第三章 现代企业管理

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1、企业人力资源管理师培训基础知识苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务第三章 现代企业管理苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务本章主要内容经营战略计划与决策市场营销苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 1、什么是企业战略？n（1）定义：企业为了适应未来环境的变化 ，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体 性和长远性的谋略与方略。n（2）特征：全局性、系统性、长远性、风 险性、抗争性。企业 实力战略 目标外部 环境071

2、10390苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务2、企业环境（经营环境）的结构和特点n结构：P45-46图表 （1）微观环境（行业、市场） （2）宏观环境（经济、政治、法律、技术） （3）根据不确定性的四分n特点： （1）有利环境 （2）不利环境简单 稳定复杂 稳定复杂 动态简单 动态风险小风险大苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 3、经营环境分析（1）方法： 1）调研：口头、书面、专题调研。 2）预测（2）微观分析 1）现有竞争对手：产品、价格、质量、服务等，苏宁与国美

3、/移动与联通 2）潜在竞争对手：黑马。 3）替代产品或服务威胁：竞争对手的产品形式。 4）顾客力量：消费群体、购买动机、消费能力。 5）供应商力量：生产资料成本。（3）宏观分析 1）政治法律：尤其是外贸行业企业。 2）经济：经济体制、经济形势、经济结构、经济政策。 3）技术：科学技术是第一生产力。 4）社会文化：麦当劳、肯德基的中国化。080590苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 4、企业分析4.1分析企业资源 4.1.1概念：有形、无形资产； 4.1.2内容 4.1.2.1物质资源 4.1.2.2人力资源 4.1.2.3财务资

4、源 4.1.2.4技术资源 4.1.2.5管理资源 4.1.2.6无形资产：品牌、声誉等 4.2分析企业能力 4.2.1概念：组织资源形成产品 满足需要的技能（基本活动 +支持活动）“价值链” 4.2.2分析方法 4.2.2.1纵向：自己和自己比 4.2.2.2横向：自己和其他比 4.2.2.3财务：认识自己财力 4.2.3评价标准 4.2.3.1效率：投入产出比 4.2.3.2效果：实际产出/预期产出外部 环境综合分析： 明确企业战略目标苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 5、综合分析：明确战略目标n著名的SWOT分析：劣势 W

5、机会 O优势 S威胁 T扭转 战略增长 战略多种经营 战略防御 战略5步 4选择苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 6、企业有哪些战略可供选择？n6.1总体战略 6.1.1进入战略（选择领域，决策是否进入，选择进入方式：购并、内部创业、合资） 6.1.2发展战略（单一产品或服务：市场占有率；横向发展：收购产品、服务、股权；纵向 发展：向前一体化、向后一体化；多样化发展：相关多样化、不相关多样性） 6.1.3稳定战略（宗旨、目标不变，整合现有，增加竞争） 6.1.4撤退战略（特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股、资产互换

6、、战略 贸易）以退为进，不是撤出！n6.2一般竞争战略：总体战略的核心 6.2.1低成本战略（原则：领先即成本最低，全过程低成本，总成本最低，持久低成本） 6.2.2差异化战略（创新是其本质。原则：效益、适当、有效）(07050330) 6.2.3重点战略（不是全面竞争，而是有选择的竞争；方式：成本优势、差别优势）n6.3不同行业阶段的战略 6.3.1新兴行业战略（特点：技术不确定、成本高、风险大合适时时机、合适的方式） 6.3.2成熟行业战略（特点：市场占有率竞争残酷、成本服务成为竞争中心、行业利润水平 下降、行业生产力增长缓慢明确竞竞争战战略、合理组组合产产品、合理定价、工艺创艺创 新、

7、扩扩大用户户的产产品范围围、购买购买 廉价资产资产 、选择选择 合适 买买主、工艺艺流程选择选择 、参与国际竞际竞 争） 6.3.3衰退行业战略（影响因素：需求状况、推出障碍、竞争格局变化领导领导 地位、合适定 位、收获战获战 略、快速推出战战略）苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 7、企业如何实施和控制战略？n7.1实施n7.2控制 7.2.1控制活动 7.2.1.1制定战略评价标准（成效标准、废弃标准）(08050229) 7.2.1.2进行实际成效与标准的对比分析 7.2.1.3针对偏差采取纠偏 7.2.2基本要素：战略评价

8、标准、实际成效、绩效评价 7.2.3控制方法 7.2.3.1事前控制：未雨绸缪 7.2.3.2事中控制：狗追兔子 7.2.3.3事后控制：亡羊补牢1.建立组织2.配置资源 预算、规划3.激励员工 实施战略4.支持系统 战略控制苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 8、科学决策n8.1决策定义：决策主体根据战略目标，从两个以 上可行方案中选取一个满意方案的分析决断过程 。n8.2决策科学化：决策标准合理、信息系统有效、 决策观念系统化、决策程序科学、决策方法科学 。n8.3决策方法n8.3.1确定型决策方法n8.3.2风险型决策方法n

