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1、降低产品成本的意义和途径摘 要：有效地降低产品成本是企业提高经济效益的重要途径，也是企业生产经营的关键课题，对企业的生存和发展有重要的意义。本文论述了降低产品成本的意义，并且从直接材料、直接人工、制造费用等方面进行了分析，对企业降低产品成本的途径提出看法。 关键词：降低成本；意义；途径 一、产品成本的概述（一）产品成本的概念成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。加强成本管理，努力降低产品成本，无论对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都是极为重要的。而要想找到降低产品成本的途径就必须先从理论上充分认识什么是成本。成本是指在生产经营过程中所耗费的生产资料转移
2、的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。（二）产品成本的范围产品成本包括企业在生产单位内为生产和管理而支出的各种耗费，主要有原材料、燃料和动力，生产工人工资和各项制造费用。 二、降低产品成本的意义 在现代社会，企业之间的竞争十分激烈，企业要得到生存和发展，必须改进提高经济效益、降低产品成本，从薄利多销中取得巨额利润。因此降低产品成本对企业具有重要的意义。(一)降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润 产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低
3、成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要性，认为利润高，成本高点也无所谓。应当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患。因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。待这时再采取相应措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的
4、难度是很大的。因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。(二)降低产品成本可以提升社会经济效益通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。因此，降低产品成本是落实节能、降耗、
5、减排的重要举措，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义。(三)降低产品成本可以提高企业的竞争力通过降低产品成本，可以提高企业在激烈的竞争市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。我们知道，产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中
6、败下阵来。(四)降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础企业收入只有在扣除了产品成本和补偿其他的劳动耗费后，剩余的资金才能用于企业的扩大再生产。若企业的产品成本过高，企业收入与产品成本和其他费用相抵后，剩余的资金就无法扩大企业的再生产了。 (五)降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段产品成本是一项综合性指标，通过对产品成本的经济核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。这些可以反映企业的管理工作，从而促使企业改善经营管理。 三、降低产品成本的途径( (一一) )从直接材料的角度从直接材料的角度在保证产品质量的前提下，不断降低产品成本中材料的成本
7、，也是降低产品成本的重要途径，因为在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别市在一些加工行业更是如此，由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大，应采取有效地措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。1、采购 每一家公司，不论它是生产商、批发商还是零售商，都必须从外部供应商手中购买原材料、获得服务、取得物料供应以支持自己公司的运作。对于大多数公司来说，购买商品和服务是一项最大的开支，因此有很大的节约资金的潜力。生产部门主管应确定如何能够买到合适的原材料，品质要符合要求，并且可以源源不断地供应。为此，好的方法是多找几家供应商。（1
8、）供应商的选择。应对供应商选择进行全面综合的考虑：选择单个还是多个供应源；直接向制造商购买还是通过分销商；是否全部选用本地供应源；如果采用互惠关系，到什么程度等等。（2）选择不同的采购方式。在采购材料时，采购部门可以采用竞争招标、兼用投标、从多个商家购买的等方式，通过采用最有效的采购方式来降低采购成本。（3）使用任何一种合适的定价方法。包括确定采购的总成本以便制定出最有利的价格和协议条款，为取得最低的最终价格和采购总成本，采购部门必须有回旋的余地。（4）外包运作。绝大多数的公司不仅从外部购买原材料和基本供应件，还购买具有相当高附加值的、复杂的加工元件，公司可以通过外包运作将产品生产的部分职能交
