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1、此资料来自 台商信息网(大量管理资料下载)上海影响力企业管理咨询有限公司Tel: +86 21 5385 3999Shanghai Influence Enterprise Management Consulting Co., LtdFax: +86 21 5385 3608 地址：上海市西藏中路 18 号港陆广场 508 室(邮编：200001)Http:/ 1在否定与创新的基础上重建中国公司持续发 展战略 3 如果没有战略 企业将会怎样？ .9 华为的危机：萎缩、破产一定会到来吗？ 华为与思科的差距 .16 如何管理高速发展的公司波导与摩托罗 拉的差距 .23 中国超一流离世界超一流有多
2、远？ .30 从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差 距 .36 公司变革：为什么少数成功，多数失败？43 多元化战略与专业化战略有什么不同？ .50 核心竞争能力决定谁笑到最后联想与戴尔的 文化理念 .57是什么成为了中国惠普新进员工的必修科 目? 是什么辅助深圳百丽集团年度利润增长 近 1 倍?此资料来自 台商信息网(大量管理资料下载)上海影响力企业管理咨询有限公司Tel: +86 21 5385 3999Shanghai Influence Enterprise Management Consulting Co., LtdFax: +86 21 5385 3608 地址：上海市西藏中路
3、 18 号港陆广场 508 室(邮编：200001)Http:/ 2是什么被美国强生公司评价为价值 600 万的一堂课? 是什么帮助苏州三星白色家电事业 部 2 年增长 10 倍业绩? 内地培训界第一名师易发久易发久先生 金牌课程 成功的企业，成功的企业，86%86%是因是因为为 同样的原因而成功；同样的原因而成功； 失败的企业，失败的企业，92%92%是因为同样的原因而失败。是因为同样的原因而失败。 成败的“共性”远远大于“个性”！ 领袖的风采领袖的风采集无数的实践精髓： 影响力训练九年来为近 2000 家 知名企业(其中世界 500 强在华企业 100 余 家)提供过专业训练; 本课程受众
4、学员高达数万人， 其中 2004 年逾万名学员训后满意率创下了 99.41%的训练界奇迹; 为您及您的团队破解这一惊天 “秘密” ，并提供 25 项被学员誉为具有此资料来自 台商信息网(大量管理资料下载)上海影响力企业管理咨询有限公司Tel: +86 21 5385 3999Shanghai Influence Enterprise Management Consulting Co., LtdFax: +86 21 5385 3608 地址：上海市西藏中路 18 号港陆广场 508 室(邮编：200001)Http:/ 3“黄金价值”的解决方案。 课程主讲课程主讲 著名培训师易发久易发久先生
5、 课程形式课程形式 全封闭、全程游戏互动。 课程对象课程对象 总经理、中高层主管、人 事培训经理、追求卓越人士。 开课时间开课时间 4 月月 17 日日18 日日 课程地点课程地点 上海上海 课程定价课程定价 3200 元元 影响力商学院特惠风暴： 3 月 25 日前订购 3 600 元元商学院体验卡 领袖的风采领袖的风采 教你洞察管理的真谛 商学院全年课程任选商学院全年课程任选 3 次！次！ 助你掌握沟通的绝技 让你接收观念的洗礼 和你分享成功的秘笈 追求卓越的你，追求卓越的你，还还在犹豫在犹豫 吗吗？此资料来自 台商信息网(大量管理资料下载)上海影响力企业管理咨询有限公司Tel: +86
6、 21 5385 3999Shanghai Influence Enterprise Management Consulting Co., LtdFax: +86 21 5385 3608 地址：上海市西藏中路 18 号港陆广场 508 室(邮编：200001)Http:/ 4咨询热线:021-53853999-8082 13817200554 联系人:宋先生 姜汝祥北京大学经济社会学博士，曾在摩托罗拉公 司担任市场经理与战略规划经理，后受邀到 美国哥伦比亚大学商学院做访问学者，回国 后负责北京大学光华管理学院高层经理培训， 现任北京锡恩管理顾问公司总经理。在美国 期间，与美国哥伦比亚大学商学
7、院 Schon 教 授共同主持了跨国公司核心竞争力研究 项目，是多家大型企业的高级顾问，国内知 名的企业战略专家。 下面收集了他的部分文章：从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距 华为的危机：萎缩、破产一定会到来吗？ 华为与思科的差距此资料来自 台商信息网(大量管理资料下载)上海影响力企业管理咨询有限公司Tel: +86 21 5385 3999Shanghai Influence Enterprise Management Consulting Co., LtdFax: +86 21 5385 3608 地址：上海市西藏中路 18 号港陆广场 508 室(邮编：200001)Http:/
8、5如何管理高速发展的公司波导与摩托罗 拉的差距从战略角度剖析海尔与的差距从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差 距从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距从公司管控体系对比与、诺基亚 之间的差距核心竞争能力决定谁笑到最后联想与戴尔的 文化理念在否定与创新的基础上重建中国公司持续发 展战略中国加入标志着中国企业的国际 化。所谓国际化就是全世界都要遵循一些非 常基本的东西，比如规则，比如专业 化，比如职业道德等等。一句话，经营企业 要遵循一些基本的规律和道路，在规律和道此资料来自 台商信息网(大量管理资料下载)上海影响力企业管理咨询有限公司Tel: +86 21 5385 3999Shanghai
