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1、梦想小镇（凯莱斯）欢迎您梦想小镇（凯莱斯）欢迎您 互联网互联网+ +为梦想插上翅膀为梦想插上翅膀储备经理培训之 管理者必知的“硬道理 ” 主讲人：用你的经验猜想一下：一张纸折叠51次以后的厚度 是多少?答 案：一张纸折叠51次后，其厚度将增加“2的51次方”倍，将近10000万公里，接近地球到太阳的距离！结 论：人们往往是依靠自己的经验做看待事情，而往往就是经历的越多，思想就越僵化，越是自以为是！学习应具备什么样的心态？空杯心态：抛弃旧有的一切观念，才能收获更多！归零心态：不要让固有的经验，成为接受新事物的障碍！在管理过程中存在的问题：如何留住优秀的员工？如何调动员工的工作积极性？如何树立起自
2、己的威信？如何提升员工的整体素质？如何避免员工的抱怨？如何指正员工的错误，并让其真诚的接受？管理没有力度怎么办？如何为客人提供更加满意的服务？如何和员工沟通？如何搞好员工的思想教育工作。管理的概念：管理就是管人； 不只要管人，还要理人； 管理就是让人更好的执行规章制度； 组织活动的过程，控制人的工作，最终达到既定目标的过程； 管理，是相对的自由； 理顺和协调关系； 发现和解决问题； 对资源进行有效的计划、组织、领导和控制； 管理就是分权； 管理因人而异，不可千篇一律； 强制性的监督和约束；成功管理者应具备的素质：做人成功，拥有个人魅力；精明能干；公正、公平；有威信；自立、自强、自尊、自信；责任
3、心；知人、用人；热情；专业知识；团队精神；说服力；领导力、号召力、感染力；沟通能力、协调能力、应变能力、自我约束力；以身作则，主动承担；优秀员工的标准：服从命令；团结同事；认真、能干；脚踏实地；积极向上；良好的工作态度；为领导着想；爱岗敬业；合作精神；不记个人得失；责任心；奉献精神；乐于助人；提出建议；猴子的故事把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉,实验人员装了一个自动装置。一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。 之後每只猴子在几次的尝试后，发现莫不如此。 于是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避
4、免被水喷到。 后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A。 这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿.结果，被其他四只猴子海K了一顿。 因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉，A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉。 当然，这五只猴子就没有被水喷到。 后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B。 这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。 当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海K了B一顿。 特别的是，那只A猴子打的特别用力（这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆O）。 B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。 后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子
5、了，大家都不敢去动那香蕉。 但是他们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被猴扁。猴子-我们香蕉-标准（游戏规则）水、拳头-惩罚措施监视器-监督机制问题存在的关键在哪里？猴子的故事告诉我们：人是靠习惯生活的，当一个人进入到一个团队以后 ，就要适应团队的整体习惯，就要被“同化”，否则他只能 “出局”，这就是“企业文化”的力量，而根源在于：这个 团队的带头人是谁。一只虎带领一群养，培养出来的是一群虎，而一只羊带领一群 虎，培养出来的是一群羊！同时更多的时候，没有哪只虎愿 意被羊领导；结 论：只有优秀的管理者，才有卓越的团队，有了卓越的团队，才能吸引和培养优秀的员工！所以作为管理者，只有先把自己打造“卓越
