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1、第第 10 10 章章 企业设备管理企业设备管理第一节 企业设备管理一、企业设备管理的定义 企业设备管理是指依据企业的生产 经营目标，通过一系列的技术、经 济和组织措施，对设备寿命周期内 所有设备物质运动形态和价值运动 形态进行的综合管理。 第一节 企业设备管理二、企业设备管理的内容和内务1、企业设备管理的内容 2、企业设备管理的任务 3、企业设备管理的流程图第二节 企业后期设备管理一、制定企业的设备规划和申请 严格说来，制定企业设备规划并不 属于企业设备管理的范畴。但是从企 业设备管理的流程来看，如果没有企 业设备管理规划的制定，整个企业设 备管理的流程并不完善。 第二节 企业后期设备管理二
2、、 设备的选择外购设备的选择 1自制设备 2企业设备选择的原则 3第二节 企业后期设备管理三、设备的评价1、以设备技术性为标准进行评价 2、以设备经济性为标准进行评价第二节 企业后期设备管理四、设备的安装和调试 在设备的安装中，应该考虑如下因素： 能否保持设备的安装与生产的要求相符合 ；能否保持设备要求等等设备的调试包括清洗、检查、调整和试 运转 第三节 企业后期设备管理一、设备的正确合理利用1、设备利用的原则 2、设备利用率问题 第三节 企业后期设备管理二、设备的磨损设备磨损 1设备磨损的规律 2设备的故障和故障规律 3第三节 企业后期设备管理三、设备的检查和维修(1)设备检查的分类 (2)
3、设备检查的组织实施 (1)例行保养 (2)一级保养 (3)二级保养 (4)三级保养 1、设备的检查 2、设备的维护 (1)预防维修制 (2)生产维修制 3、设备的修理 第三节 企业后期设备管理四、设备的改造和更新设备的改造 1设备的更新 2第四节 现场管理5S法一、5S法的起源与发展S活动是指整理（seiri）,整顿（ seition），清扫（seiso），清洁 （seikeetsu），素养（shitsuke ）、安全（safety）等。由于其 英文字母均以S开头，故称5S。 其核心和精髓是提高现场工作人 员的素养和提高职工队伍的整体 素养 。第四节 现场管理5S法二、5S法的内容整理 1清扫 3整顿 2清洁 4素养 5第四节 现场管理5S法三、5S法的应用意义可以使工作场所保持清洁，从而提供一个舒适 的工作环境 1它可以降低设备的故障发生率，增加设备的使 用寿命并可以减少维修费用，提供一个安 全的作业场所； 2它可以塑造一个企业的优良形象，提高员工工 作热情和敬业精神 3第四节 现场管理5S法补充阅读补充阅读 5S5S法的起源和发展法的起源和发展 第四节 现场管理5S法案例分析案例分析 完善的设备管理为汽配企业持续稳定生产提供保障完善的设备管理为汽配企业持续稳定生产提供保障
