管理经济学讲义专题一

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1、管理经济学MANAGERIAL MANAGERIAL ECONOMICSECONOMICS专题一 绪论第一节 管理经济学的研究对象 和方法0.西方经济学概述41776年Adam Smith的国富论奠定了西方经 济学的基础。4传统（微观）经济学的发展与完善：在充分就 业假设下，研究市场价格的确定以及各经济个 体的决策。420世纪30年代经济危机使微观经济学的基础发 生了动摇，1936年Keynes的就业、利息、货 币通论主张通过政府干预使经济接近充分就 业，从而开始了宏观经济学的研究。一、管理经济学的涵义管理经济学是一门研究如何把西方传统经济学的理论和经济 分析方法应用于企业管理决策实 践的学科

2、。二战后 1951年美国经济学家Joel Dean80年代初传入我国 1.管理经济学的特点 N4是一门应用经济学：是理论经济学有关概念、 原理和方法在企业管理决策领域的实际应用。4是一门实证和规范研究相结合的经济学 N4是一门以数理分析为基本手段的经济学：引进 经济学中的经济数量模型，用以描述和分析企 业经营所涉及的各经济变量之间的函数关系。4是一门综合性和边缘性的经济学 N4是企业管理科学的有机组成部分 N实证与规范研究 Back4实证研究力图描述客观事物的本来面目 ，揭示客观存在物“是什么”，其结论的正 确性将通过经验事实来进行检验。如： 政府征税对市场价格有何影响？4规范研究则以特定的价

3、值判断为基础， 提出事物运动应当遵循的规范或标准， 指明事物“应该是什么”而无须经过经验事 实的检验。如：应采取何种征税方式（ 增值税还是消费税）？管理经济学是一门综合学科Back企业管理学知识体系培养现代企业管理人才，需要建立起一整套科学系统的知识体系。从目前管理学教育的现状看，主要包括三类子系统：（1）职能管理知识子系统。 （2）管理原理知识子系统。 （3）工具与方法类子系统。职能管理知识子系统这是企业为达到其经营目标必须 履行的基本管理职能，主要包括生产 管理、组织管理、营销管理、财务管 理、人力资源开发与管理、战略管理 等.管理原理知识子系统企业在进行专业管理活动和实施 综合管理的过程

4、中总要行施计划、组 织、控制等一般管理职能，总要遵循 管理活动所具有的一般规律，从而形 成了指导这种一般管理行为的管理学 原理、思想知识子系统。工具与方法类子系统所有管理活动，都要讲究效率、讲 究节约，以求得最佳经济效益，从而 形成了专门为这些管理活动提供科学 分析的方法、模型和工具，包括社会 学的、经济学的、心理学的、系统科 学的、计算科学的各类方法和工具。Back2.管理经济学的含义从以上分析可以看出，在管理学教学 的课程体系中，管理经济学实际上既是 一门方法工具类学科工具类学科，它是经济学的基 本原理和经济分析的方法与工具在企业 实际经营决策的应用；又是一门思想与原理性学科，是一门经济学

5、与管理学的交叉学科交叉学科。二、管理经济学与微观经济学的关系1.微观经济学简介 微观经济学分为三个层次: （1）分析单个生产者和单个消费者的经济 行为。 （2）分析单个市场价格的决定。 （3）分析所有单个市场的价格的同时决定 。微观经济系统模型要素要素 市场市场产品产品 市场市场公公 众众（消费者）（消费者）企企 业业（生产者（生产者 ）要素供给要素收入要素需求成本支出消费支出产品需求销售收入产品供给生产者生产者市场市场消费者消费者市场价格市场价格政府政府生产者、消费者、政府相互作用生产者、消费者、政府相互作用 微观经济学最重要的目的之一就是帮助人们理 解价格体系的运行和作用。 价格调节着个体