6、”，才是解决一切管理问题的关键前提！管理者必知的第一个道理：你奖励什么，就得到什么！案 例：家长如何培养自己的子女：在孩子成长的过程中，最大的伤害是破坏性的批评！你对孩子的想法，影响到他后面的行为！在企业管理中，管理下属也是这样。任何人都只会做那些他们认为值得和有利可图的事情！领导者会得到他们所奖励的，而不一定是他们所期望的，如果希望员工做出某种行为，就不能留在某种思维上，而要对这种行为作出诱导性的行动鼓励或奖励这种行为，才能得到你所希望的效果！同样，当你纵容某种你不期望看到的，但它一定会出现！而且还会给你制造更多的麻烦！讨论:如何鼓励和激励下属？1、要控制自己的情绪：你对员工的情绪，将主导着
7、员工上班时的工作热情。2、用建议替代批评，用赞美替代抱怨：人人都喜欢被别人肯定，只有不断的鼓励和 赞美，才能有效激发人的积极性和创造性。3、会议管理：是“批判大会”还是“表扬大会”管理者必知的第二个道理：99%的工作是常规性的，管理者只要负责自己的1%。案 例：美国人愿意发挥自己的想象力，他们不轻易敲主管的门，因为敲了 主管的门，主管的话就会成为他们的一个框架，会影响自身的想象力。 日本人也不轻易敲主管的门，他们认为如果去敲主管的门，就会被主管 认为很无能。一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色，走过去随便 说了一句：“这口红好看吗？“美国调色师站起来：“第一，亲爱的余副总 （美国人通常都
8、是叫名字的，叫了头衔就表示心中不太愉快了），这个 口红的颜色还没有完全定案，定案以后我会拿给你看，你现在不必那么 担心。第二，余副总，我是一个专业的调色师，我有我的专业，如果你 觉得你调得比较好，下个礼拜开始你可以调。第三，亲爱的余副总，我 这个口红是给女人擦的，而你是个男人。如果所有的女人都喜欢擦，而 你不喜欢没有关系，如果你喜欢，别的女人却不喜欢，完了。“ ，“主管知道自己的问话有些不妥，连声道歉。结 论：如果一位主管太喜欢管事，一定程度上会影响下属的创意原则，束缚他们行动。这是大家应该吸取的一个教训。“无权不揽，有事必废”，作为管理者，只做自己该做的事，绝不做下属该做的事，要懂得授权。
9、故 事：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百 元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢 ？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然 发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板 叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什 么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答： 因为另外两只鹦 鹉叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信 任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身 价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，
10、认为什么 人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领 导人。 讨论：如何授权？讨论：如何授权？一、授权给正确的人；（案例：食堂的人选）做为管理者，工作中很重要的工作便是选择合适的人放在合适的位置！因为选错了人会造成麻烦甚至致命的损失！而事实也证明：为一个合适的岗位选择一个合适的人，要比改造一个原本就被选错的人要容易的多！人选对了，一切就都对了！讨论：如何授权？讨论：如何授权？二、用人不疑，疑人不用：人与人之间缺少了信任，就没办法全情投入，因为双方都要考虑：我为你做这些事情，会有多少回报？讨论：如何授权？讨论：如何授权？三、授权，并不意味着放弃不管。一个成功的领导者会最大限
