打造高执行力的团队

《打造高执行力的团队》由会员分享，可在线阅读，更多相关《打造高执行力的团队（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、打造高执行力的团队姚立山手 机：15179328681Q Q：171158204E-mail：lishan_案例慈嬉太后挥霍北洋海军的军费明治天皇则拿出私产扩建日本海军，每天 只吃一餐饭被打败的老师跟胜利的学生学习战争的胜负关键不是武器，而是人请小心你的思想，它会决定你的行动请小心你的行动，它会决定你的习惯请小心你的习惯，它会决定你的性格请小心你的性格，它会决定你的命运请小心你的思想，他它会决定你的命运结论（1）真正的问题在观念，在思想 （2）员工思想与企业文化的建设； （3）公司要有一套高效完善的运营管理系统； （4）公司管理者的管理能力和管理水平,要在公司的发展中也不断地发展。积极选拔合适

2、的人员 到恰当岗位上, 还要锻 炼员工队伍的执行能力GE痛恨官僚主义，我 们杜绝把资浪费在行政 体系上的做法，摈弃徒 有美丽外壳的计划与预 算。一个企业的成功，完全 是由于公司员工在每一个 阶段都能一丝不苟的执行什么是执行力？执行力的衡量标准 按质按量按时完成自 己的工作与任务。 组织行为学的三种形态A、执行是个人完成任务的行为B、执行是团队达成目标的过程C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式 执行是一门学问执行力的定义：执行力就是把目标变成结果的一种能力。 企业的核心竞争力就在于执行力高层中层员工中层怪圈现象我的产品没有替代品我的能力你不能

3、模仿好执行力要有好的管理团队领导要以身作则从我开始，除了妻儿， 一切换新问 题 反思我们国人对执行力的态度。 拒绝承担个人责任 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。对执行偏差没有感觉，也不觉得重要神舟七号对“要求标准”不能也不想坚持。由于“生锈”，造成 核潜艇沉没3S管理体系执行前执行中执行后执行前how目标一 目标二who what why where when战略与战术战略 （想法、方向）战术 （解码、执行）成功的企业一定是战略方向与战术执 行力上都到位高层：糊里糊涂的清清楚楚（想）中层：清清楚楚

4、的清清楚楚（解）员工：清清楚楚的糊里糊涂（做）定结果：管理者商定的一个战略目标，也就是给企业未来的一个发展 方向。定责任：要分工明确，责任稀释，也就是责任到人。定措施：管理者商定的一个战略方针以及政策的实施方法。执行中执行的过程中要监督与检查，重点指标 的抽查。 who: 谁是领导者（就是谁去负责）有没有工作派谴单（解码、分配工作）我们总问得太多，做得太少？你如何检查部属的 执行力？结论：属下不会做你希望的，只会做你检查的 重 要紧 急回报/汇报线偏差汇报与回报汇报：汇总说明 回报：回复领导交待事项上司即时 回报随时 紧盯下属执行后黑白不过夜奖罚要分明不行就换，宁缺勿滥执行力的三个核心人员流程

5、战略流程运营流程人员流程（用正确的人）战略流程（做正确的事）运营流程（把事做正确）战略正确与运营正确只能由人员来 保证战略一旦错误，运营越积极，企业 陷入泥沼就越深影响执行力的因素制度的不合理 管理者出台管理制度时不严谨 结论：有情管理，绝情制度 如何提高团队的执行力做结果不做任务 完成差事 例行工事 应付了事 综上所述： 做一件事情要“对结果负责，用结果交换。” “上班不是拿工资的理由。”什么是结果？ 要有时间：什么时候开始，什么时候结束，用了多长时间等等，要有一个具体的数字出来。要有价值：怎么样做，做到什么样的标准。 要可考核：它是达到某一目标的源动力。 要有承诺：给完成目标的人的一种压力。管理不是语文问题，而是数学问题 企业应该对管理者要有以下三个要求管理者要有管理的能力，要把你 的团队打造出狼性的团队；管理者一定要有责任心；管理者要结果认识得清楚。管理都应该改变的一些观念疲劳不等于结果； 苦劳不等于结果； 态度不等于结果； 职责不等于结果； 结果第一，理由第二； 行动第一，讨论第二； 认真第一，聪明第二；谢 谢！