9、8.3.3不确定型决策方法苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 8.3.1确定型决策方法n8.3.1.1确定型决策：影响因素完全肯定，而 且经过分析计算可以得出每个方案的明确 结果。“单纯择优 ”。n8.3.1.2数学方法n8.3.1.2.1量本利分析法（盈亏平衡分析法）n8.3.1.2.2线性规划法（变量、约束条件、目标函 数：线性函数）n8.3.1.2.3微分法（选择费 用最少的方案为最优）苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务量本利分析法n原理：边际分析理论n分析方法

10、：确定总成本、固 定成本、变动成 本、总边际贡献找出盈亏平 衡点（图解法 、公式法）进行边际收 益分析经营安全状 况分析销售利润决策和 生产方法的盈利 性对比分析YQOABCDEQQPQPL成本苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 8.3.2风险型决策方法n含义：随机决策。n条件：有一个明确的决策目标，有两个以上可供选择的方 案，有不以决策者意志为转移的各自然状态，可测算不同 方案不同自然状态下的损益值，可测算各自然状态发生的 概率。n方法： 1）收益矩阵：表格式 2）决策树：图解式 3）敏感性分析：概率损损益值值（大则则敏感）敏感

11、性差， 则则决策稳稳定性好，风险风险 小，决策者喜欢欢。苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务决策树n四要素：决策点、方案枝、状态节点、概率枝n分析程序：画树算数剪枝n例：另附苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 8.3.3不确定型决策方法n含义：具备风险型决策的前四个条件，但不能获 得各种自然状态的概率。主观性。n方法 （1）悲观法：“小中取大”，“不利中求有利” （2）乐观法：“大中取大”，“好中求好” （3）中庸法：（悲观+乐观）/2 （4）最小后悔法：“后悔值大中取

12、小” （5）机会均等法：假设各状态概率相同苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 9、经营计划n含义：企业为实现目标而进行具体的规划、安排和组织实施等一系列 管理活动。n作用： （1）使决策目标具体化 （2）提高工作效率 （3）提供控制标准n制定计划原则： （1）可行性与创造性相结合 （2）短期计划与长期计划相结合 （3）稳定性与灵活性相结合n编制计划方法： （1）滚动计划法 （2）PDCA循环法 (07110330) （3）综合平衡法苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务目

13、标管理n定义：企业目标分解到部门、管理者、员工；通过调整、平衡形成特定时期的目 标系统；明确权责利；实施目标；组织考核；实现企业总体目标的一种系统 管理方法。n特点： （1）系统化的管理模式 （2）有明确完整的目标体系 （3）富于参与性 （4）强调自我控制 （5）重视员工培训与开发n实施：（例：苏州茵梦湖房地产开发有限公司目标考核） （1）经营目标体系的建立 （2）经营目标实施 （3）经营目标控制M B O08050287苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 10、市场营销含义n市场：是指某种产品或服务的现实购买者和潜在购买者需求的

14、总和。非经济 学市场概念。专指买方需求。“有么有市场？”n市场三要素：人+购买力+购买欲望n市场分类：n市场营销：“是关于构思、货物和服务的设计、定价、促销和分销的规划 和实施过程，目的是创造能实现个人和组织目标的交换。”（美国市场营 销协会）是一个系统的广泛的概念。分类标 准内容按交换对 象商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动 力和信息市场按买方类型消费费者市场场、组织组织 市场场按活动区域和范 围世界市场、全国市场、地方市场苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 11、市场分析n消费者市场分析 （1）影响消费者购买的主要因

15、素： 1）文化因素 2）社会因素 3）个人因素 4）心理因素 （2）消费者购买决策过程 1）参与购买角色：倡议者、影响者、决策 者、购买者、使用者（例：促销员、其 他顾客、母亲、父亲、孩子） 2）购买行为类型：习惯性购买、化解不协 调购买、寻求多样化购买、复杂购买行 为 3）购买决策过程：引起需要收集信息 评评价方案决定购买购买 买买后行为为（例 ：买买房）n组织市场分析 （1）组织市场构成： 1）产业市场 2）转卖者市场 3）政府市场 （2）产业市场购买行为 1）产业市场特点：企业、购买规模大、地 区集中、派生性、缺乏弹性等 2）产业购买的决策参与者：“采购中心”包 括使用者、影响者、采购者

16、、决定者、 信息控制者 3）购买类型：直接重购、修订重购、新购 4）影响购买因素：环境、组织、个人、人 际(08050331) 5）购买过程：提出需要确定需要说说明 需要物色供应应商征求意见见确定供 应应商选择订货选择订货 程序检查检查 合同履行 情况08050330苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 12、市场营销管理过程n定义：企业为实现目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。1、分析 市场机会2、选择 目标市场3、设计 市场营销组合4、执行和控制 市场营销计划1）发现 市场机会2）评价 市场机会1）市场细分2）选择 目标市场3）市场定位1）产品 2）价格 3）地点 4）促销 “4PS”1）执行：方 案、组织、决 策与报酬、人 员配置、企业 文化与管理风 格 2）控制：年 度计划、盈利 能力、效率、 战略苏教版初三语文广告多棱镜专题课件证券投资的技术分析理论服务型机器人项目路演文档企业文化建设操作实务 13、市场营销策略070590（1）产品策