11、度地利用其下属的能力，并全力支持而不是干涉下属。在适当的时候给予引导、关注、肯定或建议，由他做出你想要的结果，而不是让他“听话照做”，因为人不是机器。管理者必知的第三个道理：不知道“鱼”喜欢吃什么，你就不能“钓”到“鱼”！一个学生来访，抱怨班里有某人特讨厌，总喜欢跟他比，影响了他的学习。 我问这学生，你喜欢吃苹果吗，学生愕然，但还是回答“不喜欢，但喜欢吃 雪梨。” “你不喜欢吃苹果？” “对” “那有没有人喜欢吃苹果” “当然有！” “那你不喜欢吃苹果是苹果的错吗？” 笑笑，“当然不是！” “那你不喜欢他是他的错吗？” “你喜欢吃雪梨？” “对！” “如果你的好友来了，你会请他吃吗？” “会啊
12、！” “你怎么知道他爱吃呢？” “问呗！” “那还好，但很多人就不是这样，觉得自己喜欢就以为他人也喜欢。”自己喜欢雪梨，以为鱼也会喜欢，所以当鱼饵放在钓钩上去钓鱼，鱼儿总是不上钩，于是就埋怨，这鱼儿怎么回事？古人说：“子非鱼，安知鱼乎？”只有了解员工的心，才能有效的管理一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛儿虎之力。还是一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛儿虎之力。还是没办法把它撬开。钥匙来了，瘦小的身子钻进锁孔轻轻一转。没办法把它撬开。钥匙来了，瘦小的身子钻进锁孔轻轻一转。大锁就大锁就“啪啪”地一声开了。铁杆奇怪地问：地一声开了。铁杆奇怪地问：“为什么我费了那为什么我费了那么大的力
13、气也打不开啊么大的力气也打不开啊/ /而你却轻而易巨地就把它打开了呢。而你却轻而易巨地就把它打开了呢。”钥匙说：钥匙说：“因为我最了解它的心（芯）因为我最了解它的心（芯）”。 注解：注解：其实每个人的心。都像上了锁的大门。任你再粗的铁棒也撬不其实每个人的心。都像上了锁的大门。任你再粗的铁棒也撬不开。唯有关怀，才能把自己变成一把灵巧的钥匙，进入别人的开。唯有关怀，才能把自己变成一把灵巧的钥匙，进入别人的心中。心中。讨论：如何了解员工真诚而有效的沟通；沟通始于“倾听”；事情本身没有“对”与“错”之分，只有立场与观点的不同，所有多站在对方的角度去思考；只有平等的交流才能让员工坦露心声；和员工成为真正
14、的朋友；管理者必知的第四个道理：不要把下属的功劳据为己有！讨论：后果对比功劳据为己有：员工失去工作的热情和动力，因为成果与他变得没有任何关系；员工对领导失去信任并产生意见，矛盾就此产生；失去对团队的影响力；功劳归于团队或某个下属：员工工作积极性高涨；员工更能提出创造性的意见并最大限度的发挥自身潜能；提升团队意识，有助于打造高绩效团队；管理者必知的第五个道理：员工犯了错误，领导是第一责任人！案 例：中百商厦大火； 审判结果如下：于洪新犯失火罪，判处有期徒刑7年，刘文建犯消防责 任事故罪，判处有期徒刑6年，赵平犯消防责任事故罪，判处有期 徒刑5年，马春平犯消防责任事故罪，判处有期徒刑4年，陈忠犯
15、重大责任事故罪，判处有期徒刑3年6个月，曹明君犯重大责任事 故罪，判处有期徒刑3年，李爱民犯重大责任事故罪，免于刑事处 罚。2月15日，吉林市中百商厦发生特大火灾，造成54人死亡、70余人 受伤。现已查明，火灾是由中百商厦伟业电器行雇员于洪新在仓库 吸烟引发。此前，中百商厦的火灾隐患没有及时得到整改，消防安 全措施没有得到落实，商厦的管理者负有直接责任。火灾发生当天 ，值班人员陈忠、曹明君擅自离岗，致使群众没能及时疏散，最终 酿成悲剧。5月24日，检察机关根据责任性质，对于洪新以失火罪提起公诉， 对中百商厦总经理刘文建、副总经理赵平、保卫科科长马春平、科 员李爱民以消防责任事故罪提起公诉，对保
16、卫科副科长陈忠、科员 曹明君以重大责任事故罪提起公诉。6月11日，吉林市船营区人民 法院开庭审理此案，法庭调查、举证和控辩双方辩论持续了9个多 小时。讨论：员工的错误还是领导的错误？“孩子都是好孩子，只看爹妈如何教育的问题”作为领导要如何帮助下属避免犯错误：1、告诉他什么是对的；2、做错会产生的严重后果；3、如果错了，将受到怎样的惩罚；4、发现了员工的错误，不要视而不见或置之不理，要即使处理；5、如果已经产生结果，领导要主动承担管理责任。管理者必知的第六个道理：不要把你的猴子给别人有责任心，才能养好自己的“猴子”不要把“猴子”扔给别人；不是自己的“猴子”不要领养；管理者必知的第七个道理：是人性化，不是人情化！区 别：人性化：前提：制度第一表现：工作是工作，烧酒是烧酒。人情化：前提：感情第一表现：都是”哥们“在败坏纲纪，但又碍于情面。讨论：如何避免“人情化”管理在你的员工面前一定要慎重，领导要有领导的样子，如果在下属面前随便，既不尊重他们，也是作践自己；“哥们”可以处，
