《麦肯锡-中远建立世界领先的船舶修理集团》由会员分享，可在线阅读，更多相关《麦肯锡-中远建立世界领先的船舶修理集团（91页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、ES 人机密|中远船舶修理人| 此入千代借和 林考支前太公习的书面并可，基它作休可构不但术自儿阅 议程考肯锡帮助客户建立世界一流公司的方法|和1MekinerS Compaoy具有丰富航运咨询与中国国有企业经验的项目 赵美荣 华强森职位 资深董事， 香港分公司 资深董事，上海分公司妻肯饥工 美国9年 中国1年作时间 大中华区7年 其它地区3年相关经验 。为美国一家领先的物流公司制定成长 。协助一家全球领先的重工业企业确定吸引国(选摘) 下 外投资的战略，实施全球合作伙件的簿选， 并与目标爹融和战略投资者进行谈判本组战略 公司闻大规模的上市工作。他的工作包括制证 衬汪攻和展新的组织结构、业务流程
2、和激励机 建立创新的新酬体系，以及监市 人。 节助一家国际倾先的国家航空公司制。为一家中国环保和集团的私划计划市定吾有力定新的公司整体及业务单元组织结构 。 的业务计划，组织设计和投资者沟通材料于 相信生生下下玫这汪人下。* 帮助两家中国国有企业重组，包括发 具有丰富航运咨询与中国国有企业经验的资深志家顾问 职位 亢起 张文杰 | 项目择理，上海分公司 副得事 ，上海分公司学万。 明尼苏达州Callegevile 的笃的粮。 著基大学管理学院的工商党理天 美国西北大学Kellogg管理大学会计经济学二硕士学位 士学位，他还拥有南加洲大学的 生计本城市规划硕士学位 视冰科学/殉学博士学位 复旦大
3、相关既验 。 六助中国一家大型合并后的国 ee(他大 ”有乡雹业基公 0询服务，玫助其改善业屿管理 区 系统与客户管理，制定运用的本 全个生 在不se 根据客户利润此来调整时客户 六二生生并虑于睹 Te 的服务及销售工作的重点 攻 of 营企业新设计组织结构，关键业 民 Failure 制定美国长并收购线略，并座 相 有 和 4il 机制造商反供了战略和管理将 二它建立和实施改购后仅合系纺“下鸭一过贷先的攻去闪光发和 。 为中国制造商制定中长期产品 机制造商制定长期业务战略 砚 攻 舍和条道具 并 四cs 罗 提供咨询服务。 帮助该公司准 销售和入道战咯，并贰得了。 好助中国领先的家电企业制定
4、 。 内销售频增长80%的成采国了市场OEM 业务发展说中和 。 全全名的和条潜股洒交易所 和管理法各 MekinserS Compaoy麦肯锡具有为中远提供服务的独特资历 5 无二的资源，能够为中远船务大中华业务 曾长战略方面的咨询服“长期致力于在中国的 务 广泛的客户群发展 “在海运以及为中国国有 0“在中国拥有可匹敌的 企业管理变革方面拥有 本资源 极强的专业技能 来显著的成效说 。项目小组人员拥有深厚人 本取得了显著成效 务。独一无二的网络以及向本 命感让在大中华地区无与伦比的资源投入4位董夺35名咨询有本沟通专业人员|4个办公室 pe 员 攻放29和 4名信息研究专业人员由 多二25
5、名专门研究人员2了1位董事区5名信息研究/业务沟 和通专业人员 乡共0199力13名娃助人员昌| aesa |46名辅助人员 MekinserS Compaoy二 .和全 |全 帮和间3二汪和领先的造船、机械工程”德国 *评估整体公司业务组合和能源企业 “制定新的企业远景目标和战略实施计划领先的造船集团 韩国 “。造船业务的战略计划和对业务的价值评估。支持客户进行合资谈判和与股权投资者的|人 。对提高国有造船行业竟争力如何提高提出构某大型造船集团的 建议行动方案(同时考虑各地的特殊情况股东) )领先的海用发动机和发”瑞士/斯进地 。制定扭为到的计划动机服务企业 那维亚地区 “*捏下成功之后制定使企业大幅提高在行业中的领导地位和市场中的价值实现中远的致胜战略 意大利 “制定扭亏为双战略让和结构和运营领先的造船企业 意大利 “设计公司总部和核心业务部门组织|。设计世界级的项目管理流程。实施项目管理并建立技能“改进项目管理工具(包括项目报告)并设计新的信息技术支持需求人 瑞士/斯堪地 将管理费用大幅前减30%到40%和发动机服务企业 那维亚地区 ，以而大大改善企业的成本结构Meanerr&Conpamy|我们建议的方法和项目成果四MeaneraComray本项目的目标是帮助中远的船舶修理业务取得国1ED 责衬来王: Daterean omherg Maaunac