6、 经济单位的经济行为，从而调节资源的配置和 产品的产量。2.管理经济学与微观经济学的关系管理经济学是微观经济学向 企业管理实践领域的应用性延伸 。管理经济学的诸多概念、原理 与方法均来自于微观经济学，因 此它们二者之间有着千丝万缕的 联系。经济学与管理经济学的联系管理经济学与微观经济学的不同之处：（1）管理经济学的经济原理与方法，主要来自微观 经济学。但管理经济学不是简单借用微观经济学一 些现成原理与结论，更重要的是推导这些原理与结 论所使用的分析方法（如边际分析法），表现出强 烈的实用性和功利性。（2）微观经济学理论的建立是以一定的假设条件为 前提的，这些假设条件与现实企业的经营环境和经 营

7、目标存在着很大的差异，主要有两大假设：A.“经济人假设”。B. “完全信息假设”。三、管理经济学的研究方法1.边际分析法体现向前看的决策思想任何人在决策时都会问这样的问题：“它值得吗？”回答是：“只要他的境况在采取某项行动后会比采取行动前有所改善，采取这项行动就是值得的。”例1.1 民航的边际成本4某民航公司在从甲 地到乙地的航班中 ，每一乘客的全部 成本为250元，那 么，当飞机有空位 时，能不能以较低 的票价（如150元 ）卖给学生呢？4根据边际分析法， 在决策时不应使用 全部成本，而应使 用因学生乘坐飞机 而额外增加的成本 （即边际成本）。 在这里，边际成本 很小（如30元）。2.边际分

8、析法与最优化原理4无约束条件下最优业务量的确定为使企业利润最大，应生产多少产品 、投入多少资源、定什么价格、支出多少 广告费等。所谓“无约束”是指产品产量、 资源投入量、价格和广告费的支出都是不 受限制的。 例1.2 小麦施肥量的确定假定肥料每10公斤价格为30元，小麦每10公斤价格 为15元。问：每公亩施肥量多少能使农场主获利最大 ？边际收入=边际成本利润=总收入-总成本=1548-30 5=570（元）4有约束条件下最优业务量的确定一定量的某种资源，在不同的用途之 间如何分配，才能使利润最大。 所谓“有约束”是指被分配的业务 量是有限的、既定的。此时的最优原则是：当边际效益（ 或边际成本）

9、相等时，使分配的总效益 最大（或总成本最低）。例1.3 某公司两个分厂的产量分配甲分厂数据 乙分厂数据两分厂生产相同产品，但技术不同，生产成本也不同。现公司 共有生产任务6000件，问：应如何分配使公司总生产成本最低 。3.边际分析法扎根于数学之中管理经济学在进行决策时，常常 要求建立经济模型，决策者要对其中 的函数关系寻找其最优解。对函数关 系来说，边际值就是因变量的变化率 。而在微积分中，因变量的变化率就 是函数的一阶导数。例1.4某公司下属两家分厂A和B，生产同样 的产品，A厂的成本函数为： ，B厂的成本函数为： 。假如该公司总生产任务为1200件产品， 问：为使整个公司总成本最低，应如

10、何 在这两家分厂间分配任务。4.增量分析法是边际分析法的变形4数学中的边际分析法要求首先要建立经济模型，通过 计量方法对其中的经济函数作出估计。4增量分析法是边际分析法在实际运用中的变形，只要 分析一个方案引起的收入是否大于由此引起的成本（ 即是否能为决策者增加利润）即可。由于增量分析法 只用初等数学，在决策实践中具有更大的可操作性。4如前述例1.11.3的情形。统计模型观察数据现实社会现实社会 结论逻辑模型理论模型数量归纳调查统计逻辑证明抽象简化统计解释理论解释5.经济学的一般研究方法第二节 企 业一、企业的性质讨论企业的性质，主要是回答两个问题： （1）在市场经济条件下企业产生的根源；市场

11、经济是依靠价格体系指挥和协调着生产者和 消费者的行为的，而在企业内部，生产者的行为则是 由一个统一的领导层依靠行政命令来指挥和协调的， 显然这是两种不同的组织生产的方式。经济学家科斯用交易费用理论解释了企业产生的根源 。外部交易费用又称为市场交易费用，是指收集有关 产品的各种信息所付出的费用、谈判和讨价还价所需要 付出的费用、为保证契约的实施所需要支付的费用等， 外部交易费用主要依靠市场价格协调；内部交易费用是进行生产过程调度、组织内部资源 供应等所需要支付的费用，企业内部交易费用主要靠规 章制度、行政指令协调。既然市场的使用不是免费的，那么为了减少交易费 用就有必要建立企业，把交易转移到企业

