李建熙的第一主义

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1、阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地李 建 熙 的 第 一 主 義1阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地為什麼? 在著手從事任何事業之前，在還沒有得 到自己想要的答案之前，李健熙總會反 覆地進行調查，並且不斷地詢問自己 為什麼? 同時詢問自己至少五次以上：公司從 事這項事業的理由為何。 接著又反覆思考至少十次以上。阿達：每件事情都應該有它的使命。理由越充分，行動才會越積極。理由充分，才能說服自己，才能影響別人。李建熙的第一主義-0082阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地專注 李建熙沒有任何正式的博士學位，不過我們可 以這麼說：他是養狗專家、高爾夫博士、日本 歷史博士，更是機械方面的博士。 在養狗方

2、面，他會專注到研究出最高水準的 飼養方法為止。 他不斷地鑚研高爾夫、日本歷史、機械、高 爾夫球場的草地領域，因而在各方面擁有許多 個人獨到的見解。 為了成為一個好爸爸，他認為至少應該閱讀三 十次以上育兒百科全書才夠資格。李建熙的第一主義-009阿達：個人的時間、體力、能力是有限的。因此要懂得取捨，專注在自己的卓越領域及興趣上，才會有深度、有成就。3阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地質疑 他懂的事情很多，但也隨時推翻自 己。 他推翻他自己所知道的事情，以及從書上所得到的知識。 他連自己的想法也在推翻， 每分每刻，他都不斷的對自己的判 斷提出質疑。李建熙的第一主義-0094阿達網路讀書會 精緻資訊

3、的分享園地二二年的三星5阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地臨淵履薄、戒慎恐懼當李健熙董事長的秘書向李董事長報告三星電子終 於贏過新力三星電子上下員工十分興奮的消息，李董事長卻意外的板著臉孔、反應冷淡。 李建熙認為三星的技術仍落後新力，擔心三星人員會因此而感到 自滿。因此，在不久之後李健熙就對全集團各部門發佈以下 五個戒律： 不誇耀公司。 不接受往來公司的高爾夫球招待活動。 不接受毫無理由的獎項。 不需要過大的宣傳(PR)。 聚會時避免過多的討論。李建熙的第一主義019-0206阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地不可驕傲 李健熙董事長自己平時也屢屢向公司員工勸誡：危機總是在最驕 傲的時候到來。現

4、在之 所以無法進步發展，就 是因為太過於自信所引 發的退步所致。 再三地強調過份的自信所可能引來的後 果。李建熙的第一主義020阿達：過分的自信、驕傲，往往只是因為看得不夠多、想得不夠遠。 7阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地每一件小事情都有影嚮力 前李秉喆董事長曾有一次在聽取報告時 ，得知派遣至日本學習開發半導體 的所有研究人員搭乘同一天 、同一班飛機返國的消息， 因而勃然大怒的斥責相關的 人員。 李秉喆擔憂的是，萬一要是不幸發生事 故，這些耗盡心力、好不容易才學來的 技術不也就毀於一旦了嗎?李建熙的第一主義020阿達：成大事者不計較小節，但要注意細節。魔鬼都在細節裡。陰溝裡翻船的原因就是因

5、為忽略了細節。8阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地李秉喆名言即使是由石頭所搭 成的橋， 也必須敲打確認是 否穩固後才過橋。李建熙的第一主義0209阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地不重排場重實務 尹鍾龍副董事長一年當中有三個月是在國外出差。他在國外出差時不喜歡 當地職員到機場接機，重實務的他總是親自到工作現 場去紀錄並瞭解當地的 工作及營運狀況。李建熙的第一主義023阿達：主官親臨前線，則鼓舞士氣、則避免被蒙蔽。並且可以迅速掌握第一線的感覺，避免閉門造車、紙上談兵。10阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地尹鍾龍副董事長的經營哲學 真正的經營者必須用半年的時間來把握 市場的走向，另外半年的時間則必

