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1、如何激励你的员工？LOGO点击添加公司名称目 录如何激发员工的责任心与上进心?如何促进员工合作?跨国公司的员工激励方案分享认股权(Stock Option)如何塑造团队精神？业绩奖金一些经典的激励理论X理论工作天生令人讨厌 人本质上懒惰， 喜欢受到监管 回避责任 激励物就是金钱 必须胁迫、贿赂达到目的一些经典的激励理论Y理论 喜欢工作 工作同娱乐一样 被赏识，自我实现与金钱同等重要 员工愿意承担工作义务 员工有自律和责任感 所有层次的员工如果有机会都会展 示自己的创造力和智慧一些经典的激励理论自我 实现尊重需要社交需要安定需要生理需要马斯洛的需要层次一些经典的激励理论维持因素p薪酬福利p地位p
2、管理风格p工作安全p人际关系p工作环境p企业政策激励因素p工作内容p工作责任p业绩肯定p晋升机会p事业发展p工作成就维持: 少了不行, 多 了, 不见得会怎么样.成就，权力，亲和理论成就 权利亲和寻求机会, 达到标准，并渴望超越别 人：适度冒险、个人负责、企业家作 用、要绩效反馈、喜欢开发、新人的 技能与专门技术。渴望指导和控制别人：竞争、 高形象的项目、要得到关键的 信息、偏爱控制别人的技能。渴望亲密的人际关系：爱团队的任 务、不喜欢冲突、喜欢做教练, 导 师、渴望友谊、注意人际关系。思 考l l从人力资源管理的角度，从人力资源管理的角度， 从马斯洛需求理论从马斯洛需求理论, , 双因素理论
3、双因素理论, , 成就，权力，亲和理论中得到什么成就，权力，亲和理论中得到什么 启示启示? ?l l有没有一种办法有没有一种办法, , 可以最大限度的激励员工而可以最大限度的激励员工而 没有副作用没有副作用? ?培养主人翁式思维n 解释公司的情况n 说明公司是如何运作和取得收益的n 帮助员工了解竞争状况n 鼓励理智的冒险n 鼓励创新思维如何鼓励员工l 更大的自主 l 给予更多的责任 l 职位提升 l 增加在公司曝光的机会 l 额外的物质支持 l 特殊的承认方法 l 更灵活的工作安排 l 给予表达成功的机会 l 物质奖励怎样使工作丰富化?选择一个您认为最少丰富化的工作 , 如何使工作丰富化?改善
4、员工的绩效?鼓舞士气 一天的带薪假 名誉奖章 旅游奖励 表扬信 老板家的宴会 一次自愿的家庭照片展示会 公司、部门聚餐 独特的东西： 公司logo的T -shirt, 笔， 包改善员工的绩效?鼓舞士气 额外的休息时间 给2个小时的午餐时间 三天的周末 看杂志的时间。希望与信任 希望是激励的基础 信任是所有关系的基础， 激励力的源泉 赋权 经理人的榜样， 言必行的风格 分享对未来的设想娱乐与激励 娱乐建议箱 思考： 帮助你们的公司寻找一个工 作中的乐趣。团队建设 热爱员工的领导者 组建充满关爱的团队 不要对你的某个员工怀恨在心 遵守规定 对团队中的每个员工表示你的关 心 意识到你也需要你的员工的
5、关心 关心需花经历，时间 Team work Together 一起 Everyone 每一个人 Accomplishes 完成 More 更多 With 和 Organization 组织 Responsibility 责任 Knowledge 知识团队建设你的工作有激励吗?思 考股票期权p第一，期权是一种风险收入，而这种风险是由期权所有者与企业共同承担的。p第二，期权激励贵在长期。p第三，以期权为激励降低了企业的成本。 第四，期权对吸引投资也很重要。 p股票期权吸引优秀人才 p股票期权作为激励的绝妙之处 股票期权方案规范化的股票期权方案应包括： 受益人的范围、 股票的数量、 股票的分配依据、 股票期权的授予时机、 行权价格的设定、 认股权的有效期限、 股票期权的等待期限等。股票期权的实施1、 成立一个专门的薪酬委员会。 2、 受益人范围的安排。 3、 股票期权的分配依据. 4、 股票期权的数量。 5、 股票价格的确定 6、 股票期权的授予时机 7、 股票期权的等待期 8、 股票期权的实施 9、 行权时机的选择 10 股票期权的结束条件IBM 的奖励体系介绍p 正式奖励 总经理奖 杰出领导奖 突出贡献奖 ( 不含销售) p 非正式奖励 团队奖 成就奖 经理奖THANKS!LOGO