12、内部，将交 易“内化”，这样，企业就产生了。交易费用是指一切不直接发生在物质生产过程中的 成本耗费，分外部交易费用和内部交易费用。外部交易费用的减少：外部交易费用的减少：1.1.减少了契约数量减少了契约数量2.2.延长了契约期限延长了契约期限企业内部也存在交易费用，当企业规模扩大时，内部 交易费用也会扩大。外部交易费用=f（企业规模），一般地，企业规模越大， 外部交易费用越小。内部交易费用=g（企业规模），一般地，企业规模越大， 内部交易费用越大。当企业规模增加一个单位时，如果：外部交易费用的减少（例如减少了50元）大于内部交易费 用的增加（例如增加了30元），那么企业的规模可以继续扩 大；外

13、部交易费用的减少（例如减少了30元）小于内部交易 费用的增加（例如增加了50元），这说明企业的规模过大；外部交易费用的减少（例如减少了50元）等于内部交易费 用的增加（例如增加了50元），这说明企业的规模是最好的 。A. 独立自主经营企业； B.自负盈亏；C.产权明晰；D.管理科学。（2）企业必须具备哪些基本特征：（3 3）企业的定义）企业的定义企业是一个经济组织企业是一个经济组织 企业拥有一个中心的管理者企业拥有一个中心的管理者 企业是一个法律系统的产物，是一系列合同的中心企业是一个法律系统的产物，是一系列合同的中心二、企业的责任在市场经济条件下，企业的生存和发展，离不开社会上不 同集团的人

14、，同时企业又承担着一定的社会经济责任，与 企业生存关系密切的社会集团主要有： 投资者、顾客 、债权人、职工、政府。企业和这些不同集团之间的 关系，可由下图描述：企业企业投资者投资者公众公众政府政府债权人债权人顾客顾客职工职工三、企业的目标1.企业的基本目标企业运行的基本目标是追求利润最大化，这会对经 济发展带来三个有利因素： （1）有利于实现资源的有效配置。即在产量一定的情况下使 成本尽可能低或在成本一定的情况下产量尽可能的大。（2）有利于企业更好地担负起自己的责任。任何一个与该企 业有关联的社会团体，其利益的满足无一不是以企业赢利为基 础。如果企业不能赢利，企业担负的责任只能是空中楼阁。（3

15、）为企业增强独立商品生产者的地位和活力提供了可靠的 物质基础。企业的活力，也就是企业持续发展的能力，要以企 业能赢利为前提。2.企业的短期短期目标企业的短期目标是多样化的,现实中的企业往往会根据某一 个阶段的情况、市场变化情况、企业在市场中的地位等选择不同 的目标。 3.企业的长期长期目标企业的长期目标是实现企业长期利润的最大化，即考虑到 货币的时间价值和经营的风险的企业价值最大化。企业价值企业价值= = =企业各种短期目标1.1.销售收入最大化销售收入最大化2.2.市场占有率最大化市场占有率最大化3.3.利润满意化利润满意化企业价值最大化的优点1.1.促使管理人员坚持长期行为促使管理人员坚持长期行为2.2.促使管理人员在决策时考虑促使管理人员在决策时考虑 收益的时间性收益的时间性3.3.促使管理人员在决策时考虑促使管理人员在决策时考虑 经营的风险性经营的风险性1.基本约束4需求约束：指社会消费者或产业用户对某种产品有支付 能力的最大购买需求量。4资源约束：指企业生产投入端所拥有的现实的物质条件 。4预算约束：指企业为购买各种投入而进行资金偿付的最 大能力。2.市场竞争：包括来自同行业企业、替代产品、潜在进入企业、投入品供应者和产品购买者的竞争力量。3.政府干预：包括法律法规、政策调节和经济参与 。四、企业行为约束怎样生产