6、須 用來建構可洞悉未來市場的策略。 如何能預測出在未來三、四年就能有 所成就的事業，以及在未來五至十年 之後能成為主力事業的種子商品，對 經營者而言，這種預測能力以及據此建立因應 策略的本領是相當重要的。李建熙的第一主義023阿達：你的時間耗費在哪裡呢？如果你一直在做緊急的事，你就做不了重要的事。重要的事不做，很快就會變成緊急的事。 調整你的時間策略吧！危機處理專家不是好的經營者，好的經營者是防範於未然，未戰而先勝。 11阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地最簡單的最有價值 最簡單的最有價值 (Simple is best)是半導體事業 部李潤雨總經理平時篤信的信念。 相信最簡單的最有價值是他貫

7、的座右銘，他深信只要能夠正確掌握最 核心的基本觀念，再困難 的問題無不能迎刃而解 。 李建熙的第一主義02412阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地毅力 三星Corning宋容魯經理喜歡慢跑， 數十年如一日。 每天清晨他獨自一邊慢跑、一邊告訴自 己： 我一定做得到！ 他每天持續慢跑的毅力造就他在商場上 的堅毅精神。李建熙的第一主義02713阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地二二戰略會議二二年四月二日美國紐約股市發佈的行情：三星電子市價總額 為六十五兆六八億韓圓，遠比新力市價總額六十三兆五六億 韓圓還多出二兆一二億元。 二二年四月十九日下午三星電子的最高領導人二十六名在三 星人力開發院召開會議。

8、李董事長言論的核心內容為： 不要以目前的成就自滿，必須時常保有危機意識才能戰勝激烈的 市場挑戰；也就是必須事先就做好因應未來的準備經營策略 。 必須先預想好五十年之後，我們能成為世界第一的事業領城是 哪一個部分?以及我們必須保持多少的市場佔有率。 隨著電子產品壽命的逐日縮短，為因應快速的市場變化，我們必 須透過各事業部門間的合作，以確保尖端技術以及優秀的人力資 源。 重新調整事業生產的結構，將半導體等核心產品、家庭劇院、 Mofile、辦公室網路等四大產業，調整為第一順位的中心產業， 儘量取代重複性、有發展限制的商品。 隨著半導體、行動電話等三星產品出口比例的增加，三星必須更 努力以達成符合身

9、為國民企業的重大使命。李建熙的第一主義007,029-03014阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地世界第一品評會 將世界第一的產品與三星生 產的產品進行比較的品評活動，是 三星從一九九三年開始就流傳下來的傳統。 當日所展示的世界第一產品有新力數位電視、 戴爾(Dell)電腦、Nokia手機、英特爾(Intel)的 CPU等十四家企業的產品，以及中國最大的家 電公司海爾在內等四個急速竄起企業的產品 。李建熙的第一主義028阿達：你個人或者是你公司要跟誰比？取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。空軍有假想敵中隊，你的假想敵是什麼？生於憂患，死於安樂，無敵國外患者國恆亡。15阿達網路讀書會 精緻資

10、訊的分享園地危機之問在提升員工的危機意識方面，其中例是李建熙董事長在會議當中，突如其來地對數位媒體總經理陳 大濟提出一個問題：你了解新力的家 庭劇院系統嗎？ 李健熙是一個對事業本質有相當程度了解的企業家，沒有根據、 隨便應付的回答對李建熙而言是行不通的。 陳大濟總經理沒有預期李董事長會有這個突如其來的問題，當場 緊張得答不出話來。李健熙董事長藉此再三叮囑所有與會人員：必須更 及時、更迅速掌握市場的種種趨勢與變化，並 儘快找出因應之道。李建熙的第一主義032-033阿達：好的問句會促使好的答案的產生。好的問句會促使受問者內省，而不是簡單的接受命令。好的問句會令人開始獨立思考，因此卓越的領導者要養

