公司运营管理情况。（3）建立预算管理体系。通过 预算管理，把财务管理前移，拉伸财务 的管控面，力求各项重要业务，财务管 控都能全程参与。2、以提高素质为基础，打造专 业财务团队。作为财务管理人员，不仅要有良
5、 好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献 精神。在培养方法上，内训、外训相结 合，专业、综合两手抓，学习、活动相 配合。在制度保障上，适时建立有效的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 财务人员轮岗制度。打破各个子公司的 企业界限，实现财务人员在整个集团内 的有效流动，给足财务人员的成长和发 展空间。在公司层面上，完善晋升体系， 构筑充满人文气息的管理文化。力求把 财务人员打造成一专多能的“大财务“。“一专”至少精通财务管理的 某个方面。“多能”培养沟通能力、写作 能力、交际能力、组织能力做一个 全面均衡发展，能“做好财务、懂得管 理”的“大财务”。3、以完善机构为契机，理顺
6、票 务管理流程。（1）整合现有人员，把售票员 纳入财务管理，严格职责分工，形成相 互监督、相互牵制的售票管理体系。（2）合理配置财务人员，根据 需要设置财务岗位，做到高效、精炼。（3）在公司和管委会的统筹下， 理顺门票、索道票的领销存和税收申报 等方面的流程。形成相互牵制的票据印-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 刷、领用、收款、核对及盘点制度，优 化劳务费用返还审批流程。4、以加强稽核为手段，强化工 程监督管理。对于今后公司的各类在建项目， 以内部稽核作为重要手段，进一步强化 约束机制，重点加大项目过程监管力度。 加强对项目成本控制、风险防范等环节 的管理。5、以追求创新为动力，谋划公 司利益最大。财务的创新表现在管控流程的优 化上；表现在投融资手段的创新上；表 现在税收筹划的精细上；表现在预算的 有力执行和管控上。可以说，财务创新 是公司“开源”的助推器，是公司“节流” 的拦水坝。四、一点建议以盈利为目标1 2 下一页 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7