9、 Influence Enterprise Management Consulting Co., LtdFax: +86 21 5385 3608 地址：上海市西藏中路 18 号港陆广场 508 室(邮编：200001)Http:/ 6路的底线之内，更多的是遵循，而不是创造。所以在企业经营中，创造性的东西并不 像我们想象的那么多，企业无论发展多大， 基本的管理底线你是一定要遵循的，只有过 了底线之后才是真正持续性的创造，否则就 是小聪明。有人说中国人特别善于耍小聪明， 经常为自己“人定胜天”的伟大创造“窃喜”，但 到头来怎么样？真正持续的企业仍然是那些 “遵守底线的套路化”企业，我们自己的企业
10、 大都在聪明中毁了自己。 我们探讨“中国著名企业与世界级优秀企 业之间的差距究竟在哪里？”实际上是在回答 一个基本的问题：为什么有一些企业长盛不 衰，而有一些企业昙花一现？对这个问题的 回答涉及到三个基本的层面：第一：支撑企 业长期持续的根本动力是什么？第二：用什 么来衡量企业是长盛不衰，还是昙花一现？ 第三：为什么要在否定与创新的基础上重建 中国公司发展战略？ 此资料来自 台商信息网(大量管理资料下载)上海影响力企业管理咨询有限公司Tel: +86 21 5385 3999Shanghai Influence Enterprise Management Consulting Co., Lt
11、dFax: +86 21 5385 3608 地址：上海市西藏中路 18 号港陆广场 508 室(邮编：200001)Http:/ 7支撑企业长期持续的根本动力是什么？源泉原理：企业要得到源源不断的持续 增长力量，必须首先获得源源不断的动力源， 无源之水，必然衰竭 生长原理：人们并不拒绝改变，人们拒 绝被改变 员工对企业的承诺是一种价格很高的付 出，如果你没有准备好给予他们足够的报酬， 那么不要用命令或压力得到 没有任何一个企业能够通过某个人的力 量获得企业持续的发展和强大，所有的发展 和壮大都是对规律遵从的结果 我在哥伦比亚大学商学院从事跨国公 司竞争力项目研究期间，花了很多时间来 研究 5
12、00 强的发展历程。我在找这些公司的 共同点时，有点吃惊地发现了一个现象，就 是这些公司树立的核心理念几乎与商业利益 无关，简单举几个例子： 此资料来自 台商信息网(大量管理资料下载)上海影响力企业管理咨询有限公司Tel: +86 21 5385 3999Shanghai Influence Enterprise Management Consulting Co., LtdFax: +86 21 5385 3608 地址：上海市西藏中路 18 号港陆广场 508 室(邮编：200001)Http:/ 8在1999 年的年度报告中，专门有一 节讲的核心价值观。上面写道，为了公 司的发展我们努力
13、地创造和革新，但有些东 西是亘古不变的，这就是的价值观：“我 们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的 贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业 融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与 创新来实现共同的目标我们致力于科技 的发展是为了增进人类的福利”。 在这种价值观下，员工的工作态度和积 极性会有什么不同？我在摩托罗拉工作过， 摩托罗拉要求所有的员工都在共同的信念下 工作，这个信念是短短的两句话：保持高尚 的操守，对人永远地尊重。 这样一来我们也许会困惑：为什么商业 性的公司要提出几乎与商业无关的理念，并 且把它作为指导企业长期发展的根本原则和 动力？或者说作为他们力量的源泉？ 道理其实也很简单，
14、这个世界外在的东 西，不管是钱、权力，还是制度法律，都不此资料来自 台商信息网(大量管理资料下载)上海影响力企业管理咨询有限公司Tel: +86 21 5385 3999Shanghai Influence Enterprise Management Consulting Co., LtdFax: +86 21 5385 3608 地址：上海市西藏中路 18 号港陆广场 508 室(邮编：200001)Http:/ 9可能为人提供源源不断的力量源泉，作为一 种有灵魂的动物，只有灵魂才能够提供源源 不断的力量，这就是信念。由此，我得出了 企业持续增长动力的第一个结论，我称之为 源泉原理：如果企
15、业要得到源源不断的持续 增长力量，必须首先获得源源不断的动力源， 无源之水，必然衰竭。 世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之 一，就是将人性化的理念与商业化的操作成 功地融为一体。而在这样一个原理下，你去 思考企业持续发展的过程，会得到什么启示 呢？ 企业要使人性化的价值公理与商业化的 赢利目的实现统一，这是很难的，为什么？ 因为这看起来是一个很难调和的矛盾。一头 是以赢利为目的的企业，不是说只要有 300的利润，连命都可以不要吗？另一头是 人性化的社会利益和责任。 如何将两者融为一体？这就是我在研究 企业持续增长动力过程中得出的第二个结论，此资料来自 台商信息网(大量管理资料下载)上海影响力企业管理咨询有限公司Tel: +86 21 5385 3999Shanghai Influence Enter