11、成提問好問題的習慣。 16阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地新領袖風範17阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地傾聽 李健熙在他以三星副董事長上任的第一 天，被叫到李秉喆董事長的房間，李健 熙一進入董事長辦公室，李秉喆立 即拿起毛筆，在紙上寫下 傾聽二字。 傾聽，就是仔細聆聽別人的言論。 李秉喆向李健熙強調身為企業的領導者 ，應該把聆聽視為金科玉律， 並努力加以奉行。李建熙的第一主義04118阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地說話前的準備與六個為什麼? 李健熙在他談話之前都會確實的做好所有驗證與準備 的工作。 如派遣祕書或結構調整本部的人員進行相關的調查工作； 在聽取檢討報告後，親自與各界專家學者

12、見面再進行討論； 並在正式下達命令之前他會在內心裡對自己詢問至少六個以 上的為什麼? 這六個為什麼分別是： 為什麼是這件事? 為什麼是這個地方? 為什麼是這個時機點? 為什麼是由這個人去做? 為什麼要花這些經費? 這樣做是為了什麼目的?李建熙的第一主義09219阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地自律嚴謹的成功者 李秉喆雖然是韓國當代有名的企業家，但是他 對於每日起居生活的自律卻是十分的嚴謹。 他每天固定六點起床、晚上十點就 寢。 清晨起床後他做的第一件事情就是洗澡，藉以 提振一整天的精神。 他會一邊洗澡一邊構想事業進行的方向，當 他洗完澡時，他也已經預想好當天 必須完成的重要事項。李建熙的第一

13、主義093阿達：管理的第一個功課，先管理好自己。什麼人玩什麼鳥，什麼人帶出什麼隊伍。團隊有問題嗎？先調整自己吧！20阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地木雞 李秉喆寢室的牆壁上就懸掛著一隻木雞，用來時時提醒 自己。 木雞是出自莊子達生篇的故事。 以訓練鬥雞聞名的鬥雞訓練員紀渻子為周宣王訓練鬥雞 。 過了十日，周宣王問：雞可以了吧！紀渻子回答： 不行，雞現在雄糾糾氣昂昂，到處想要和對手挑戰。 又過了十日，周宣王第二次問。答：不行。雖然不會 到處挑戰了，但是仍然隨時準備應戰。 又再過了十日，周宣王第三次問。答：不行。雖然不 準備應戰了，但是仍然目露兇光、胸懷鬥志。 又過了十日，周宣王第四次問。紀渻子

14、回答：差不多 了。聽到其他雞叫，不見任何反應，看起來好像一隻木 雞。而別的雞沒有敢應戰的，見到牠掉頭就跑掉了。李建熙的第一主義09521阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地忍耐與杜鵑 織田信長和麵團、豐臣秀吉做糕點，而最後享受糕點 的卻是德川家康。 德川家康生不疾不徐，直很有耐心等待天下最後 落到他的手掌當中。忍受著般人所無法忍受的挫折 ，並且耐心的等待機會的來臨。 有一則有關杜鵑啼叫的故事： 鳥呀，趕快叫吧！你不叫的話，我就 殺了你。織田信長用武力強迫杜鵑啼； 鳥呀，趕快叫吧！我會讓你趕快叫的 。豐臣秀吉想辦法逗杜鵑啼； 鳥呀，趕快叫吧！我會一直等到你叫 的。德川家康則是等待杜鵑啼。 李健熙的忍耐力正是學習自德川家康的精神。李建熙的第一主義10722阿達網路讀書會 精緻資訊的分享園地有組織的研究 只要是李秉喆認為值得研究的提案，他 就會一直研究到最後，對事情的專注已 經到了偏執的程度。 遇到需要深入研究的提案時， 他首先會仔細閱讀所有盡最大努力所蒐集來的一切相 關資料。 接著，他會招待專精於該領域、或有獨到見解的記者 、專家，與他們會面並做討論和意見交換。(他不是一次 就將所有相關領域的學者教授全部請來，而是以一次一位專家的 方式單獨地會面交談，以便可以更