9、由供应商完成，集中人力物力于自己的核心竞争力的运作。2、持续供给 原材料或元器件的短缺会导致工厂停产，给公司带来巨大的损失。由于待料，工厂出现停工，会使得公司的运营成本增加。3、将库存投入最小化 许多企业，为了减少由于原材料短缺造成的停工，采取维持较高水平的库存的方法来预防潜在的供应中断。但是维持较高额库存水平的成本相当昂贵，并且会造成对本来可以用在公司其他方面的资金的大量占用。这就要求企业在保持供给持续性的前提下尽可能降低库存投入，合理确定其基础库存和在途库存。当然，最理想的情况就是， “零存货”模式，在原材料即将进入生产流程的时候，所需的原材料恰好送到。但必须注意的是，原材料的价格会随市场
10、经济出现波动，这就要求企业管理者考虑到原材料的库存成本与原材料价格上涨增加的成本之间的关系，原材料库存应视市场情况，考虑是否进行囤货，或囤货多少。4、运输 运输模式主要有：铁路运输、高速公路运输、水路运输、管道运输及空运运输。可以采取多式联运的运输方式，利用每种方式内在经济因素，兼顾运输速度、运输能力、运输灵活性等因素，以较低的总成本提供一种综合性的运输服务;也可以通过货运代理人来运输货物。5、仓储 企业可以通过选择使用自有仓库或者租赁仓库来降低原料或存货的仓储成本。企业还必须加强对仓库的管理，防止失窃，防潮，防火，堆放不合理等造成原料或存货的毁损或变质，对已经失去使用价值的物质要及时处理。6
11、、包装 产成品的包装应选择更加合理、经济的包装设计和包装材料，降低包装成本。7、货款的支付 采购中存在的隐性成本，汇率每天都会产生波动，应就付款采用购买方国家的货币还是供应方国家的货币做出选择，选择更为划算的一种。8、标准化 标准化是对工业产品或零部件的类型、性能、尺寸、选用材料、工艺装备、技术文件的符号与代号等，做出统一规定并予以实施的一项技术措施。大量使用标准化产品还可以节省采购费用，减少物资库存，加速资金周转。采购人员应负担起推广标准化产品的责任，使设计人员尽量利用标准化的产品。（二）从直接人工的角度（二）从直接人工的角度1、不要大量增加间接人员 所谓间接人员,即像事务人员、技术人员、销
12、售人员或监督人员之类的人。在人事费用的损失之中，特别需要重视间接人员的大量增加。企业要想降低生产成本，就必须克服简洁人员大量增加的趋势，尽可能控制间接人员增加的幅度和比例，并且要善于发现潜在的过剩人员，使其低于生产本身的增长。2、提高现有设备利用率 提高现有设备的利用率，降低产品单位成本中的设备折旧费和维修费，选购设备时应选用适合工艺要求的型号及功能，以免造成多余的功能用不上，却又要花去大把的钱财去维修和保养。3、合理安排作业程序 合理安排作业程序，为节省成本和生产时间，可以删除不必要的环节或合并作业相似的几个环节。原料的加工处理过程越多，就需要越多的人工、时间、机器设备和其他生产因素，而每项
13、因素都要支出成本。所以，加工处理的过程越多，成本也就越高。4、提高劳动生产率 提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，这要求通过劳动、用工、分配制度改革，加强作业工人培训，提高作业技能，开展技术革新和技术革命，采用新技术、新工艺、新设备、不断地提高劳动生产率，从而降低生产成本。绝不可搞形式上的出勤不出力、磨洋工等“死要面子活受罪”的措施。通过提高劳动生产率来降低成本不能简单地理解成裁减人员。提高劳动生产率的途径有很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等，这些途径
14、的采用，能提高劳动产品的质量，但不一定非要裁员，当然，若是通过购置新机器设备使得劳动生产率提高了，则可能使人员产生过剩的情况。（三）从制造费用的角度（三）从制造费用的角度1、制定费用定额和开支标准 制造费用也是产品成本的重要组成部分，制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。2、控制生产损失的发生 在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。对于大部分损失、都是列入产品成本的，因而，不断地减少生产损失，也可以降低产品成本。有时，生产过程中发生的损失，不但是造成了废品，而且还可能造成一个车间、一条
15、生产线或整个企业的停产，其损失就是很大了。3、加强车间管理人员的节约意识 加强车间管理人员的节约意识，节约不必要的办公费、水电费等，可以使用两面打印的纸张，做到人走关用电设备等。4、降低设备管理成本 设备管理成本主要包括购置费用、维修费用与设备管理人工成本、维修材料费用、闲置损失等。加强对设备进行预防性检查和日常保养，把各种事故消灭在萌芽阶段。这样不但可以降低设备大修理更换备件的巨额费用，更可以减少因设备故障停机对企业生产运转造成的不良影响。（四）其他途径（四）其他途径1、采取措施细分责任 采取措施，细分责任，找出造成成本上升的责任岗位或个人，分清应承担责任程度。通过数据积累分析，找出主要问题
16、或主要原因，针对主要问题或原因，采取措施，控制和降低成本。现实生活中，由于分工不明确而影响产品成本的原因有三：一是不承认自己有什么责任，这是未实行责任细化造成的；二是认为大家都有责任，别人不动自己也不动，这是未实行经济责任制，缺乏降低成本的高度积极性造成；三是认为自己无能为力难以行动，这是缺乏降低成本的坚定意志和机动灵活的方法策略造成的。2、加速资金周转，降低产品成本 应收账款的功能就是它在生产经营过程中的作用。主要有以下方面:扩大销售，增加了企业的竞争力。在市场竞争比较激烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易：向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下，赊销具有比较明显的促销作用，对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。减少库存，降低存货风险和管理开支。企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。因此，当企业产成品存货较多时，一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约相关的开支。
